专业招聘人员请示（模板13篇）

诚信是个人成长和成才的关键要素，只有具备诚信品质才能赢得他人的支持和认可。在国与国交往中，诚信是我们拓展国际影响力的关键。诚信范文的分享可以让我们共同探讨诚信对于个人和社会的重要意义。

事业单位招聘人员请示范文

为适应新时期水利改革发展工作需要，事业单位适当的招聘人员有利于工作。事业单位招聘人员的申请该怎么写？下文是事业单位招聘人员请示范文，欢迎阅读!

上栗县人民政府:。

上栗县环境监测站于20xx年开始筹建，现已基本完成标准化实验室建设、实验仪器、耗材等采购，并将于年内完成实验室认证工作。站内现有专业技术人员2人。为使环境监测站建站后顺利开展工作，计划20xx年下半年公开招聘事业单位工作人员1人，具体要求见附件。

当否，请批示!

二oxx年九月十日。

区政府:。

妥否，请批复!

涵江区水务局。

二〇xx年十二月二十六日。

县政府:。

为适应新时期水利改革发展工作需要，充实水利管理队伍，改善专业人员结构，特请示在20xx年的全市事业单位招考时，将我局下属事业单位新建县水电勘察设计室、新建县廿四联圩管理局、新建县流湖导托管理站列入招考范围。新建县水电勘察设计室共有编制14名，现有在编人员12名;新建县廿四联圩管理局共有编制12名，现有在编人员6名，缺编6名;新建县流湖总导托河道堤防管理站共有编制10名，现有在编人员7名，缺编3名。现拟招聘6名工作人员，具体条件与要求详见附表。

妥否，请批复。

(此页无正文)。

联系人:xx。

二〇xx年十二月十二日。

区人社局：

为适应水利现代化建设的需要，充实水利人才队伍，特请求在20xx年公开招录事业单位工作人员时将我系统基层水务站列入招考范围。我系统16个基层水务站核定编制81人，目前在编60人，缺编21人。现拟招录工作人员7名(具体条件见附表)。

特具报告，请予批准。

联系人:xx。

二〇xx年二月十二日。

区政府：

为适应新时期水利改革发展工作需要，充实水利管理队伍，改善专业人员结构。特请求在20xx年的全省春季事业单位招考时，将我局下属全额事业单位莆田市涵江区人民政府防汛抗旱指挥部办公室(以下简称区防汛办)、莆田市涵江区洪水预警中心(以下简称区洪水预警中心)、莆田市涵江区水利工程质量监督站(以下简称区水利质监站)列入招考范围。区防汛办共有编制5名，现有在编人员3名，缺编2名;莆田市涵江区洪水预警中心共有编制3名、莆田市涵江区水利工程质量监督站共有编制5名，均为20xx年12月6日新设立机构，目前无人在编。

妥否，请批复!

联系人:xx。

二〇xx年十月十二日。

松溪县人民政府：

祖墩乡核定的事业单位编制为20人，目前在编事业人员共15人，尚差事业编制5人，且我乡事业单位工作人员结构偏老龄化。因工作需要，特请求在20xx年的事业单位招考时，将我乡要求招聘的事业单位工作人员列入招考范围。具体招考人数、条件与要求详见附表。

妥否，请批复。

联系人:xx。

二〇xx年十二月十日。

事业单位招聘人员请示

县政府:。

为适应新时期水利改革发展工作需要，充实水利管理队伍，改善专业人员结构，特请示在20xx年的全市事业单位招考时，将我局下属事业单位新建县水电勘察设计室、新建县廿四联圩管理局、新建县流湖导托管理站列入招考范围。新建县水电勘察设计室共有编制14名，现有在编人员12名;新建县廿四联圩管理局共有编制12名，现有在编人员6名，缺编6名;新建县流湖总导托河道堤防管理站共有编制10名，现有在编人员7名，缺编3名。现拟招聘6名工作人员，具体条件与要求详见附表。

妥否，请批复。

(此页无正文)。

联系人:。

二〇xx年十二月十二日。

公司招聘人员的请示范文

2.市属事业单位2012年公开招聘工作人员岗位需求表;。

3.人员编制卡复印件×张。

×年×月×日抄送：市委编办。×××工作人员招聘计划一、招聘单位基本情况。

×××，×××局下属×××类事业单位，经费形式为×××。市编委核定单位总编制×名，现实有×人，空(超)编×名。其中干部编制×...

