2023年酒店自我鉴定 酒店员工个人自我鉴定(通用5篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

酒店员工个人自我鉴定

20xx年度在基地各级领导的关怀支持下，在旅馆经理的指导关心下，在旅馆各部门的大力协作下，以顾客至上提升服务质量为宗旨、打造一流团队为目标，团结一心、务实工作，较好的完成了客房部制定的各项方案，为宾馆的经营进展做出了应有的贡献，现将一年来的工作总结如下：

客房部在分析总结平常工作得与失的前提下，本着“持续改进”的宗旨制定了阶段性工作方案，在此基础上各岗位再结合自身的实际状况，先后制定了员工每日工作方案、每周工作方案，每月工作方案等等，并组织各自岗位的员工仔细学习，统一思想、统一认知、统一标准。全年各岗位完成方案工作如下：

1、培训方面：各岗位员工在完成基本培训方案的同时每月依据实际状况增加了：消防基本学问培训、服务意识培训、新的质量方针、目标、优秀员工准则等培训。在新员工的入职培训方面，部门依据各岗位的实际状况制定了一整套的新员工入职培训表，由专人培训，时间也由原来统一培训的3天改为一周。

逐个检查，准时找出问题进行整改，有效提高了我们客房的服务清洁标准;大厅pa有针对性的对走廊、过道、楼道、地面和墙面进行清洗擦拭及定期维护保养。

3、布草管控方面：首先针对布草流淌量大数量多的特点，客房部在每层的工作间定量配发，多余布草统一放置仓库，每日员工领取退还做好记录，准时与洗涤公司交接清点数量登记签收做到有效管控，做到帐物相符;二是查房过程中发觉布草损坏问题准时找到客人要求赔偿。

4、好人好事方面：今年客房员工涌现出很多拾金不昧的好人好事，自从服务以来，我公司员工拾到客人并归还现金计52136元、各类手机16部、项链1条、玉件配饰2块、依波手表一块、银行卡驾驶证身份证等累计金额达100000元左右，大量的好人好事也为我们旅馆树立了良好的口碑!

为切实达到节能降耗的目的，依据旅馆的实际状况，部门首先开展“节能降耗”的培训工作，通过部门的培训和领班主管的反复讲解，来加强对员工节能降耗意识的灌输，如：员工无特别状况不坐电梯、用过卷纸的二次利用、夏天拉上窗帘降低房间温度等等，其次制定相应的管理制度，如：楼道等开关时间，明确了各岗位、各区域的灯光的开启程度和开关时间等，垃圾分类及收集管理制度，阐明白日常垃圾如何进行处理分类、收集、运输和存放等。通过这些制度的建立无论是员工的日常操作和管理层的日常督导都变的有章可循、有制可依。我们坚信节能降耗工作就像我们正在实施的其它工作一样，是一个循序渐进，持续改进的工作，从理念到实践，需要一个过程，绝不是搞搞卫生这么简洁，更不是拉一下窗帘就是节省这么简洁，我们盼望通过节能降耗工作不仅让旅馆的运行成本得到有效节制，更要让员工在日常工作中都养成节能降耗的良好习惯和树立环保低碳的'服务理念。

