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绩效考核失败的心得体会
绩效考核是现代企业管理中的一项重要工具，它可以帮助企业评估员工的工作表现和贡献度。然而，在实际操作中，很多企业却发现绩效考核并不总能达到预期的效果。本文将从五个方面谈谈绩效考核失败后的心得体会。
首先，绩效考核过于依赖定量指标，忽视个人潜力与发展。很多公司在绩效考核中过于注重员工的业绩和结果，而忽视了员工的潜力和发展。这种做法容易导致员工只注重完成任务，而忽视了个人的成长和学习。因此，在绩效考核中应该更加注重员工的潜力和发展，给予员工更多的培训和发展机会，提升员工的综合能力和素质。
其次，绩效考核过于片面，忽视团队合作和协同。很多绩效考核注重的是个人的表现，而忽视了团队合作和协同的重要性。这种做法容易导致员工之间互相竞争，缺乏合作意识，不利于整个团队的发展和壮大。因此，在绩效考核中应该更加注重团队合作和协同，鼓励员工之间互相帮助和支持，共同完成团队目标。
第三，绩效考核缺乏及时反馈和沟通。很多企业在绩效考核中只注重结果和评分，而忽视了及时反馈和沟通的重要性。这种做法容易导致员工不知道自己的不足之处和需要改进的地方，无法及时调整自己的行为和工作方式。因此，在绩效考核中应该加强反馈和沟通，让员工清楚自己的优缺点，并给予员工明确的改进方向和建议。
第四，绩效考核过于重视个体，忽视组织文化和价值观。很多企业在绩效考核中只注重个体的业绩，而忽视了组织文化和价值观的培养。这种做法容易导致员工之间价值观不一致，团队凝聚力不足，导致整个组织的发展受到影响。因此，在绩效考核中应该更加注重组织文化和价值观的培养，让员工清楚组织的目标和价值观，进而形成统一的合力。
最后，绩效考核缺乏灵活性和适应性。很多企业在绩效考核中只采用一种标准和方式，缺乏灵活性和适应性。这种做法容易导致员工之间差异化和个性化的需求得不到满足，从而影响员工的积极性和工作效率。因此，在绩效考核中应该更加灵活和适应，根据员工的实际情况和需求，制定个性化的考核标准和方式，以激发员工的工作潜力和积极性。
总之，绩效考核的失败可能是因为过度依赖定量指标、忽视个人潜力和发展、片面强调个人表现，以及缺乏及时反馈和沟通、忽视团队合作和协同、缺乏灵活性和适应性等原因。企业应该从这些失败中吸取教训，不断改进和完善绩效考核的机制和方式，以建立一个公平、公正和有效的绩效考核体系，激发员工的积极性和创造力，推动企业的持续发展。
KPI绩效考核的心得体会
第一段：引言（100字）。
在现代企业管理中，KPI（KeyPerformanceIndicator）绩效考核已经成为评估员工工作表现的重要手段。作为一名员工，我在参与和经历了多次KPI考核后，深刻体会到了其中的价值和重要性。通过对KPI绩效考核的不断思考和实践，我积累了一些心得体会，对于更好地应对绩效考核有了一些看法。
第二段：明确目标与规划（200字）。
在KPI绩效考核中，明确目标和规划是至关重要的。首先，我们要清楚地知道自己的工作职责和任务，明确工作目标。其次，要制定可行的工作计划，明确实现目标的步骤和时间表。通过合理的目标设定和规划，能够使工作更加有针对性和计划性，提高工作效率和绩效。
在我的实际工作中，我经常与团队成员一起制定共同的工作目标，并将其转化为具体的KPI指标。我们对每个指标进行了详细的分解和规划，明确了每个人的具体职责和时间节点。这样，我们不仅能够更好地了解自己的工作重点，还能够与团队成员形成互补和配合，共同实现整体目标。
第三段：量化和评估（300字）。
KPI绩效考核需要对员工的工作进行量化和评估，这对我们来说是一个有益的机会。通过量化和评估，我们可以客观地了解自己的工作进展和表现，发现自身的优势和不足之处，及时调整工作策略和方法。同时，量化和评估也是对我们个人价值的一种认证，可以提供反馈和激励。
为了更好地应对绩效考核，我经常将自己的工作转化为可量化的指标，并根据实际情况进行自我评估。在评估过程中，我不仅关注工作完成情况，还会分析工作过程中的问题和挑战，并制定对策进行改进。这样的经验使我更好地了解自己的工作特点，提升了我的工作能力和绩效。
第四段：反馈与学习（300字）。
KPI绩效考核也为员工提供了反馈和学习的机会。我们可以通过考核结果，了解自己的表现和不足之处，发现自己的问题并加以改进。在考核反馈中，我们还可以从优秀同事身上学习，借鉴他们的成功经验和工作方法。通过吸取经验和教训，我们能够不断提升自己的绩效，实现个人和团队的成长。
在我接受绩效考核的过程中，我会及时与领导和同事进行沟通，了解自己的不足，寻求他们的建议和指导。我也会主动观察和学习优秀同事的工作方式，不断总结经验和教训，并加以应用。通过这样的学习，我在工作中逐渐克服了一些问题，提升了自己的工作水平和绩效。
第五段：总结与展望（200字）。
通过参与KPI绩效考核，我深刻体会到了明确目标与规划的重要性，掌握了量化和评估的方法，提升了自我反馈和学习的能力。在未来的工作中，我将进一步完善自己的目标设定和规划能力，继续深入学习各种量化和评估方法，并不断反思和总结经验。通过不断提高绩效，实现自身的成长和发展，同时为企业的发展做出更大的贡献。
综上所述，KPI绩效考核不仅是企业评估员工工作表现的一种方式，也是我们个人发展的重要机会。通过明确目标与规划、量化和评估、反馈与学习的过程，我们能够提高工作效率和绩效，实现个人和团队的目标。希望每位员工都能够充分认识到KPI绩效考核的重要性，并通过不断总结和改进，不断提高自身的绩效水平。
绩效考核失败的心得体会
绩效考核是企业管理的一项重要工具，旨在评估员工的工作表现，提高工作效果。然而，有时候绩效考核可能会失败，导致员工不满和工作效率下降。在经历了一次绩效考核失败的经历后，我意识到了一些重要的心得体会。
首先，绩效考核失败可能是因为考核指标不合理和不科学。在过去的绩效考核中，我们往往将重点放在了数量指标上，忽视了质量和创造力的要求。这种指标体系无法客观地衡量员工的实际表现，导致评估结果不能真实反映员工的工作质量。因此，下一次绩效考核应该建立合理的指标体系，既注重工作结果，同时也注重工作过程中的质量和创新。