事业单位招聘人员请示

在中国，事业单位可以是一个纯粹的行政机关，也可以具有行政机关和公共服务双重职能;在提供公共服务的同时，事业单位还可以是一个以营利为目的的投资公司。下文是事业单位招聘人员请示，欢迎阅读!

上栗县人民政府:。

上栗县环境监测站于20xx年开始筹建，现已基本完成标准化实验室建设、实验仪器、耗材等采购，并将于年内完成实验室认证工作。站内现有专业技术人员2人。为使环境监测站建站后顺利开展工作，计划20xx年下半年公开招聘事业单位工作人员1人，具体要求见附件。

当否，请批示!

二oxx年九月十日。

嘉兴市质量技术监督局:。

我局下属海宁市计量检定测试所核定事业编制12人，现实有人员11人。为进一步充实技术机构专业人员力量，提升专业技术人员队伍的整体素质，为推进民生计量和能源计量工作提供有力的技术支撑。现根据项目发展需要，经研究，20xx年度拟招聘事业编制工作人员1名，岗位设置为电学计量检定岗位，学历专业要求为硕士研究生及以上学历相关专业。

海宁市产品质量监督检验所核定编制18人，现实有人员16人。现承担了全市食品、农产品检测及全市区域特色产业产品的质量检测工作，人员需求矛盾突出，根据工作需要，经研究，20xx年度拟招聘事业编制工作人员1名，岗位设置为食品安全检测岗位，学历专业要求为本科及以上学历相关专业。

特此请示，请予批复。

区政府:。

妥否，请批复!

涵江区水务局。

二〇xx年十二月二十六日。

招聘人员的请示

县政府:。

为适应新时期水利改革发展工作需要，充实水利管理队伍，改善专业人员结构，特请示在20xx年的全市事业单位招考时，将我局下属事业单位新建县水电勘察设计室、新建县廿四联圩管理局、新建县流湖导托管理站列入招考范围。新建县水电勘察设计室共有编制14名，现有在编人员12名;新建县廿四联圩管理局共有编制12名，现有在编人员6名，缺编6名;新建县流湖总导托河道堤防管理站共有编制10名，现有在编人员7名，缺编3名。现拟招聘6名工作人员，具体条件与要求详见附表。

妥否，请批复。

二〇xx年十二月十二日。

xx市质量技术监督局:。

我局下属xx市计量检定测试所核定事业编制12人，现实有人员11人。为进一步充实技术机构专业人员力量，提升专业技术人员队伍的整体素质，为推进民生计量和能源计量工作提供有力的技术支撑。现根据项目发展需要，经研究，x年度拟招聘事业编制工作人员1名，岗位设置为电学计量检定岗位，学历专业要求为硕士研究生及以上学历相关专业。

xx市产品质量监督检验所核定编制18人，现实有人员16人。现承担了全市食品、农产品检测及全市区域特色产业产品的质量检测工作，人员需求矛盾突出，根据工作需要，经研究，x年度拟招聘事业编制工作人员1名，岗位设置为食品安全检测岗位，学历专业要求为本科及以上学历相关专业。

特此请示，请予批复。

县人事领导小组:。

我局现有在职全额拨款人员12人，其中行政编制6个，事业编6人，近年来由于人员调动(调离、提拔3人)，各股室执法力量严重不足，而根据三定方案，我局须内设5个职能股室，为更好地完成县委、县政府赋予的各项工作任务，服务全县安全发展的大局，根据《上栗县公开招聘事业单位工作人员的实施方案》(栗办发〔〕70号)文件精神，结合我局实际，需急聘非煤矿山、危险化学品和计算机专业技术人员或文秘专业各1名，拟从矿山、化工和计算机专业毕业的大学毕业生中招聘，今特呈文，请求县人事领导小组批准我局招聘专业技术人员3人。

妥否，请批示。

招聘人员工作总结

一年已经过去了，从事招聘招聘专员也有一年了，收获了很多，也感受到这份工作的真正样子。我开始对这份工作抱有更多的期待值，希望在未来的日子里工作的更加顺利，现做工作总结如下：

