每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
医疗质量安全工作会议简报
为了进一步加强医疗质量安全管理及风险防范管理，近期，市人民医院南北两院区分别召开了医疗质量安全专项整顿工作专题会。两院各科室主任、护士长分别参加了会议。
会上，副院长王有恒、支小卫分别强调了本次医疗质量安全专项整顿活动的背景和意义，部署了医疗质量安全专项整顿活动的有关工作。医务科高晓黎主任结合医院在三甲创建考核中存在问题，对陕西省卫计委《关于开展全省医疗质量安全专项整顿活动的紧急通知》进行深入分析解读。
院长胡贵仲强调，医疗质量安全管理是医疗管理的核心，只有全面加强医疗质量管理，持续改进医疗质量，才能保障医疗安全。他要求，一是各科室要高度重视，提高认识，切实履行岗位职责，推动专项工作有序开展;二是要深入理解文件内涵，创新工作机制，把握工作要点，提高工作标准，确保医疗质量安全专项整顿活动取得成效;三是要积极探索完善医疗质量安全评价监督体系，切实防范医疗安全风险，规范医疗安全管理环节，加强全过程医疗质量安全监管，促进我院医疗质量不断提高;四是建立健全医疗技术准入管理制度，认真落实手术分级管理、新技术准入评价制度，杜绝违规开展限制类医疗技术;五是加强医院感染管理，严格规范临床操作，遵守无菌操作规程，最大限度地减少医院感染的发生。
医疗质量与安全管理工作计划
为加强医疗质量控制体系建设，促进医疗质量规范化、标准化管理，建立和完善我省医疗安全质量控制长效机制，提高医疗质量，保障人民群众身体健康，分期建设省级医疗质量控制中心(下称xxx质控中心xxx)，制定本计划。
按照xxx、国家中医药管理局xxx以病人为中心，以提高医疗质量为主题xxx的医院管理年活动要求，加强医疗质量管理，健全医疗质量控制体系，保证医疗安全，提高医疗质量，保障人民身体健康。
(一)省卫生厅全面负责省医疗质量控制工作，统筹协调全省医疗质量控制活动;广东省医院协会受省卫生厅委托，承担日常管理工作。
省卫生厅负责质控中心的规划、协调和管理，组织质控中心拟订专业性医疗质量控制标准，建立评价体系和质量信息体系，统筹协调质控中心的质控活动。
省卫生厅加强对全省三级医院的医疗质量控制，重点是省、部属医院;各市按照全省医疗质量要求，参照省级医疗质量控制中心建设实施办法，结合当地实际，组织实施本辖区的医疗质量控制工作。
广东省医院协会受省卫生厅委托，受理申报材料，收集、汇总质控信息，分析全省医疗质量控制工作状况，提出改进意见和建议。
(二)根据医疗质量管理的需要，按不同专业分科或专业技术设置专科质控中心，省卫生厅根据我省医疗质量控制工作进展情况，不定期公布计划建设的专科或专业质控中心名称。
(三)质控中心挂靠单位条件：
(四)专业质控中心在省卫生厅的组织领导下，履行下列职责：
6.建立相关专业的信息资料数据库，加强有关专业的信息收集、整理与分析;
7.充分发挥本专业专家的技术指导作用;
8.承担省卫生厅委托的其他医疗质量管理任务。
(五)质控中心设主任1人，副主任2-3人，秘书1-2人;质控中心设专家组，成员7-10人，专职、兼职均可，质控中心专家组成员包括医院管理和临床医学专家，原则上由相关专业的国家、省级学会(分会/组)的委员组成。
(六)质控中心实行主任负责制，组织架构由省卫生厅确认。
根据全省医疗质量控制中心建设规划与年度公布专项建设计划，符合条件单位可向省卫生行政部门申请。申请单位必须提交以下材料：
(一)《广东省医疗质量控制中心建设申请表》(附件1);
(二)可行性报告，内容包括单位基本情况、专业优势、工作设想;
医疗质量安全工作会议简报
为推动我区建设工程项目提早开工、复工，同时又要确保全年施工质量和生产安全，3月20日上午9点30分，区建设工程质量和安全监督站组织召开全区建筑工程安全质量工作会议。全区各参建单位的项目经理、项目总监、建设单位项目负责人约70余人参加了会议。