其次，绩效考核失败可能是因为沟通不畅。在过去的绩效考核中，我经常感到评估标准的不透明，无法准确知道自己应该如何提高。而且，上级对员工的期望和要求也没有明确地传达给员工，导致员工无法准确地知道自己需要做什么来达到上级的期望。因此，下一次绩效考核中，我们应该加强沟通，确保员工清楚知道自己的职责和上级的期望，同时上级也应该定期与员工沟通，了解他们的困难和需求。
第三，绩效考核失败可能是因为没有及时给予反馈和指导。在过去的绩效考核中，我发现绩效评估结果会被放在一边，没有被及时讨论和解释。这样的情况导致员工不知道自己在哪里出了问题，也不知道如何改进。同时，上级也没有给予员工及时的指导和支持，导致员工无法有效地改进自己的工作。因此，下一次绩效考核中，应该及时给予员工反馈，指出他们的优点和不足，并提供具体的改进建议。
第四，绩效考核失败可能是因为个人动力不足。在过去的绩效考核中，我发现员工的动力往往是被物质奖励所激励。一旦没有物质奖励的补充，员工的积极性就会降低。然而，物质奖励并不能一直激励员工，尤其是在长期的工作中。因此，下一次绩效考核中，我们应该注重激发员工内在的动力，让他们对工作本身产生热情和兴趣，而不仅仅是为了得到奖励。
最后，绩效考核失败也可能是因为缺乏团队合作精神。在过去的绩效考核中，我发现员工之间缺乏有效的合作和协作。每个人都只关注自己的绩效评估结果，而忽视了整个团队的目标和利益。这样的情况导致团队无法充分发挥集体的力量和智慧，影响了整个团队的绩效。因此，下一次绩效考核中，我们应该注重团队合作，建立良好的团队氛围，激发每个人的团队合作精神。
绩效考核的失败经历给我留下了深刻的教训，让我意识到绩效考核不仅仅是一种简单的评估工具，更是一种促进员工发展和提高工作效果的管理手段。通过及时的沟通、有效的反馈和支持、激发内在动力以及加强团队合作，下一次绩效考核一定会取得更好的效果。
KPI绩效考核的心得体会
绩效考核是一种常见的管理工具，它旨在衡量和评估员工在工作中的表现和成就。而KPI（KeyPerformanceIndicator，关键绩效指标）则是绩效考核的关键因素之一。在我多年的工作经验中，我发现KPI绩效考核对于提高工作效率和员工绩效非常重要。在这篇文章中，我将分享我对KPI绩效考核的心得体会。
首先，KPI绩效考核能够明确工作目标和期望。在工作中，许多人常常感到迷茫，不知道自己应该朝着什么方向努力。而通过制定和使用KPI，可以将工作目标和期望具体化和量化，使员工清楚地知道他们需要完成哪些任务和达到什么水平。这种明确性有助于员工聚焦于关键任务，从而提高工作效率和绩效。
其次，KPI绩效考核能够激励员工提高工作表现。人天生都有一种竞争和奋斗的本能，而KPI的设定和评估正是对这种本能的调动和引导。每个员工都希望在KPI考核中取得好成绩，因此会更加努力地工作，提高自己的工作表现。而KPI的公开性和透明度也增加了绩效考核的公平性，员工会更有动力去努力工作，以在评估中获得认可和奖励。
然后，KPI绩效考核能够帮助公司发现问题和改进。KPI不仅仅是一种评估员工表现的工具，也是一种监控和管理工具。通过对KPI的跟踪和分析，公司能够及时发现工作中存在的问题和障碍，并采取相应的措施进行改进和优化。KPI绩效考核可以帮助公司识别和解决问题，提升整体的工作效益和绩效。
此外，KPI绩效考核也有助于员工个人成长和发展。通过对KPI的追踪和评估，员工可以及时了解自己的工作表现，发现优势和不足，并进行个人成长和提升。KPI绩效考核的结果可以帮助员工识别自己的职业发展方向，制定个人成长计划，并为之努力工作。同时，KPI绩效考核的公平性和透明度也为员工提供了一个展示自己价值和实力的机会。
综上所述，KPI绩效考核对于提高工作效率和员工绩效起着重要作用。它能够明确工作目标和期望，激励员工提高工作表现，帮助公司发现问题和改进，促进员工个人成长和发展。虽然KPI绩效考核需要结合实际情况，合理设定指标和评估方法，但只要科学合理地使用，它将成为一种有效的管理工具，为企业和员工共同成长创造更好的条件。
绩效考核心得体会
随着社会法制建设进程不断加快、公民的法制意识和维权意识不断增强，以及行业内专卖监督管理不断加强和完善，必然要求我们不断提高专卖执法水平和监管能力，而考核结果量化正是解决这个问题的一剂猛药。
绩效考核是对专管员、稽查员工作能力、工作表现及工作业绩的全面、客观的反映，它为奖励和约束专卖管理人员提供了科学依据，使奖励与约束等手段发挥指挥棒的作用。绩效考核体系，要求核算每名专卖管理人员包括机关办事员日常工作量和工作成绩，实行按绩取酬，打破分配上大锅饭现象；通过绩效考核体系的运行，在专卖管理人员中确定选优评先名单，一方面使优秀专卖管理人员的工作能力和业绩得到肯定和表彰，使他们感受到成就感、归属感，从而激发其工作热情，另一方面也对其他后进专卖管理人员进行正面教育与典型引导；同时通过绩效考核体系运行结果的对比，对一部分工作能力差、工作业绩不佳的专卖管理人员进行戒勉，从而使混日子成为泡影，杜绝混天度日、滥竽充数的现象，达到不断优化队伍、提升整体水平的目的。其次，绩效考核体系优化了基层专卖管理工作流程，使专卖管理工作实现由粗放型向精细化管理转变。绩效考核体系要求把专卖队伍建设、市场管理和文明执法等工作目标、任务通过合理分解，明确到每个专卖管理人员头上，责任到人，使整体工作目标和任务能得到深入、细致地贯彻实施。另外，还要通过每月对每名专卖管理人员的工作任务、内容等进行过程及结果的综合考评，也使工作执行的效果得到保证。最后，在逐月考核中，专卖部门可以随时发现各项工作在执行中出现的问题和不足，并且及时采取针对性措施予以解决和纠正。
如：市场检查中专管员的工作成绩好坏可以通过先行登记保存的违规卷烟数量来体现，避免了过去评价队员工作只凭印象的做法。最后，绩效考核体系的建立能有效提升队伍建设水平，使基层专卖队伍由参差型向整体提高型转变。通过绩效考核，上级领导能更加准确、客观、全面地了解每名专卖管理人员的工作能力、工作表现和工作业绩，并通过交流谈心等渠道，将结果向被考核的人员进行反馈，使专卖管理人员及时认识并改进不足；也使那些靠混日子的专管员及时端正工作态度，积极投身到工作中来。久而久之，能促进上级与下级之间的有效互动，增进彼此间的沟通和信任。从8月份运行实践效果看，绩效考核体系是有效解决长期困绕队伍建设中的木桶原理问题的一剂良方。