1、一线岗位招聘：

对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。

我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。

从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度。

没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。

2、科员招聘：

通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。

我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。

1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。

2、领导安排的临时性工作。

1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。

3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。

4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。

1、一线岗位招聘：

随着公司的快速发展，新的店面不断开业，市场部的人员需求量将更大，所以在以后的招聘工作中要以养生师，养生顾问，美容师，前台等岗位为主，加大招聘力度和精准度，为公司的进一步发展提供人才。

结合今年劳动力市场情况分析，以后的招聘形势会更严峻，开发新的招聘渠道刻不容缓，要为后期的招聘工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣传资料，及与美容学校的合作事宜。

十一过后是外出务工人员找工作的一个高峰期，此阶段将完成xx月份的大部分招聘工作，因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。并对一周招聘数据进行汇总与分析，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性和灵活性。

2、科员招聘：

科员招聘相对比较稳定，预计与x月份相比基本持平，主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。

3、后续工作：

（1）做好来公司报到实习的接待工作，提前安排并且由专人负责。充分体现主人翁精神，增强对企业的归属感。

（2）跟踪新入职员工工作情况，进行员工满意度调查，尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感，减少人员流失。

4、建立人才库：

人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料，包括该员工参加的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记，如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有合适人选给予推荐。另外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料（公司职位有限没有录用的），这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，更体现出我司对人才储备的'系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，也符合我司企业文化中“育人”的原则。

招聘人员述职报告

我于20xx年5月份在xx工作，现任xx公司的招聘专员,一个多月来，自始至终努力用一个优秀称职的招聘专员的高标准严格要求自己，重视文化理论管理知识方面的学习。特别是担任招聘专员以来，对公司的基本状况、组织结构、经营理念、运作模式都有了比较全面透彻的了解和认识，使自己的政策理论水平及管理技能亦有了更为显著的提升。在注重提高自身素质的同时，创造条件、灵活运用、采取多种方式，在公司内逐步形成了爱学习、敬岗位、讲团结、比成效的良好氛围。

除积极做好日常管理工作外，比较顺利的完成了如下几项较有影响力的工作：

很多年青人由于年纪小，阅历浅，社会经验匮乏，文化水平偏低，法制观念淡薄，养成了自由散漫、任性孤傲、虚荣狂躁的不良恶习。针对这一客观情况，经常和他们打成一片，交流讨论，吃透公司文件指示精神，领会企业厂纪厂规。举例证，打比喻，摆道理，向他们阐述现实社会的复杂性、多变性，某些问题的尖锐性、严重性，培养专员遇事不惊，沉着冷静，独立作战，灵活处理解决问题的应变能力。

质量是企业的生命。对公司而言，服务质量的优劣直接关系到公司的根本利益和前途命运。

招聘专员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象，影响着公司的声誉。专员们往往不是不会做，而是大多不够仔细认真。在与专员们上班的同时，不但熟知了他们工作的实际能力、态度、责任心，而且大大减少了工作中容易出现的失误和差错，令客户也比较满意。

专员们大都来自不同省份，不同地区;家庭条件，生活习俗，性格特点，文化教育程度等各方面迥然各异，千差万别。在物欲横流，瞬息万变，竟争残酷的纷繁年代，他们的思维模式和思想境界理所当然的不拘一格，大相径庭。随时摸清、分析、掌控他们的思想动态，及时发现潜藏的、不稳定的消极因素，妥善处理，防患于未然，对于抑制和缓解招聘专员的流失，鼓舞招聘专员的士气，的确起到了事半功倍的理想效果。

招聘人员广告范文

九月，新鲜面孔带来的激情与梦想使美丽的校园再次沸腾;六月，校园里弥漫着夏花的烂漫;而悠悠飘来的还有越发浓烈的离别感伤，随着越来越多的青年学子走进大学校园，实有很多的青年也即将离开大学走上工作岗位!有入校的豪情万丈也有离校的无限伤别。

