心得体会是对经历、感受或经验的总结和概括，它有助于我们更好地认识自己和提升个人素质。小编为大家整理了一些关于心得体会的范文，希望能够给大家提供一些写作方面的参考和帮助。
物业管理实习心得体会
实习岗位：时代天街项目客户服务中心。
实习地点：北京市大兴区永兴路5号院。
实习时间：20___年10月30日-20___年6月30日。
二、实习单位简介。
(一)龙湖物业服务有限公司简介。
龙湖物业是龙湖业务全过程管理的重要一环，是龙湖品牌的重要组成部分，也是“善待你一生”理念最直接的体现，物业管理顶岗实习总结。
为了把“善待你一生”的理念贯穿于为业主服务的自始至终，1997年龙湖建立了自己的物业管理公司，十余年中，龙湖物业获得了很大的发展，其专业、用心、超值的品牌形象日渐形成。如今，随着业务的全国化布局，除重庆外，龙湖在成都、北京、西安、上海等也建立了物业服务公司，把龙湖招牌式的物业服务不断复制到各地。目前，龙湖各地物业服务公司管理的物业面积已超过850万平米，而且随着新项目的集中交付，今明两年会出现物业管理规模会出现更大幅度增长。
龙湖物业十余年中不断摸索，建立起独具特色的物业服务模式和业务能力，公司目前管理的业态已涵盖高档公寓、顶级别墅、办公写字楼、大型综合商尝公园、市政建筑等多种物业类型。出众的高品质物业服务，为龙湖物业赢得市场和客户的广泛认可，业主满意度历年均达92%以上。
龙湖集团(香港联交所股份代码：960)，创建于199x年，成长于重庆，发展于全国，是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。集团总部设在北京，现有员工6900多人，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。公司于20___年11月19日在香港联交所主板挂牌上市。
经过十几年的潜心发展，龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力，产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体等多种业态，每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。
(二)北京龙湖物业时代天街项目简介。
龙湖时代天街项目总体量约67万平方米，其中商业总体量约30万平方米，属于北京屈指可数的新地标级商业中心，且自持很大比例商业，预计将联合众多战略合作商家，打造集综合超市、餐饮中心、大型影院(具体以入驻商家为准)等为一体的全能型生活平台。
三、实习目的。
(一)完成毕业设计和实习报告。
(三)亲身体会由一个学生转变到一个职业人士的过程。
(四)检查自己的思维能力、创造能力、实践能力等各方面综合能力。
(五)从另个一角度更好的认识自己，扬人所长，避己所短，挖掘自己的潜力。
四、实习主要内容。
(一)客服前台工作内容。
1、接听热线电话、接待来访客户。
2、报事系统录入、满意度回访。
3、物业费、有偿服务费系统录入收龋。
4、特色服务的办理：家政的录入及派工、入室维修的录入派工、代办类服务办理(水电燃气等)快递核实接受等。
5、业主卡、服务人员出入证的办理、装修办理等。
(二)项目文员工作内容。
1、项目人员招聘：招聘海报、kt版及易拉宝的设计制作;网上招聘信息的维护;候选人邀约面试、面试安排及面试结果的通知等。
2、信息维护：入离职的办理、花名册的完善更新、员工核薪、五险一金统计、及时激励5s的奖惩汇总、员工档案资料的整理归档等。
3、工作安排：项目人员的排班及考勤、会议安排并整理会议纪要、项目月报的撰写。
(三)片区管家工作内容。
1、业主信息的维护:更新维护业主的基本信息、熟知每户业主的基本情况。
2、客户关系维护：定期电话联系、入户拜访。
3、现场巡查：巡查所管辖的片区，发现问题并及时解决。4、跟踪未完成的报事，并定期向业主反馈处理进度。4、物业费的收龋5、投诉的沟通处理。6、组织业主活动的方案设计，实习报告《物业管理顶岗实习总结》。
(四)工地开放日、收房流程。
1、现场布置设计、物料准备、人员安排。2、物业首次亮相的服务设计。3、消除业主陌生感的服务方案设计。4、为业主带来方便的温馨提示。
五、实习总结与感悟。
(一)实习期间的总结。