所谓专卖管理人员工作的绩效考核体系，就是指通过一些关键性数据指标对每名专卖管理人员每月工作的质和量进行全面、客观、公正的综合评价，得出考核评价，以此衡量每位专卖管理人员税务工作绩效，作为确定工资奖金收入、选优评先、级别升降或末位淘汰的直接依据。对基层专卖队伍建设而言,绩效考核体系是一种绩效管理机制，长期坚持必能充分调动一线专卖管理人员工作积极性，提高专卖管理水平，能消除收入分配不均和滥竽充数吃大锅饭现象，其核心内容是：分工明确、体系科学、考评到人、按绩取酬、奖勤罚懒、末位淘汰。
结合南安市局专卖管理队伍的现状，应着重把握以下三个关键环节：一是要淡化任务指标的概念。专卖管理工作不同于销售业务工作，主观下达诸如查扣卷烟数量、查处违规户等一些数量指标都是不科学的。管理者首先要转变观念，不能就指标谈指标，满足于某某数量指标的升降，而要重视市场管理实效。绩效考核体系相对过去传统的专卖管理考核办法而言，是一种根本性转变。要让专卖管理人员本着切实提高市场管理实效的目的去开展日常卷烟市场检查，着力提升市场净化率。考核者则是根据各管理所每月检查成绩、市场净化率来开展量化考核，据此进行分析，并把考核结果量化到每个专管员、稽查员身上，做到阳光操作，实实在在考评，写出客观的考评报告。也就是要做到：轻目标任务的考核，重工作实绩与结果的考评，变事前下任务指标为事后监督考评，达到促进工作、循序渐进的目的。
二是考核必须坚持公正、公开、透明。首先组织要有保证，确定考核人员，明确考核纪律；其次要统一考核方法和程序，对适用定性、定量考核的指标，所有被考核对象都应使用相同方法及程序；最后考核结果应当公开，要让每一名被考核的专管员、稽查员知道自己哪些方面被加分，加分原因是什么？哪些方面被扣分，扣分理由是什么？等等，加分、扣分都要做到清清楚楚、明明白白，让被考核的专管员、稽查员心服口服，达到促进工作的目的。
三是绩效考核体系必须通过奖惩予以兑现，与专卖管理员收入挂钩。建立绩效考核体系的出发点和落脚点在于激励每位专卖管理员，促进工作，要做到这一点就必须兑现考核结果奖优罚劣。只有把考核结果与专卖管理员工资、奖金、选优评先及末位淘汰等指标相挂钩，让每名专卖管理员都明白自己的工作表现与取得报酬、待遇及荣誉的关系，才能使他们增强危机意识、责任意识，提高工作积极性和主动性，获得积极进取、改进工作的动力。
从打破铁饭碗，激励机制入手，以调动职工积极性和发挥个人才能为目的，唤发人们积极进取的精神，为广大职工注入新的活力。因此在运行绩效考核体系中应及时调整体系中的基本要素，具体体现以下几方面：一是将所有的业绩考核指标都设计成可以衡量的量化考核形式，采用关键业绩指标(kpi)的形式，用具体的数值、比率、时间等作为考核标准，杜绝人为主观因素的干扰。二是实行考核目标管理。为了提高工作质量，把专卖管理工作目标横向分解到各部门，落实到每个人，纵向分解到各个月份，周乃至具体到完成日期，使得每个人心中都有三本帐：即每月需要完成什么工作任务的数量帐，什么时间完成的时同帐，达到什么标准的质量帐。专卖精细化管理，就是以法律法规为依据，以提高管理质量和效率为目的，运用现代管理手段，对管理对象和管理行为实施精细、准确、快捷的规范和控制。精细化管理更多体现地是一种管理要求和一种工作方法。精细化中的精就是要善于站在全局的高度，从众多的专卖管理工作中抓主要矛盾，抓重要环节，抓工作的精髓：细就是要在精的基础上，对精髓工作做细、做深、做透、做到位、做出高水平，提高管理的效能。
总体要求就是坚持科学管理的基本思想、基本思维和基本思路，以提高管理质量和效率为目的，运用现代管理手段，以全员参与、规范流程、细化目标、严格标准、精确控制、认真考核、持续改进、不断完善的核心思想为指导，从根本上解决工作中的被动应付、执行上的敷衍了事、部门间的扯皮推诿、考核上的得过且过等不规范问题；对专卖管理行为实施精细、准确、快捷的规范和控制。只有实行了精细化管理，才能不断提高专卖管理工作的水平，保障各项专卖管理工作任务的圆满完成。综上所述，以绩效考核体系为核心建立专卖队伍管理长效机制是充分调动专卖队员工作积极性，全面提升队伍执行能力和执行效率的一条有效途径。要切实解决制约绩效考核体系运行中存在的问题和难题，必须结合专卖工作的实施的工作实际，全面分析查找问题根源，落实监管责任，严格监管考核，规范监管流程，充分发挥绩效考核体系的实施效能。
KPI绩效考核的心得体会
KPI（KeyPerformanceIndicator）是关键绩效指标的缩写，是衡量和评估组织或个人在特定目标下表现的重要指标。在现代企业管理中，KPI绩效考核已成为一种常见的管理方法。经过长期的参与和实践，我从中获得了一些心得体会。本文将从设定目标、明确指标、量化绩效、定期评估和激励激励五个方面展开。
首先，设定目标是KPI绩效考核的基础。没有明确的目标，绩效考核就会显得盲目而无效。在设定目标时，应该确保目标具有挑战性、可衡量性和可实现性。挑战性的目标能够激发员工的积极性和创造力，但也要尽量避免过高的设定，以免给员工带来过大的压力。
其次，明确指标的选择至关重要。指标应该与组织或个人的战略目标和价值观相一致。在选择指标时，应遵循SMART原则。即指标要具备具体性、可衡量性、可达成性、相关性和时间性。这样才能确保指标具有明确的约束力，能够真实地反映出绩效的情况。
第三，绩效的量化是考核过程中的必要环节。通过量化绩效，可以更直观地了解工作的完成程度和质量。量化绩效可以通过设定具体的指标和标准，或者使用评分体系来实现。在量化绩效时，不仅要考虑数量指标，也应该关注质量指标。只有综合考虑才能全面地评估绩效水平。
接下来，定期评估是绩效考核中的重要环节。绩效评估应该定期进行，以便及时调整工作方向和改进工作方法。评估的频率可以根据实际情况而定，一般为季度或半年。在评估过程中，应采用客观公正的方法进行，避免主观偏见和任性评价。同时，评估结果应该及时向被评估者反馈，以便他们了解自己的优缺点，有针对性地改进。
最后，激励激励是KPI绩效考核的重要手段之一。激励绩效优秀的员工可以激发他们的工作热情和创造力，进一步提高绩效水平。激励的方式有很多种，可以是物质激励，如奖金、升职等，也可以是非物质激励，如荣誉、名誉等。激励方式可以根据员工的需求和个性化进行选择，以达到最大的效果。
综上所述，KPI绩效考核是一种高效而有效的管理方法。通过设定目标、明确指标、量化绩效、定期评估和激励激励，可以推动组织或个人的发展，提高工作效率和质量。在实践中，我们应该不断总结经验并不断改进，以适应不断变化的环境和要求。只有不断提升自己的绩效考核水平，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