在漫长而又短暂的四年里，大家是否已经十分清楚自己美好的将来，在实现并向未来挺进的路上，我们是否会一路走好?是否越过眼前一道道门槛，最终扣响成功的大门，这需要一个人越发完备的素质与能力。“招聘”，“求职”之类的词眼对在校的大学生来说不会陌生。而离校的学长学姐们则用他们切身的体验深深地诠释着它们。初入大学时就曾考虑过自己的未来，但人生的道路并不一定一帆风顺，学习与就业都存在压力。在紧张有序的学习之余，如何尽快去适应社会?如何为就业中常会遇到的麻烦和问题做好准备呢?就业的前提是应聘，招聘可谓是人才自我表现的过程，但如何让招聘单位留意自己?如何在应聘过程中充分展现自己的魅力和风采呢?掌握一定的应聘技巧自然是必不可少的，所以每个大学生都必须对应聘知识有所了解，有所准备，机遇在等待的只会是那些有准备的人。因此，我们未来管理者协会、考研与就业协会、聚贤人力资源协会特联合举办中南民族大学首届模拟人才招聘会。

招聘会简介：

本次招聘会是由中南民族大学三个优秀社团集中会中精英精心策划、周密准备、强力推出的一个大型品牌活动。本次摸拟招聘会的目的是让在校大学生能亲身体验到将来所要面临的企业招聘，在招聘过程中将以最权威的指导、最直接的沟通、最真诚的交流让广大学生对人才招聘有一个全方位的了解，为在校大学生将来求职就业提供最宝贵的经验。因此，本次活动着实是最贴近大学生的，它所涉及的范围正是当代大学生最关注的问题，对当代大学生有不可忽视的学习，就业的指导作用，它在大学生中的影响力也将是其他活动无法比拟的。因此，本次模拟招聘会得到了中南民族大学各级领导的肯定与大力支持。为了使本次活动的筹划更详密、阵容更强大、影响力更剧烈、效果更见好，校团委批示了中南民族大学三个优秀社团共同举办此次活动，三个社团精心投入策划，分别抽调协会各部门的精英强强联合，优势互补，为本次活动的圆满成功打下了坚实的基础。

本次招聘会筹备精密，阵容强大。在模拟招聘会中将邀请资深教师作为招聘会的嘉宾评委，另外，本次招聘会还将邀请知名企业部门负责人来现场进行模拟招聘，让同学们切身体会到知名企业的择人标准。本次活动还将邀请中南民族大学其余兄弟协会的成员到场参加活动，力求将本次招聘会办成中南民族大学的品牌活动，更大限地提高本活动的知名度。模拟招聘会是贴近学生实际的大型活动，它对民大学子的成长与成才有着不可估量的作用，它也必将成为民大社团活动的又一项品牌。

活动的目的和意义：

本次活动旨在为广大学生提供一个近距离接触招聘的平台。使广大同学全方位地了解招聘的相关知识、技巧，并提供了一个实际展现自我的舞台。在招聘过程中将以最权威的指导、最直接的沟通、最真诚的交流，为在校大学生将来求职就业提供最宝贵的经验。

模拟人才招聘会活动策划。

活动总流程图：

举办讲座(使同学们掌握应聘、面试的基本知识和技巧)——模拟招聘会(使同学们身临其境般感受应聘，更有权威指导帮助提高应聘者的水平)——职场挑战(通过紧张激烈的现场比赛，给同学们一个锻炼自我、展示自己风采的舞台)。

活动组委会：秘书长、副秘书长、部门执委、执行干事(见附录)。

活动具体日程安排：

(一)举办讲座。

(二)模拟招聘会。

(三)职场挑战参赛对象：在无领导小组讨论中胜出的优秀应聘者;参赛地点：第二学术报告厅;参赛时间：4月15日晚上;模拟招聘单位：活动赞助商(待定);招聘评委：活动赞助商人事部负责人和学校相关专业的资深教师;活动具体方案与活动赞助商具体商议，现初步计划如下：

1、开场助兴节目表演一个(节目待定)。

2、主持人宣布活动开始。

3、学校领导致词。

4、活动赞助商代表致词。

5、每个选手进行1分钟的自我介绍，并提出应聘口号。

6、实力作证环节1.卖场推销a.假定会场是某繁华商厦门口，每个选手在2分钟内向在场的观众推销一件商品(推销的商品由选手抽签决定，推销前有2分钟准备时间)b.评委对每个选手的表现进行点评2.客户推销a.由一名学长扮演一位挑剔的客户，赛前给出这位客户年龄、职位、收入、性格、爱好等基本信息。b.选手轮流在5分钟之内向这位客户推销同一产品。一名选手在推销的过程中，他后面比赛的选手退出赛场回避。