会议首先传达了区城建局《关于开展20跨年度工程复工和新开工工程安全生产大检查的通知》和市建委关于印发《建筑施工企业“三类人员”考取安全生产合格证书资格审核规定》的通知，并通报上一年度记录不良行为的项目经理和总监名单;然后，区站安全科、房建科和管理科分别对年质量和安全工作要点进行了部署，并作具体要求。
会上，王家伟副站长做了重点强调，提出了“两个转变和三个加强”：两个转变，一是思想观念转变，各参建单位要转变陈旧思想，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，增强安全意识，强化主体责任，变被动为主动，形成“要你安全”变成“我要安全”的良好氛围;二是监督抽查方式转变，区站除专项检查外，要采取突击检查方式，以便更加有效地发现工地现场的真实情况。三个加强，一是加强对质保体系、安保体系中相关责任人员在岗情况以及履职情况的`监督检查，严格规范相关人员的安全和质量行为，并加大对违法违规企业和人员的处罚力度;二是加强安全监管，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求开展各项检查，并把市政及红线内外管网工程安全纳入监管范围内;三是加强质量通病防治和竣工验收工作，并把电气和水暖工程纳入抽查检查中，完善监督范围。
会议最后，区质量和安全监督站对我区荣获“哈、长、大”三市建设安全联检的两个项目部颁发了奖状，并通报表扬。
医疗质量安全工作会议简报
204月2日，恩施市住建系统召开年安全暨质量工作会议，总结2014年工作，安排部署下阶段工作。市委常委、副市长罗永生，市安监局局长向文政出席会议并讲话，市住建局党委书记、局长汪业民主持会议并讲话。市住建局全体班子成员，各乡镇(办)分管安全生产的领导，市住建局局属各二级单位和机关各科室负责人，各乡建办(城建办)负责人，建设行业各企业负责人，住建系统部分干部职工，建设行业安全生产负责人和工程管理人员，以及受表彰的先进单位、先进工作者等参加会议，参会人数达500余人。
会上，局党委表彰了安全生产工作先进单位和先进工作者，市住建局与局属各二级单位、市管施工企业、监理企业、燃气企业等签订了《恩施市住建系统安全生产责任状》，学习了《恩施市住房和城乡建设局关于加强安全生产责任事故责任追究的通知》(恩市建字〔2015〕56号)、《恩施市住房和城乡建设局关于两起安全生产责任事故的情况通报》两个文件。
市住建局党委委员、总工程师于晔同志就加强全市建设工程质量工作发言，要求狠抓落实，深入开展好工程质量治理两年行动，努力创新，进一步提升工程质量管理水平。市住建局党委委员、副局长张优碧同志就安全生产监管工作作了主题报告，总结回顾了20的安全生产工作，严肃指出去年和当前安全生产存在的主要问题，要求与会人员认清去年和当前安全生产的严峻形势，深刻吸取事故教训、筑牢科学管理的安全防线，充分认识安全生产工作的重要性和必要性，加强领导、强化措施、狠抓落实，认真做好2015年安全生产各项管理工作。
市安监局局长向文政同志讲话，指出住建行业发展快，工作成效有目共睹，但是安全生产事故呈上升趋势，形势不容乐观，要扭转势头，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针开展工作，监管单位、相关部门齐抓共管，企业落实主体责任，用法治思维推动安全生产工作，落实各级党委政府“党政同责、一岗双责、齐抓共管”、“管行业必须管安全、管业务必须管安全”的要求，认真学习《建设单位项目负责人质量安全责任八项规定(试行)》等四个新规定、市住建局出台的《恩施市住房和城乡建设局关于加强安全生产责任事故责任追究的.通知》，落实“黑名单”、不良记录等对工程参建五方责任主体单位的问责机制，抓好安全生产工作。
市住建局党委书记、局长汪业民同志讲话，要求向2014年度安全生产工作先进单位和先进工作者学习，吸取2014年度安全生产工作的经验教训，在全系统、全行业牢固树立“安全生产、重于泰山”的责任意识，“不忘质量生命线、不碰安全高压线、不踏追责红线”。他强调，一是要吃透精神、加强学习，把会议精神带给每一个职工，仔细研究、分解责任，确保工作落到实处;二是要广泛宣传、层层动员，努力营造“知安全、懂安全、重安全”的良好氛围，让每个职工敬畏安全、敬畏生命，对安全生产责任制履职负责;三是要制定措施、狠抓落实，深刻把握会议确定的目标任务，研究制定2015年安全生产工作的具体措施，认真组织实施，全年不松劲、时刻抓安全。