幼师绩效考核心得体会
幼师绩效考核，是一项评价幼师业绩和工作表现的重要手段。对于幼师来说，绩效考核不仅是一种压力，更是一次成长的机遇。在参与绩效考核的过程中，我逐渐领悟到了几个核心得体会。
第一点，绩效考核是一种促进幼师专业成长的机制。在评价绩效的过程中，幼师需要全面回顾自己的教学行为、教学效果和职业发展等方面的情况。这个过程需要幼师自省，深入思考自身的优势和不足。通过绩效考核，幼师能够详细了解自己的问题所在，并且针对性地进行提升和改进。长期以往，这种机制将成为幼师不断自我完善的动力。
第二点，绩效考核是一种提高教学质量的保障。绩效考核能够准确评估幼师的教学效果，从而及时发现存在的问题并加以解决。通过评估反馈，幼师能够了解自己的教学方法是否科学合理，是否能达到预期的效果。同时，也有利于幼师之间的经验交流和学习，促进教学的不断改进和提高。通过不断完善教学质量，幼师们能够共同为培养优秀的学生做出积极贡献。
第三点，绩效考核是一种激励幼师工作积极性的机制。在绩效考核中，幼师能够看到自己付出的努力得到了认可和肯定。无论是获得奖金、晋升机会，还是享受其他福利待遇，这些都能够激发幼师继续努力的动力和热情。对于职业发展意愿高的幼师来说，绩效考核是一个重要的竞争平台。在这个过程中，能够展示自己的专业素养、教育理念和实践经验，提升了个人的职业形象和社会地位。
第四点，绩效考核是一种推动学校整体发展的机制。学校是一个综合性的组织机构，幼师的工作表现必然会影响到整个学校的形象和水平。通过绩效考核，学校能够了解到幼师的整体素质和工作表现，及时发现和解决学校存在的问题。同时，也能够激励幼师个人的进步和成长，带动学校的发展动力。幼师们在绩效考核的过程中，也会关注学校对于自身能力培养的支持和帮助。这种互动共赢的机制对于学校整体提升是至关重要的。
第五点，绩效考核是一种评价公正性的保障机制。绩效考核是通过各种客观、公正的指标进行评价的，能帮助幼师们全面了解自己的绩效情况。同时，也能够促使幼师们在工作中秉持公平公正的原则，注重教育教学的公正性和规范性，确保每个学生都能够得到公平的待遇和教育机会。在绩效考核的过程中，对于教育制度的规范和管理也提出了更高要求，进一步促进了幼师队伍的专业化和高素质化发展。
总结来说，幼师绩效考核是一种促进幼师成长、提高教学质量、激励工作积极性、推动学校发展和评价公正性的机制。通过参与绩效考核，幼师们能够不断完善自己的专业素养和教学效果，为幼儿教育事业做出更大的贡献。同时，也能够推动整个学校和教育系统的改进和提升。
绩效考核心得体会
企业要想在浩瀚的商海立足，寻找到企业发展生存的空间，最重要的一点是谋求客户的认可与信任。具有垄断特性的电力企业也不例外。在这种情况下，绩效考核制度应运而生。所谓员工的工作绩效，是指他们那些经过考评的工作行为、表现及其结果。
对组织而言，绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况;对员工个人来说，则是上级和同事对自己工作状况的评价。企业通过对其员工工作绩效的考评，获得反馈信息，便可据此制定相应的人事决策与措施，调整和改进其技能。影响工作绩效的因素主要有四种，即员工的激励、技能、环境与机会。
因此让绩效考核思想深入员工心中，消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。实事求是地发现员工工作的长处、短处，有所改进、提高。绩效考核是以尊重员工的价值创造为主旨，它虽是按行政职能结构形成的一种纵向延伸的考核体系，但它也应是一种双向的交互过程，这一过程包含了考核者与被考核者的工作沟通。我认为绩效考核的意义：
1、为职员的升职、晋级提供参考依据;。
2、在绩效考核的互动沟通过程中发现问题，让员工了解自身的优势与待改进的.方向;。
3、使公司领导了解公司人力资源现状，使今后的工作做到有的放矢。)因此，通过对员工工作绩效的评价，并保持对员工的有效回馈，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队全面共享企业的创新工作机制的信息含金量，并积极协助所需技能与知识;以实践是检验工作的真理为标准，具体反映每个人的智慧与才能，挑选人才的主要依据不是经验或智力，而是能适合此工作的天赋;以表扬为主，不断找出员工美的一面，并将其成果进行有价值的赞美与表扬;真心诚意帮助员工逐步走向成功，不惧怕他们超越自己。
绩效考核心得体会
当好宣扬员，提高向员工灌输绩效管理认知的力量。绩效管理的主体是管理者和员工，首先要引导全体员工转变观念，统一思想，增加对绩效管理重要性的认识，使全体员工真正领会集团公司党委的决策，全面理解绩效管理的内涵和战略意义。首先，管理者自身要加强学习，做到思想观念的转变要比员工更加深入，在绩效管理中的工作技巧比员工更加娴熟，确保更好的理解和执行。其次是要加强宣扬教育，充分利用日照电力报、信息港、电力动态等媒介，有打算地开展宣扬活动，使员工接受、理解绩效管理的基本理念、概念，把握基本的操作要领。通过广泛宣扬，加强培训，使全员都懂绩效管理，都谈绩效管理，都知道如何提高自己的绩效，将管理的责任交给员工自己，使企业真正用好绩效管理这个管理杠杆，教会员工如何制定自己的绩效管理并很好地管理自己的绩效，把员工锤炼成自己的绩效管理专家，更好地进行自我管理。
当好合作伙伴，提高与员工协作共赢的力量。提倡管理者与员工的绩效合作伙伴的关系，是绩效管理的一个创新，突破了传统意义上的上下级观念，实现了管理者与员工关系在绩效上的统一，使管理者、员工以及企业本身都成为了绩效管理的责任者和受益者。管理者的绩效高低通过员工的绩效来实现，员工绩效的提高即是管理者绩效的提高，员工的进步即是管理者的进步。通过在公司内提倡这种合作伙伴关系，使各级管理者树立对员工负责就是管理者对自己负责的意识，促使管理者与员工同舟共济，风险共担，利益共享，协作共赢。[中好指导员，提高分解目标与制定目标的力量。绩效管理是企业的战略规划、远景目标和员工的绩效目标的有效结合。在这一过程，管理者必需当好指导员，科学分解战略目标和制定部门目标与员工目标，层层分解部门目标和岗位职责。部门负责人在与员工共同设定具体的绩效目标时，要依据企业的年度经营打算和管理目标，围绕本部门的业务重点、策略目标制定本部门的.工作目标打算，依据员工具体岗位职责，将部门目标层层分解，具体到相关责任人，使每个员工根据企业要求的方向去努力，确保企业的战略目标真正得以落实。