7、职场问答环节a.由每一位选手对以下的问题进行选择，并对自己的选择做出2分钟以内的解释。例题：你要组织一个秋季销售定货会，作为会议的组织者，在安排座位的时候，你会把以下的这几位，谁放在最重要的位置?a、小公司总经理(新客户，对会议非常重视)b、某公司销售经理(定货量很大，有时会拖欠货款)c、某大公司销售经理(以往对公司支持很大，近年定货量逐渐下降)。b.由评委对选手的表现进行点评。

9、由现场嘉宾为获奖者颁奖。

“模拟人才招聘会”的具体事项及时间的安排。

(一)筹备阶段(3月26日——4月2日)。

1.寻找活动赞助商，确立合作伙伴。广泛联系校科研处、就业指导处、管理学院等单位加入联合主办，提高活动含金量。2.出宣传板、海报、宣传单、网络、广播台等形式对此次活动进行大力宣传。3.联络评委(校内教授及校外知名企业人士)、招聘者(校内有丰富应聘经验的学生)、邀请记者(校内、校外)。4.举办讲座：联络工作：确定主讲内容，选定主讲人、主持人，以及其它具体事项。1)安排工作：申请讲座地点，布置和安排现场，调试设备。2)宣传工作：利用海报、黑板报进行通知。3)后勤工作：接待主讲人及到会嘉宾。4)介绍后阶段的系列活动：模拟招聘和职场挑战5.应聘简表的制作和打印。6.模拟招聘会评分细则的制定。

(二)设点咨询阶段(4月3日——4月9日)。

1设立咨询台：宣传本次活动，并介绍有关此次活动的各项事宜。(组织部安排值班人员)2加大宣传力度，鼓励我校大学生踊跃参加，也积极联系周边学校的兄弟社团组织会员参加。3在宣传板上张贴应聘简表的样表、模拟招聘会评分细则、参赛规则等。

(三)招聘阶段(4月10日)。

(四)职场挑战(4月15日)。

(五)后期总结。

1总结工作：由嘉宾及各协会负责人对本次活动进行总结，吸取经验和教训，找出亮点和成功之处，发现不足之处并改正，由采编部进行整理。2宣传工作：通过校报、广播、网络宣传板、等媒体形式宣传此次模拟招聘中学生所表现的亮点和不足，让每个大学生都能了解并掌握一些基本的应聘技巧。

主办方：中南民族大学校团委。

承办方：未来管理者协会。

考研与就业协会。

聚贤人力资源协会。

协办方：____公司。

附录一：

中南民族大学。

首届“模拟人才招聘会”组委会。

秘书长：副秘书长：部门执委：执行干事：

下属部门执行机构策划部、组织部、外联部、宣传部、财务部、采编部由未来管理者协会、考研与就业协会及聚贤人力资源协会各部委组成。

策划部负责拟订本次活动程序及对活动涉及的各项事宜做出规定、计划。

组织部负责安排活动筹备及进程期间各项具体工作、监督活动计划的实施。

外联部负责对内联络各部门及评委，对外联络企事业单位。

宣传部负责本次活动的宣传事宜，制作宣传板、海报、通知等，与校内外各媒体联系并投稿。

财务部负责本次活动的财务预算及运作，包括活动经费的申请、并记录上报各种支出费用。

采编部负责搜集有关招聘的各种资料，准备活动所需的书面材料，记录活动期间的各项事宜。

附录二：招聘会详细预算(略)。

附录三：模拟人才招聘会可行性报告。

“招聘”，“求职”之类的词眼对于每一个大学生来说，再熟悉不过。从刚走进大学那一刻起，就曾考虑过、规划过自己未来，但人生的道路并非一帆风顺，学习和就业都存在压力。

在紧张有序的学习之余，如何提前去适应社会并解决就业中可能出现的麻烦和问题呢?就业的前提条件是招聘。招聘可谓是人才自我展现的过程，但如何让招聘单位留意自己，如何在招聘过程中充分展现自己的风采和魅力呢?掌握一定的应聘技巧自然是必不可少的，所以每一个大学生都必须对招聘和应聘有所了解，有所准备，机遇只会落在有准备的人身上!正是应同学们的需要，我们特举办中南民族大学首届模拟人才招聘会，而同学们的积极参与，将保证模拟人才招聘会的顺利进行以及圆满成功。