公司始终认为只有员工队伍的稳定才能使部门的服务质量长期稳定和逐步提升。因此部门特别注意在日常工作和生活中关怀员工，部门领导也多次强调要求各岗位主管、领班把关系到员工切身利益的事情无论大小都要重视，都要落实到实处，都要一抓究竟。在与员工交谈时要仔细倾听员工的心声，对员工合理的要求要准时赐予关心解决。一旦发觉哪位员工思想有波动，肯定要在该员工影响工作之前实行相应的措施。特殊是当员工犯了错误的时候，决不能实行简洁的程序化的惩罚方式，而是要从实际状况动身，以关心员工分析、解决问题为主，惩罚为辅的方法，避开类似问题的再次消失，在稳定员工队伍同时，部门也制定了相应的制度来激励员工的工作热忱：第一：奖罚条例更为具体，部门总计60条奖罚条例，使员工可以每天对自己的日常工作进行自评，部门管理层对比标准也能特别公正的记录每位员工的工作表现;其次：将各岗位主管、领班的评分标准纳入进来，其中有一条明确指出，员工消失工作失误，领班、主管将担当肯定的责任;第三：全部员工(包括主管、领班)月底的综合成果将纳入绩效考核;第四：每月有优秀员工的评比，通过平常的工作表现和绝大部分同事的认可，就可以上报嘉奖(50—200元);同时部门也有意识的将长期表现优秀，成果名列前茅的员工作为客房部的骨干、作为领班主管的其次梯队加以培育，让他们参加领班主管的部分工作，使部门的组织结构更加成熟稳固。

虽然今年来经过客房部全体员工的努力，我们的队伍从一个初学者到一个学习者的转变，部门取得了肯定的成果，但是我们也糊涂的看到这离旅馆领导对我们的要求还有肯定的距离，工作效率不高、设施工具损坏、工作因循守旧的现象照旧存在，这也为客房部20xx年的工作指明白方向。现将20xx年工作思路整理如下：

1、培训方面：部门在巩固现有的培训体制的基础上，试行多样化的培训方式。

1)设立单项考核奖：如：工作效率奖——指工作节奏快、精确、无差错;团结听从奖——团结同事、听从安排;最佳ok房奖——卫生洁净、设施设备使用规范。通过这些奖项的设立激励员工的工作热忱。

2)建立案例分析文档：由主管汇总部门各岗位日常工作中的案例(如客人投诉大事、检查发觉的常常性问题等)，部门在月底召开服务质量分析会，对当月的客人投诉大事、质检发觉的问题等等问题进行分析，做好总结工作。新员工入职后，将整理好案例分析对新员工进行培训确保同样的问题不再发生。

3)完善员工一岗多能的培训机制：在这方面部门虽然已在20xx年有意识的对部分岗位的员工进行一岗多能的培训，但是总体上照旧有所欠缺，部门将在20xx年对一些激励和惩罚措施加以改进完善，这样可以有效的缓解部门在旺季时人员缺编的状况。

4)主管、领班的培训：20xx年部门将进一步培育主管、领班的管理力量和培训力量，多为他们创建一些平台，让他们展现自己的优势，同时自学力量的培育和引导也是不能停的，包括一些专业学问的学习。主要目的是让他们增加主动性，增加自信念，提高管理力量。

2、提升部门服务品质方面：

1)持续改进部门质量体系文件：要求部门全部员工对在日常操作中发觉实际操作与规章制度有出入的地方都应准时报告领班，领班每月汇总后由部门经理负责召集相关人员进行争论修改。修改后的文件准时进行再次培训，对提出修改看法的员工进行加分，纳入月底的绩效考核。

2)灌输部门员工服务意识和仆人翁意识。部门始终认为只有管理人员的服务意识加强了，才能更好的督导员工，使部门的整体服务质量再上一个台阶。一是要爱惜手中的工具及公共设施;二是在日常工作中涉及到其他部门的，应本着分工不分家，来宾满足第一的原则做好沟通、补位等工作。

3、在成本掌握方面：部门一方面将连续深化开展节能降耗工作，在做好节能降耗工作的同时，进一步培育员工树立环保低碳的服务理念。另一方面部门的成本掌握将进一步细化。

如：楼层每周对消耗品

酒店个人培训自我鉴定

为期一周的实习生活转眼之间就结束了，回想起实习日子里的点点滴滴，我感触很多，受益匪浅。最重要的是，我学到了一些课堂上很难学到的东西，还培养了我的动手实践能力和提高了我的意志力，为我今后的学习和工作打下坚实的基础。