当好教练员，提高与员工沟通的力量。绩效目标制订后，管理者要做的工作就是如何挂念员工实现目标。在这一过程中，管理者应做好教练员，与员工保持准时、真诚的沟通，持续不断地辅导员工业绩的提升。有效沟通是绩效管理成败的关键，而在企业中沟通的技能往往是很多管理者所欠缺的，所以，要想管理好员工的绩效，管理者必需不断争辩沟通的技巧、方法，提高沟通的力量要营造良好的公平沟通气氛，转变传统的自上而下传达任务的方式，主动建立彼此的信任关系，要擅长做好正面和负面的沟通，既要激励先进者，又要鞭策落后者，通过有效的沟通和激励，激发员工对工作和目标的热忱，鼓舞和指导员工高效率地行动，促使员工准时发觉问题，并主动实行措施去解决问题。
当好记录员，提高科学评估员工绩效的力量。员工的绩效最终要通过评估检验，管理者必需把握如何才能更加公正、更加公正地考核员工的方法，给员工一个说法。管理者要擅长做有心人，坚持在日常工作中切身观看，认真当好记录员，记录下有关员工绩效表现的详情，形成果效管理的文档，以作为月度和年终考核的根据。在绩效考核中，要站在第三者的角度看待员工的考核，综合各个方面给员工的绩效表现做出评价，要做到不人云亦云，不道听途说，确保绩效考核有理有据，公正公正，为公司薪酬管理、培训进展供应一个重要根据，为公司营造人人比业绩，人人比奉献的“担忧于现状、不相安无事”的良好气氛。
绩效考核心得体会
绩效管理培训也有一段时间，依据所学结合我局基层实际我谈以下一些看法：
绩效是一个体系，该体系包括个人绩效，部门绩效以及组织绩效，它们之间相互联系，其中部门绩效是连接个人与组织绩效的桥梁企业实施绩效管理的目的和实际用途在于：绩效管理促进组织和个人绩效的提高；绩效管理促进管理和业务流程优化；绩效管理保证组织管理目标的实现。
推行绩效管理，要讲究科学，企业需要打造的是全面绩效管理而不是全面绩效考核。考核应按企业、部门实际需要，重点解决一两个问题，而绩效管理是全方位的。绩效考评、360度评估，强制排名等方式方法的运用，都不是千篇一律的，适合的部门及工作实际不尽相同。对一个岗位的考核往往是多种考核技巧的应用。绩效管理应是整个企业的大事，是“大合唱”而非“独角戏”，绩效管理需全部部门共同参与，而不是只有人力资源部唱独角戏；任何部门、任何员工都应当重视。
一、结合我局实际，我认为职工普遍对关键业绩与非关键业绩理解不够，两种指标之间的抵触同时也无法避开。我局自上而下统一推行了以kpi为核心的绩效管理，大部分部门及职工不能够充分理解何为kpi，就算知道这个名词的含义也无法将关键与非关键区分开来。既然是关键业绩，业绩指标不能太多，但是指标少了又无法掩盖工作的全部内容，企业是一个整体，某一个部门的关键业绩，还在于别的部门的协作，而别的部门的协作工作，对于这个部门又是一个非关键业绩。假如都考核，就会发觉考核指标太多，不考核，又不全面。在某种程度上就造成部门之间相互推诿责任、“事不关己高高挂起”的局面，出了问题不能统一协调，造成资源铺张，降低企业效率。
二、绩效考核临时停留在只与奖金挂钩阶段，绩效管理单纯性的成为绩效考核。与奖金挂钩合理性值得思考，还有考核维度需要进一步改良。将奖金与考核成果挂钩，原来是为了激励员工。但是，在各个部门所指定的考核的指标中，有很大一部分会受到外部环境的影响。有时候实现了目标的，不见得是做的好的，没有实现目标的，不见得是做的不好的。考核成果和奖金挂钩，就不是在激励员工，而成为赌谁运气好，在基层为了避开这种状况的发生，实行的措施基本上都为均奖模式，大家都一样，谁也不多，谁也不少。有什么问题别问，你看看别人就行。而员工本身就会理所应当的认为我每个月都应当发多少，少了我的就不行等等各种负面影响。
三、绩效激励不够明显，绩效考核几乎成为管理层的惩处工具。会有管理层经常将类似的话挂在嘴边“你不怎么怎么就考核你，你不服从支配就考核你”，而很多东西都没有在指标体系里面表达出来，也不会考虑到基层员工的工作实际，仅凭感觉进行考核与评价，而对事情或者工作本身的`事实完全忽视，不同人，对待同样一个事情的感觉是两样的，而运用事实评价所搜集到的事实，也会受到客观因素的影响。更严重的是，跨部门的多个岗位协同完成的工作，奖罚不分明，管理层乱使用考核权利，跨部门无标准地进行考核，一意孤行地认为作为管理者我就有权利惩处你，虽然我不是你的直接上级但是我就是要考核你，“考核”二字已经变相进展为只是单纯的惩处而没有激励层面。所以绩效激励必需全面，绩效评价应当感觉与事实相结合，避开激励的片面性。
四、绩效申诉是否应当考虑在绩效管理范围之内？绩效沟通的渠道是否应当多样化？管理者在绩效沟通中扮演的角色格外重要，有效沟通成为绩效管理中绩效评价合理性至关重要的确定因素。所以，绩效面谈是绩效管理工作中一项特殊重要的环节。绩效面谈是通过面谈的方式，由主管为员工为明确本期考核结果，挂念员工总结阅历，不仅要找出缺乏，而且要与员工共同确定下期绩效目标的过程。从而来实现上级主管和下属之间对于工作状况的沟通和确认。不开心的沟通或者不畅通的沟通渠道往往造成基层员工对于绩效管理的消极抵触及排斥心里，有怨言却无处申诉，迫于权威压力宁愿“息事宁人”的想法作祟。造成果效管理流于形式。
五，绩效管理如何更好的为企业文化建设服务？诚信、责任、奉献、创新，构建和谐企业文化，需要奖勤罚懒、优胜劣汰、目标明确、公正公正，这些都是和谐企业文化的关键内容。绩效管理需要在这些方面进行努力，而且也只有绩效管理能够将其量化而更好地为其服务。创建“努力超越、追求卓越”为企业文化为背景的公司及个人价值取向，只在公司普遍达成这种价值取向，合理设置绩效目标，才能在工作中形成良好的互动，而不是被动的接受。才能形成普遍的信任与有效的执行，并且能够超越目标的执行。
绩效考核心得体会
8月份遵化分公司有幸成为绩效考核试点单位，第一次参与内部考核感慨良多，对于绩效考核的优点和缺乏他们进行了总结，在这里与全体同事进行共享：
优点：
1、将工作以打算形式一一列出，清晰明白、先后有序、工作具有打算性、阶段性；
4、遵化中层干部通过绩效考核，与公司价值观更加一致，对公司文化更加认同；
缺乏：