实习真的是一种经历，只有亲身经历才知其中的滋味。带着一身稚气，带着青春的热情，我踏上了人生第一个工作的征途，迈入了一片更为广阔的舞台。那天上午，我怀着激动与忐忑的心情，与同学共同到北京龙湖物业服务有限公司总部办理了入职手续。我曾经构思过实习时的悠闲与轻松。殊不知，现实给我敲响了警钟，我发现书本上所学的知识就像大海中的一滴水，与现实有很大的差距。在这段实习期间给我最大的体会主要有以下几点：
1、书本上的知识只是大海中的一滴水而已。开始我认为自己学的是物业管理专业，从事这份工作应该很轻松，相对其他专业的实习生会有很大的优势，但我进入龙湖后我发现课堂上学到知识太片面了，很难应用到实际工作中。太多太多的东西应该去学习，非常后悔在学校浪费了应该去学习的时间，做为职场新人更应该踏踏实实的去学习。在这短短几个月的时间里我觉得真可以比的上我在学校三年所学到的知识。
2、时间的价值到底有多高?答案是“没有方法能使时钏为我敲已过去了的钟点”。今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。开始实习的前半个月基本上没有时间概念，今天处理不完的事留到第二天，慢慢发现每天都有新的工作任务，并且任务也越来越多，这使我意识到了时间的宝贵、效率的重要性，为了保证完成工作中的任务，有一个多月的时间晚上经常加班到22：00左右，那段时间很累，但完成任务后非常有成就感。时间就是能力等等发展的地盘。
3、学会以最简单的方式与同事及领导沟通交流，不要让复杂的思想破坏工作的快乐。龙湖的一大企业文化就是“简单直接”，我非常认同这种企业文化。我的入职引导人也一直向我传递：“工作中对事不对人，不在背后议论他后人是非，不被黑暗的一面所影响”。
4、单丝不成线，独木不成林。一个团队的力量是无法衡量的，在进入龙湖之后我真正的体会到一个团队力量的无穷大。龙湖在面对棘手问题时，不是某一人去解决承担责任，而是互帮互助共同面对。
5、沟通是客户关系维护的重要桥梁。我的性格比较内向，沟通能力相对较差，这也是我做为客服的一个非常大的弱点，不过我觉得在这几个月的时间里通过与业主和同事的共事上，我成长了不少，我相信只要摆正心态我就可以快速成长起来。
6、善于利用资源和不断创新，龙湖物业通过让业主扫描二维码进入微信平台发布物业相关通知的服务设计，另外今年重庆龙湖新上市的app也将是整个地产与物业的又一个创新亮点。
7、物业服务并不是一种简单而固定的服务，只要你去思考很多服务设计亮点可以落地实行并且打动业主，确实为业主的生活代来方便。进入龙湖后我非常感慨他们的服务设计和细节的关注。龙湖物业的每个员工都在思考，在刚进入龙湖时真的被他们大脑风暴所震撼，龙湖物业能取得今天的成就的确离不开他们的服务设计。
(二)实习期间的感悟。
我觉得自己很幸运的进入了龙湖“时代天街”新项目，我和我同学加入时代天街物业团队时只有一个项目总和客户服务中心经理，短短半年的时间里4+1职能部门成立，一个庞大的物业团队茁壮成长，看着通过自己努力招聘到的一些基层员工心里感触还是蛮大的，在这里我经历了物业团队的组建、物业与地产的前期交接、20___年12月26日58户底商的首次收房、20___年龙湖物业“猎鹰行动”的招聘支援、20___年4月17-21日一组团929户住宅工地开日，即将迎接20___年5月8-12日二组团900多户住宅工地开日、20___年5月30日一组团929户住宅交房、20___年6月30日二组团900多户住宅交房、20___年10月份的三组团交房、住宅交房后业主大会的建立、20___年西区自持销售型大商业的竣工及后期管理，在实习的这半年里很累，它超出了我对工作的预想，我知道未来的两年会更累，更大的挑战将会在后面，我相信我可以做好目前的片区管家，我也相信我会坚持到20___年到时代天街项目的完全竣工。在实习的这半年时间里面对对形形色色的人，遇到的风风雨雨，使我快速成长起来，真的非常感谢我的入职引导人和龙湖物为给我提供了一个展现自己的舞台。
装备管理使用心得体会
第一段：引言（大约200字）。
装备管理使用是工作、生活中的常态，无论是军队、企业还是个人，都离不开装备的管理和使用。通过管理和使用装备，能够提高工作效率，延长装备的使用寿命，并且保证工作的顺利进行。在长期的实践中，我积累了一些心得体会，下面就与大家分享一下。
第二段：选购适合的装备（大约200字）。
装备管理使用的第一步就是选购适合的装备。在选择装备时，我们要根据实际需要确定所需的功能和规格，并考虑性价比和品牌的信誉，最终选购到适合我们需要的装备。此外，对于长期使用的装备，我们还需要考虑其后期维护和配件的便捷性，以免后期的维护和更换配件增加额外的成本和时间。