当然我们三个协会的团结一致和雄厚的实力，也将会在“走专业化、打出特色、创造品牌”的口号下，完全服务于学生，为丰富校园文化生活做出最大的努力和得到最完美的展现，且本次活动是展现社团改革成果、展现社团间的通力合作的最佳机会，同时也是提高主办单位知名度、影响力的好机会，因此，未管协、考研与就业协会和聚贤人力资源协会在各方面为该活动的顺利开展而不遗余力，以保证活动完美进行。

全面细致的策划将会使此项活动的顺利开展得以保障，包括：寻找赞助商、前后期的宣传工作、评委的联络、嘉宾的邀请、招聘现场的设计、现场活动的具体安排、应急措施的策划和详细的经费预算等。

活动对象是全校在读大学生，可谓有着雄厚的群众基础，尤其是有志向、有理想、有抱负的青年学生积极踊跃的参与，将会使得招聘会更加精彩、火爆，令人关注和期待。

活动的自身魅力吸引了各家大品牌的资助，本次活动的受关注度，现场气氛，以及多渠道、宽层次和全方位的宣传报道等都会使赞助商的品牌得到宣传，当然招聘商家的亲临现场、担任招聘评委都充满期待，同时，活动经费问题的很好解决，更保证了活动的质量。

活动内容的新颖、充实，其中包括：招聘和应聘技巧的相关讲座，招聘和应聘知识、技巧、礼仪的图片展览，都会为最后模拟人才招聘会打下坚实的基础，使得活动开展得更加鲜活，使活动的质量得到更高层次的提高。

此项活动旨在让人才得到充分表现自我的机会，让青年认清自己的不足与缺憾，有目的的培养自己的能力，完善自我，让校园更加充满活力和朝气，更希望校园里能够走出更多的杰出人才。这些与校方的政策不谋而合，因此，学校方面各单位的人力支持和正确指导也增强了活动的可行性。

模拟人才招聘会是提高主办单位在校内外知名度和影响力的绝好机会，主办方会尽最大努力做好各方面的工作，使得整场模拟人才招聘会取得圆满成功，达到甚至超越预期的效果。

未来管理者协会。

考研与就业协会。

聚贤人力资源协会。

附录四：主讲人简介。

招聘人员报告

招聘人员心得体会

作为招聘人员，经历了不少的面试，接到过不少的简历，也录用了许多的候选人。这些经验，让我深刻理解了几点：招聘过程中的困难和误区、应该找到合适的人员以及面试时需要做好什么。

第二段：招聘过程中的困难和误区。

招聘人员以往可能会有些坑，例如只关注应聘者的学历或者看上某个人的外在形象，没有注意到求职者的个人能力和实践经验。同时，也需要注意到相似类别的整齐的简历和色彩斑斓的简历有时候不是真的代表了这个人的能力和潜力。因为优秀的候选人可能会是脱颖而出的那个人，或是不让人注意其存在的那个人。

第三段：应该找到合适的人员。

我们招聘人员要做的是找到合适的人，因为人是公司发展的基础。应聘者在面试的时候，除了简历以外，其它的细节也是可以让我们从中认识到他们的能力的，例如说求职者是否衣冠整洁。另外，提前和合适的人交谈，了解他们的需求，可以帮助更好的匹配岗位和人员，让人员更快地融入团队。

第四段：面试时需要做好什么。

想要举行一个成功的面试，招聘人员需要做以下几点：

1.要充分尊重面试者，不要过于众人皆知的问题，和加强这个人的颜色；

2.告诉面试者面试的准备情况，让他/她了解自己所面试的机会和约定时间；

4.以项目成果来评测面试者：

无论何时，招聘人员都要记得将面试者视作这个公司中的潜在骨干，关注其提升公司业务发展的贡献。

第五段：结论。

我想说的是，招聘人员需要不断提高自己的专业技能，并且静心思考这种招聘方式所从中得到的价值。另外，面试也不是为了评估谁已经越来越懂商业技巧，而是需要知道这些面试者身上是否包含着与本公司现状相似的各项素质。通过精准的面试，精准地找到适合的人员才是目的，这也是我们招聘人员的奋斗使命。

招聘人才请示

1.真才实干，xx实现。

2.伯闻天下，网动人才。

3.为企业找英才，为人才找名企。

4.以(易)今日之才，成(程)明日之事。

5.门当户对，高瞻远瞩。

6.成功的捷径，伯闻为你指明。

7.方正：加入方正，放飞梦想。

8.炬力集成：“芯”动的选择。

9.询伯闻天下，引四海贤达。

10.举贤纳仕，各尽所能。

11.伯闻天下名士，共创双赢未来。

12.您的人才储备库，xx伟才。

13.天生有才，伯闻有道。

14.长安汽车：百年长安，“职”得你自豪!