4、没有明确的绩效考核制度，制度应当成文并下发；
5、一线员工仍持确定的怀疑看法和抵触心情，还需进行磨合，如今推行绩效考核简洁产生不稳定因素。
遵化对于工作擅长积累、总结阅历和缺乏，并把自己的工作心得拿出来和同事们一起共享。有利于工作的沟通和改良，充分表达了发扬"开放共享"的企业核心文化的精神。我们每一位员工都应学会对工作进行总结和共享，防止闭门造车。只有"开放共享"才能让全公司共同进退，共同提高！
公安局绩效考核心得体会
公安部门是国家的重要力量，其工作的性质特殊，职责重大，绩效考核不仅直接关系到该部门的发展和壮大，还影响到治安稳定和社会安全的维护。作为公安部门的主要领导，我深感责任重大，通过参与和推动绩效考核工作，我对绩效考核有了更深刻的认识，也取得了一些心得体会。
第二段：理解考核内容。
绩效考核的内容主要包括绩效目标考核、重大工作考核、绩效评价考核等。绩效目标考核是指对公安部门年度工作计划中的目标完成情况进行考核，重点检验是否达到了责任目标和重点工作目标；重大工作考核是指对公安部门重大工作完成情况进行考核，检验是否担负了党和政府交给的重大任务；绩效评价考核是指对公安部门全年工作的绩效进行考核，评估绩效综合得分，旨在挖掘评价结果下的问题和建议。
第三段：实现目标的方式。
在参与绩效考核过程中，我认为，实现考核目标的关键在于分解目标、跟踪执行、合理激励等三大方面。分解目标是指将总体目标分解成具体的任务和细化到各个岗位上，建立绩效考核指标；跟踪执行是指在日常工作中，进行绩效考核指标数据的收集、监控、分析，及时发现和解决问题；合理激励是指根据考核结果，对表现优异的干部和员工予以激励奖励，助推他们不断创新工作思路和方式。
第四段：结果反思与补救措施。
在绩效考核实施过程中，难免会出现某些考核指标结果不符合预期、关键工作未完成等情况。这时候，我们需要通过对结果进行分析和反思，找出原因，制定补救措施。在制定补救措施时，我们也应遵循“特殊问题特殊处理”的原则，根据具体情况采取对应措施，以最大程度地收效。
第五段：总结。
总的来说，绩效考核是公安部门工作的重要组成部分，实施绩效考核可以更加全面、系统地评价公安部门的绩效，优化组织结构和管理流程，提高工作效率和质量。通过参与和推动绩效考核工作，我深刻认识到，绩效考核对于公安部门而言，是一个学习、提升、改进的机会，也是重要的管理手段和促进因素，对于提升工作质量、强化工作效率、保障社会安全具有重要的推动意义。
绩效考核心得体会
正是江南好风景，金秋时节下常州。转眼间，为期两天的全省农商行常州薪酬学习培训活动已经结束。能够有这样的机会近距离的接触先进农商行的薪酬体系、激励办法，学习江南农商行的考核措施、工作精髓，感受书画江南现代城市的优美风光、人文气息，让我受益匪浅、倍受启发、深受鼓舞。
“实”事求是理念先。俗话说“鞋子合不合脚，只有自己最清楚”，而江南农商行的薪酬考核模式给我的体会就是实事求是、符合实际。虽然在总体架构上必须准从上级行工作要求，但在自助创新上却是始终围绕自身发展需要、自身目标实际，结合了高新城市定位和业务服务市场需求，充分学习和借鉴优秀先进经验，持续探索出了一条适合自己的薪酬考核模式，同时在建立整体考核思路的基础上持续按照工作需要、市场定位调整考核方式，贴近一线实际、贴近工作需要，将绩效考核同个人业绩相结合，实现了人力资源的激发化，持续发挥了考核的配置器功能、指挥棒作用。
“细”化方案有措施。天下大事，必作于细。薪酬考核关乎民生、关乎企业发展命脉。绩效活则人力活，绩效强则人力强。江南农商行如何创造三年零招人的记录确实需要我们深思。学习江南农商行薪酬考核相比较我行来说不同点有很多，但尤为突出的就是条线细化考核和整体考核相结合，以工作工种条线的不同，重点偏向条线工作业绩来作为员工实现自我价值的优劣，在一定水准上更加体现了员工为银行创利的获得性，坚决打破了“吃大锅饭、相互包庇”“不良驱逐良币”现象，极大的体现了“多劳多得”的`公平性。同时将对部分绩效实行二次分配，充分给予了管理人员管理权限，坚决避免了员工“好大喜功、自顾个人不顾集体”的自私行为，实现了绩效管人、用人、激发人的一体化统一。
“精”专考核出良效。如何体现考核职能，如何发挥考核激励功效，关键在于一项工作的做精做专。江南农商行以“工匠精神”把绩效考核做成了一项系统化工程的品质，深刻值得学习。江南农商行的绩效考核体系重点形成了以系统服务为支撑、整体考核为导向、细化措施为抓手的管理架构，通过精耕岗位员工工作偏向、精耕系统数据分析、精耕考核管理趋向，让每一位员工都能参与到绩效考核中来，同时在考核中持续形成一套集学习培养、绩效考核、人才使用为合成的良性品台，真正能够让每一位员工在农商行大舞台上体现自身的才华，让每一位员工岗有所值、岗有所显。同时持续增强了考核的体系化建设，形成了一套专业化的操作模式和工作特色，让绩效考核变得个性化，让每一位员工变得突出化。
绩效考核心得体会
最近公司各部门之间组织学习了《关于绩效挂钩》一文，虽然我在原工作单位也实行过绩效考核，在报纸、电视台和一些朋友口中经常看到和听到绩效考核这句话，褒贬不一，骂的人见多，当然报纸、电视还是主要宣传这种制度的优越性和先进性，从骂的人口中我看出绝大多数人并不是对这种制度的推广有多大意见，而是对这种制度制定的合理性和执行过程中的一些行为嗤之以鼻或不屑一顾。这是一个经过很多企业实践并从中提炼总结出的企业管理学中的精髓，为什么有些企业不能推广或起不到应有的效果呢？使我百思不得其解。通过学习了《关于绩效挂钩》一文使我对以前考核的不解，现在有了初步的认识，不想夸夸其谈，只想敞开心扉谈谈自己的心得。
首先，我认为绩效考核是好的，它可以对员工的职责进行定性或定量，并给出一个基本的参数来衡量每个人的工作业绩，但它不是绩效管理的全部，也不是企业管理的唯一，绩效考核指标的确定必须要本着“公平、公正、科学、合理”的宗旨。既不能好高骛远（科学），更不能放任自流（合理），既要有可行性（公平）更要有可操作性（公正），要脚踏实地稳步推进。我公司现有部门十几个（包括生产车公间、科室）没有专门的考核部门，部门众多，但经营种类单一，各部门之间总存在着千丝万缕的关系-----人际关系、利益关系、平衡关系等等。导致考核流于形式，你好我好大家好的思想已根深蒂固，所以我建议建立专门的考核部门，这个部门只对总公司负责并接受被考核部门的监督，或者成立临时考核小组，人员不确定随时抽派，并建立二次复核制度，对有异议、有疑问的单位进行复核，杜绝好好先生。