最后，市委常委、副市长罗永生同志作重要讲话，他指出，恩施市作为恩施州州城所在地，开发项目、市政工程建设任务多，安全生产形势异常严峻，各级各部门要深刻汲取事故教训，引以为鉴，切实提高对质量安全工作重要性的认识，牢固树立安全生产“红线意识”;切实增强做好质量安全工作的责任感和紧迫感，充分认清当前质量安全形势，认真落实质量安全责任，加强沟通协调配合，形成齐抓共管的合力，真正做到警钟长鸣，居安思危。罗永生强调，各级各部门要紧扣“规范、创建、担当、扬尘控制”这几个关键词，进一步规范程序手续、规范工程参建五方责任主体单位，企业和主管部门要增强担当意识，进一步明晰各自的责任范围，建立完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”机制，落实质量安全责任追究制，严格问责，确保各项防范措施落实到位，要加强扬尘控制，将“六不开工五不上路”落到实处，还恩施以蓝天碧水。
本次住建系统2015年安全暨质量工作会议，简朴不失隆重，取得了预期效果。
医疗质量与安全管理工作计划
医疗质量是医院发展之本，优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。为保证我院在医疗市场竞争中保持优势、不断发展，特此制定全程医疗质量控制方案，以求正确有效地实施标准化医疗质量管理。
（一）实行全面质量管理和全程质量控制。建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。
（二）以规章制度和医疗常规为依据，并不断修订完善。
（三）强化各种医疗技术把关制度，如三级医师负责制度、会诊制度和病例讨论制度等，将医务人员个人医疗行为最大限地引导到正确的诊疗方案中。
（四）质量控制部门有计划、有针对性地进行干预，对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题，进行专门调研，并制定全面的干预措施。
全程医疗质量控制系统的人员组成可分为医院医疗质量管理x小组、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理三级管理体系。
（一）医院医疗质量管理小组
医院医疗质量管理小组由院领导和院委会成员组成，院长任组长，院长是医疗质量管理工作的第一责任者。医疗质量控制办公室作为常设的办事机构。其职责分述如下：
1、医疗质量管理小组职责
（1）教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想，改进医疗作风，改善服务态度，增强质量意识。保证医疗安全，严防差错事故。
（2）审校医院内医疗、护理方面的规章制度，并制定各项质量评审要求和奖惩制度。
（3）掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量情况。及时制定措施，不断提高医疗护理质量。
（4）对重大医疗、护理质量问题进行鉴定，对医疗护理质量中存在的问题，提出整改要求。
（5）定期向全院通报重大医疗、护理质量情况和处理决定。
（6）对院内有关医疗管理的体制变动，质量标准的修定进行讨论，提出建议，提交院长办公会审议。
2、医疗质量控制办公室职责
（1）医疗质量控制办公室接受主管院长和医疗质量管理委员会的领导，对医院全程医疗质量进行监控。
（2）定期组织会议收集科室主任和质控小组反映的医疗质量问题，协调各科室质量控制过程中存在的问题和矛盾。
（3）抽查各科室住院环节质量，提出干预措施并向主管院长或医院医疗质量管理小组汇报。
（4）收集门诊和病案质控组反馈的各科室终未医疗质量统计结果，分析、确认后，通报相应科室人员并提出整改意见。
（5）每季度向医院提出全程医疗质量量化考核结果，以便与绩效工资挂钩。