在实习的过程中，我经历了很多，也懂得了很多，从而让我明白到工作的艰辛与社会的现实。刚开始时，我单独做服务时，还是会紧张的，有些时候还不敢看着客人的眼睛。每次客人要下单时，我不敢去下单，看到大家都很忙，也不知道找谁去下单好。后来，渐渐地对一切都熟悉起来，面对客人也不会紧张了，也可以回答客人用餐过程中遇到的问题了，在同事忙的时候，也能抽出时间去帮忙了。对服务行业越来越熟悉了，从而接触到形形色色的客人。

有些时候，当我用微笑去与客人交谈时，我总会很用心地去为他们服务。有些时候，当我受到客人的表扬时，我总会感到很开心，很满足的。因为自己的工作得到了客人的认可，这也是对自己的一种肯定，从而增加了我的工作信心。

虽然在工作的中，也曾遇到不开心，不如意的事情。但我相信这些不开心的事情，并不是坏事来的，因为它能激励我，让我早点接触到工作上遇到的挫折，从而让我坚强地走下去。

其实，这次实习是让我们去认识，去锻炼和去感悟的一次精彩旅途，不仅让我们提前接触到社会，获得经验，而且学会了如何处理好同事之间的关系，如何调整好自己的心态。

酒店个人培训自我鉴定

酒店个人工作自我鉴定

今年已接近尾声，回顾自己过去的工作，虽然我的工作能力有了很大的提高，自己在思想上工作上学习上既有收获的喜悦，但又有感到自己不足。现将一年来的工作做一个自我评定，从中继承做得好的方面改进不足的地方。

工作中的不足

年轻的自己终究是不成熟的。自己对业务学习抓的不紧，感到有潜在的压力和紧迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用，在实际工作中常常以工作时间紧为由，放松了自己的学习。在业务方面存有依赖性，认为领导会有具体的指示。在工作中还存在着处理客户意见的能力的不足，服务工作做得不够细致。

今后的整改措施

1、加强学习，不断提高自身的素质和知识。纪律教育学习是终身的事情，任何时候都不能放松。今后我不仅要学习专业知识、更要认真学习其他科目的知识，进一步增强纪律观念，增强纪律意识，自觉地加强煅炼，做到自重、自省、自警、自励。2、要虚心接受别人的意见，不能凭主观意识去做任何事。3、积极开拓进取，提高工作水平。要不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力；要讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养；要开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”在以后的工作与生活中，我相信通过我的努力在以后的工作中我一定会成长为一名优秀员工，争取成为别人学习的对象。为酒店贡的发展献我的一份力量。

酒店工作个人自我鉴定

由于这次培训，我认识到作为酒店服务员，在酒店工作中热忱固然重要，但还需要具备良的服务能力。因此，我认为作为酒店服务员至少要具备以下几方面的服务能力.

语言是服务员与客人建立良关系、留下深刻印象的重要工具和途径。语言是思维的物质外壳，它体现服务员的精神涵养、气质底蕴、态度性格，客人能够感受到的最重要的两个方面就是服务员的言和行。

客人对酒店的第一感觉很重要，这主要靠两个方面来体现：酒店特色及员工素质。作为酒店每位员工要把自己当作企业形象代表人，形象要得体、大方、端庄，每个岗位都要专业，有星级服务标准，要求热爱酒店、关爱客人、以客人为中心，使客人对酒店产生信任、满意。

服务中突发性事件是屡见不鲜的。在处理此类事件时，服务员应当秉承“客人永远是对的`”宗旨，善于站在客人的立场上，设身处地为客人着想，可以作适当的让步。特别是责任多在服务员一方的就更要敢于承认错误，给客人以即时的道歉和补偿。在一般情况下，客人的情绪就是服务员所提供的服务状况的一面镜子。当矛盾发生时，服务员应当首先考虑到的是错误是不是在自己一方。

（1）、产品营造

要有“第一个开发出自己的新产品，又第一个淘汰自己的老产品“的经营观念。

（2）、环境营造

对消费环境不断创新，要有“天天有新意，月月有新招“的指导思想。

（3）、市场营造