第二，我认为绩效考核是有前提条件的，企业应让员工达到“四个满意”中一个或多个才能体现绩效考核的效果，即岗位、职位的满意，工资薪酬的满意，福利待遇的满意，未来期望的满意，如果说一个员工对什么都不满意，很难想象你对他怎么考核，在现有的体制、和谐社会的大气候下总不能不给他饭吃吧！我看，只能鼓励、激励让其自身提高并看到希望，否则只能够用制度来压缩或放弃（并不是开除），省得一个老鼠屎害一锅粥，那怎样才能让员工达到一个满意的指数呢？那就是绩效管理，在合理制度的压力下让他们能体现自身价值，让他们能感到公平公正，让他们能感到希望，所以我认为在制定考核指标时权重的量不能太大，因为实践证明长官意识害死人，个人的好恶、当日心情都能左右他的决定。
造就优秀的团队和企业的壮大。经过时间的考验，文化的积累，精神的沉淀慢慢的就形成了企业文化和企业精神。
最后，我认为不管推行什么政策、制度、方案，只有宣传和引导到位了，员工的思想通了，认识提高了才能逐步推广，并在执行的过程中不断的发现问题并及时的修改和调整，使其逐渐完善，才能更加适应现有体制和企业的发展。
绩效考核心得体会
xx月份xx分公司有幸成为绩效考核试点单位，第一次参与内部考核感慨良多，对于绩效考核的优点和不足他们进行了总结，在这里与全体同事进行分享：
1、将工作以计划形式一一列出，清楚明了、先后有序、工作具有计划性、阶段性。
2、以权重形式评定工作结果，有形更生无形，给员工加压，压力是最好的动力，不仅员工工作更加积极主动，各部门间的沟通协调也更加顺畅、配合更加紧密了，而且对工作的意义、对结果导向和执行文化有了更深的理解，工作效率因而大大提高。
3、绩效考核分数与工资直接挂钩，员工拿自身结果和价值与公司进行交换，不仅体现了企业与员工之间的公平，而且员工个人的价值观与公司的价值观更加统一，能够自愿接受公司价值观，自觉按公司价值观行事。
4、xx中层干部通过绩效考核，与公司价值观更加一致，对公司文化更加认同。
1、前期宣传不够、准备工作不充分，有些方案、制度还不够健全，实行绩效考核时有些仓促，实行起来存在一定的困难，定了80分，80分以下扣了绩效工资，但是80——100没有绩效奖励，有罚没有奖，第一个月就感觉不公平，那么我完全可以做满80分，其他的下月再继续。
2、对于计划多不多、少不少、对不对没有明确界定，充分体现在绩效考核成绩上，对外客户，存在客观的'不可调控因素，最明显的例子是收费，开发商就是不配合，就是不给钱，但是绩效考核30分没有结果就是零分，这不公平，对内客户基本都是可以完成的，在制定计划时应该考虑这个问题，在对结果进行评定时，应该关注这个问题，对员工努力的过程忽略不计与企业提倡人性化管理相违背，而且对员工积极性一定程度上是存在打击的。
3、客观因素和借口、理由的定义应该区分开，对员工的评定应该着眼于客观公正，对不可抗因素有一个界定。
4、没有明确的绩效考核制度，制度应该成文并下发。
5、一线员工仍持一定的怀疑态度和抵触情绪，还需进行磨合，现在推行绩效考核容易产生不稳定因素。
xx对于工作善于积累、总结经验和不足，并把自己的工作心得拿出来和同事们一起分享。有利于工作的交流和改进，充分体现了发扬开放分享的企业核心文化的精神。我们每一位员工都应学会对工作进行总结和分享，防止闭门造车。只有开放分享才能让全公司共同进退，共同提高！
绩效考核心得体会
8月19日下午2点，由山西建筑（集团）总公司在梅苑山庄举办了第三期管理人员（人力资源）培训的学习。
这次我有幸参与了这次学习，学习中更加对人力资源绩效管理、社会劳动关系、工程管理、安全质量管理等方面的相关学问有了进一步的了解。
首先由总公司副经理史振国做动员讲话，对企业人才的引进、规划人才、战略部局开发人才、讲究艺术调动人才、合理定位发挥人才，在人员选择要适应企业的文化，企业的进展等方面做了具体的讲解。
通过绩效管理这门课程的学习可以看到很多绩效管理的学问。知道了什么是绩效管理，绩效管理是通过把每一个员工或者管理者的工作与集团整体使命联系在一起，来强化一个公司或组织的整体经营目标，在这门课程的学习之中，了解到绩效管理系统对企业带来的竞争优势，也渐渐了解到绩效管理的概念组成作用及其系统的构成，它包括制定绩效制定、绩效打算、目标设定、绩效的'沟通、绩效的考核、绩效的作用。
我认为沟通是最重要的，这个是一切管理者所不行缺的重要手段。管理者和员工共同工作以共享有关信息的过程，就是持续不断的沟通，缺少沟通确定会消灭很多问题，很多予盾，要想实现有效的绩效管理企业，必需从绩效打算、绩效实施、绩效考核到绩效反馈这些过程中，向需要管理者和员工进行双向沟通，绩效管理系统的每一个环节，都离不开沟通，不仅是在绩效管理中，我们平常的生活和学习每时每刻都离不开沟通二字。
我们知道常用的绩效管理工具有目标管理、kip管理和平衡积分卡。其中我对目标管理的方法印象最深刻，由于当一个人明确了自己的目标，就会制定与之相对应的打算，这样可以清晰地知道自己的行进速度和与目标相距的距离时，动机就会得到维持和加强，人们就会自觉地克服困难，从而努力到达目标。
通过这次人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业进展的人才，对于如今的我而言要加强在各项技能上的学习，提高自己的专业力量，没有好的个人力量和过硬的技术水平就没有好的进展，或答应能企业的大门都进不了，专业技能，专业学问的提高是必不行少的。人力资源管理对于如今的我而言与其说是去管别人，不如是对自己的规划管理，对自己将来的期望。通过这次为期三天的培训增长了我的学问，也开阔了远见，在今后的工作中不管工作多累都要坚持学习，主动创新，大胆工作，才能更多的为我们的企业添砖加瓦，尽自己的一份微薄之力。
绩效考核心得体会
绩效考核是考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的开展情况，并且将评定结果反应给员工的过程。
为期两天的农商行绩效考核培训已全面收官。回忆本次培训，无论是形式，还是内容，都安排得井然有序、合情合理。大家认真听讲，积极参与、勤于思考，享受了一份无与伦比的美味大餐，可谓收获满满，信心倍增。