15.专业猎头，猎取人才，解燃眉之急，帮铸企业之基。

招聘人才请示

人才可以流动，一方面可以使文臣武将们得以发挥他们的聪明才智，另一方面因为担心人才竞争，君主使出百般手段。三国初期，董卓占洛阳之时，十八路诸侯并起。一时间，人才迭出。然而与当今类似，唯有目标明确，管理有序，制度严明，将士用命的企业才能真正留住人。通用总裁韦尔奇说：任何一个行业，如果没有做到前三，就没有存在的意义，于是诸多诸侯消失于历史的舞台，留下了北魏、东吴、西蜀三大“财团”。

最早打出招聘广告的是曹操，谋刺董卓未遂，曹操回到老家“先发矫诏，驰报各道”，然后招集义兵，竖起招兵白旗一面，上书“忠义”二字。不数日间，应募之士，如雨骈集。短时间内引进了乐进、李典、夏侯敦、夏侯渊、曹仁、曹洪、荀、荀攸众人。这里，采用的是公开招聘的方式。

随之荀向曹操推荐程昱、郭嘉，郭嘉又荐刘晔，刘晔荐满宠、吕虔，满宠和吕虔又共荐毛d。这真是拔萝卜，不拔不要紧，一拔一大把。一时间，曹操所拥有的人才，无论是量还是质，都在三国同期排了第一。这里，是通过熟人推荐的方式，程昱、郭嘉两人做为曹魏五大谋臣之其二，王辅之才自不待言，其余诸将，为曹魏，亦助力迥浅。更不用说，通过熟人关系网推荐的，无论是融入整体，还是忠诚心，效果都是比较好的。

这边你方唱罢，那边孙策登台，引朱治、吕范，携旧将程普、黄盖、韩当，逢旧友周瑜，瑜荐张昭、张，再收蒋钦、周泰，至此，东吴财团的人才班底已基本定下了。

轮到刘备了，可就没那么好运了，带着把子兄弟关张二人还有若干半吊子的主管，今天逃亡到这，明天逃亡到那，好不凄惨。怎么办才好呢，猎头!对，刘备找到了猎头司马徽，水镜先生为刘备分析落魄的原因：“盖因将军左右不得其人耳，……关、张、赵云，皆万人敌，惜无用人之人。……伏龙、凤雏，得一可得天下”，意思就是说张关赵业务能力天下无出其右者，你这个董事长这么凄惨，都是因为少了一个得力的ceo。当然，这时的猎头，也只是个半吊子，刘备还得三顾茅庐，上门招聘，这才请出了不世出的诸葛孔明。可以说，这次上门招聘已奠定了天下三分的人才底调。

招聘人员广告范文

根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。

一、招聘岗位。

销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等。

二、招聘渠道选择。

针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。

1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。

2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的.开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。

三、招聘组织。

一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：

1、组长()：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。

2、副组长()：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。

3、招聘项目专员()：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。

招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。

四、简历的筛选。

重点注重以下几点：

(1)专业与学历：市场营销、机电类，大专等;。

(2)工作经验：是否做过业务，模式怎样等;。

(3)发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等。

五、面试。

主要考虑以下几个方面。

(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等。

(2)工作阅历、经验、模式;发展潜力、心态;薪酬等。

(3)心理承受能力、交际能力等;。

(4)再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等。

六、实习并进行销售人员的培训。

在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。

七、对整个招聘体系进行评估。

(1)招聘过程是否紧凑;。

(2)是否给应试者留下良好印象;。

(3)所招人员是否符合公司的要求;等。

附件1：应聘人员申请表1。

附件2：应聘人员申请表2。

提示：

1、请如实填写此表，不得空项。所有信息我公司将严格保密。

2、我公司只接收此模板的申请表(限二张a4纸)，个人制作的求职材料不接收，请谅解。

3、此表届时交我公司招聘人员。