（一）完善的绩效制度是根本保障。伴随着农商行业务的不断开展，效劳事项的不断增加，条线分工的越来越细，完善的绩效考核显得越来越重要。江南农商行在编员工3990余人，组织架构方面，总行内设机构30个一级职能部门（其中包括6个一级事业务部），其中前台11个部门、后台9个部门、另设10个非常设性职能机构；基层网点设置方面，本地设立9家管理行机构，异地设立11家，共计236家，其中综合型61家、根本型86家、智能型89家。江南农商行绩效考核方法贯穿了所有条线、产品和岗位，包括管理行、综合型支行、根本型（小微支行）、智能网点、总行营业部等61个方法，可谓是全覆盖、全流程，真正实现了绩效考核的精细化管理。
（二）科学的绩效考核是业务导向。绩效考核作为一项牛鼻子工程，对业务持续健康开展指引至关重要，是业务开展的指挥棒。江南农商行绩效考核坚持以人为本、效率优先，价值奉献，实施市场化鼓励考核体系，对内具有公平性、对外具有竞争性，kpi与bsc的完美融合，业务进度与工资计发有效匹配，有限的工资资源充分撬动了业务的持续健康开展，取得的成绩更是硕果累累。20xx年底，英国？银行家？杂志公布的全球银行排名449位，中国银行业排名65位，江苏省农信系统排名第1位，存贷款规模持续稳居常州市银行类同业机构第一。
（三）先进的考核系统是有力支撑。众所周知，科学技术是第一生产力，强大的科技支撑会让大家从繁杂的手工绩效考核工作中解放出来，有效减轻工作量，切实提高工作效率，这种便利是实实在在的。据悉，江南农商行科技团队尤为强大，员工300余人，工作效率极高，虽然绩效考核方法涉及指标多，年年在变、时时在调，但年度系统优化仅需20天左右上线，季度优化更是在5天内完成上线，提供的数据非常准确，保障了每月工资在18号以内发放到员工手中。此外，银行版绩效考核系统更是令人拍手叫好，每位员工均可以通过查询自己的薪酬明细，如根本工资、绩效工资、单价工资等，清清楚楚的知道自己的工资组成、计酬及奖惩情况。
（一）学无止境。“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。〞短短的两天时间，是无法将江南农商行的绩效考核完全掌握的，本次学习仅仅起到抛砖引玉的作用，注入了先进的理念，开拓了眼界。学习永无止境，只有再学习、再吸收，方能提升工作的创造性。为了方便交流学习，襄阳农商行已组建了薪酬调研信息群，将省联社要求及本次培训资料上传共享。后期，我们将组织再学习，拟与下周再集中、再研究、再分享、再部署，进一步明确学习重点，切实消化吸收好本次学习内容，从而不断提高自身素质和业务能力。
（二）学有所思。“学而不思那么罔，思而不学那么殆〞。学了之后要思，思了之后要行，这样才会有作用。省联社高瞻远瞩，组织全省农商行参加本次“问道江南〞之学，目的是为了让大家圆满完成“金秋薪酬大调研〞工作。当前，由于经济下行等原因，全省多数农商行面临不良贷款高启、效益下滑、转型不快等问题，这都是当前亟待解决的问题和要害所在，牢牢地抓住这些问题，坚持以问题为导向，把江南农商行“以人为本、经济资本、转型开展、兼顾公平〞等理念植入到“金秋薪酬大调研〞工作中来，融情融智的用本次所学知识解决好当前这些问题。
（三）学为我用。“问渠哪得清如许，为有源头活水来。〞江南农商行采用360度考核，每个岗位均有对应的考核指标，指标丰富精准，可供借鉴的较多。我行调研课题是？县市行中层管理人员薪酬指导意见？，江南农商行的中层管理人员考核方式和指标为我行提供了很好的思路，如何博采众长，结合全省农商行实际，学为我用，变成醒目的奖惩条款，构成既直观还要易于操作的指标，明码标价对其进行考核，从而成为工作目标的“督查仪〞，工作奖惩的“度量衡〞，工作标兵的“投票箱〞，这都是我行在实际工作中需要重点研究的课题。
合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。展望今后工作，我们信心倍增，你我携行，共同努力，积极参与到省联社薪酬改革大调研活动中来，保质保量完成工作目标，我们相信“路再远，终将至〞。
正是江南好风景，金秋时节下常州。转眼间，为期两天的全省农商行常州薪酬学习培训活动已经结束。能够有这样的时机近距离的接触先进农商行的薪酬体系、鼓励方法，学习江南农商行的考核措施、工作精髓，感受书画江南现代城市的优美风光、人文气息，让我受益匪浅、倍受启发、深受鼓舞。
“实〞事求是理念先。俗话说“鞋子合不合脚，只有自己最清楚〞，而江南农商行的薪酬考核模式给我的'体会就是实事求是、符合实际。虽然在总体架构上必须准从上级行工作要求，但在自助创新上却是始终围绕自身开展需要、自身目标实际，结合了高新城市定位和业务效劳市场需求，充分学习和借鉴优秀先进经验，不断探索出了一条适合自己的薪酬考核模式，同时在建立整体考核思路的根底上不断按照工作需要、市场定位调整考核方式，贴近一线实际、贴近工作需要，将绩效考核同个人业绩相结合，实现了人力资源的激发化，不断发挥了考核的配置器功能、指挥棒作用。
“细〞化方案有措施。天下大事，必作于细。薪酬考核关乎民生、关乎企业开展命脉。绩效活那么人力活，绩效强那么人力强。江南农商行如何创造三年零招人的记录确实需要我们深思。学习江南农商行薪酬考核相比拟我行来说不同点有很多，但尤为突出的就是条线细化考核和整体考核相结合，以工作工种条线的不同，重点偏向条线工作业绩来作为员工实现自我价值的优劣，在一定程度上更加表达了员工为银行创利的获得性，坚决打破了“吃大锅饭、相互包庇〞“不良驱逐良币〞现象，极大的表达了“多劳多得〞的公平性。同时将对局部绩效实行二次分配，充分给予了管理人员管理权限，坚决防止了员工“好大喜功、自顾个人不顾集体〞的自私行为，实现了绩效管人、用人、激发人的一体化统一。
“精〞专考核出良效。如何表达考核职能，如何发挥考核鼓励成效，关键在于一项工作的做精做专。江南农商行以“工匠精神〞把绩效考核做成了一项系统化工程的品质，深刻值得学习。江南农商行的绩效考核体系重点形成了以系统效劳为支撑、整体考核为导向、细化措施为抓手的管理架构，通过精耕岗位员工工作偏向、精耕系统数据分析、精耕考核管理趋向，让每一位员工都能参与到绩效考核中来，同时在考核中不断形成一套集学习培养、绩效考核、人才运用为合成的良性品台，真正能够让每一位员工在农商行大舞台上展现自身的才华，让每一位员工岗有所值、岗有所显。同时不断增强了考核的体系化建设，形成了一套专业化的操作模式和工作特色，让绩效考核变得个性化，让每一位员工变得突出化。