第三段：合理保养维护（大约400字）。
装备的保养维护是延长装备寿命的关键。在使用过程中，我们要按照说明书和专业人员的建议进行合理的保养维护，定期进行检查和维修，及时更换磨损的零部件，保证装备的正常使用。此外，我们还需要注意存储环境和条件，避免装备暴露在潮湿、高温等恶劣环境中。
第四段：规范使用技巧（大约200字）。
规范使用技巧是装备管理使用的重要内容。在使用装备时，我们要按照说明书和专业人员的指导正确操作，避免因操作不当而引起的故障和事故。此外，我们还要定期进行培训和学习，掌握更多的使用技巧和防护知识，提高操作的专业性和安全性。
第五段：科学淘汰更新（大约200字）。
随着技术的发展和装备的更新换代，旧的装备会逐渐被淘汰。对于不再适用的装备，我们要及时进行淘汰和更新，以保证工作的顺利进行和安全性。在进行淘汰更新时，我们要科学评估装备的使用寿命和性能，计划合理的更新周期和预算，避免过早淘汰或过晚更新，为工作提供更好的支持。
第六段：结语（大约200字）。
装备管理使用是一项需要长期积累和实践的工作，它关系到工作效率、资源节约和安全生产。通过选购适合的装备、合理保养维护、规范使用技巧和科学淘汰更新，我们能够最大限度地发挥装备的价值，提高工作效率，保障安全生产。因此，我们在日常的工作和生活中要牢记装备管理使用的原则，不断总结和提高自己的经验，为工作的顺利进行做出贡献。同时，也要加强与其他单位和个人的沟通与交流，分享自己的心得体会，共同提升装备管理使用的水平。
合同管理法与应用心得体会
合同是现代商业活动中最为重要的法律工具之一，它是双方自愿达成的一种法律约束力，对于维护商业经济秩序、促进交易双方信任有着不可替代的重要作用。而合同管理作为一个重要的管理环节，不仅需要有稳定的法律环境支持，更需要有有效的管理工具加持。本文将从合同管理法与应用心得体会两个方面展开，探讨合同管理对于企业发展的重要性以及如何进行科学、规范、高效的合同管理。
合同管理法是维护合同效力和保护合同当事人利益的基石，它主要由《合同法》等法规构成。《合同法》规定了合同定义、订立、效力、履行、变更和转让等方面的基本法律制度，为合同签订和执行提供了制度性保障。同时，作为商业经济活动的基本法律规范，《合同法》在维护市场公平、促进经济发展方面发挥着不可替代的作用。因此，企业在进行合同管理时，必须严格遵守法规要求，以法律为准绳，保障企业及合同另一方的合法权益。
针对合同管理的实际操作，企业需要建立及时、科学的合同管理体系，形成合同管理规范化运作的机制。首先，企业需要每一份合同都进行完整的归档，保证合同有效性。其次，在合同实施过程中，企业需要建立有效的履行机制，明确责任、制定退款、违约等措施，减少合同纠纷。最后，企业需要建立灵活高效的合同管理平台，实现合同签订、网络流转、查看合同状态等功能，提高合同管理效率。
第四段：合同管理的重要性。
良好的合同管理对于企业的发展起到了举足轻重的作用。首先，规范合同管理可以降低合同纠纷的风险，避免产生法律纠纷，保护企业的经济利益和声誉。其次，规范合同管理可以提高企业的效率和质量，使合同管理流程更加成熟、科学。最后，良好的合同管理可以促进双方的信任建立，增强企业与客户之间的合作关系，为企业的长远发展打下坚实的基础。
第五段：结论。
综上所述，良好的合同管理是维护企业利益和商业规则的基本要求，也是保障经济效益和管理效率的重要保障。企业应当充分认识合同管理法的重要性，以及对合同管理应用心得和实践经验的价值，逐步建立和完善合同管理机制，提高合同管理能力，更好地促进企业的健康发展。同时，政府和社会也应该共同努力，为企业提供科学、规范、高效的合同管理支持和环境，形成良好的商业生态。
合同管理法与应用心得体会
在商业活动中，合同是一种常见的商业工具，能够规范合作方的行为、规定权利与义务、限制责任范围等，是维护双方利益的有力手段。然而，即使是最精心设计的合同，也可能存在不合理、不完整或被误解执行的问题。合同管理法对这些问题做出了规定，并为合同的有效执行提供了法律保障。本文将探讨合同管理法的具体内容和应用心得体会。
合同管理法的基本要素包括：合同的定义、签订、履行、修改、终止等。关于合同的定义，合同管理法规定，合同是当事人之间建立、变更、终止民事关系的协议。其次，关于签订，合同管理法规定，双方当事人应该自由、平等地达成协议，签订合同。要求合同内容应当真实、合法、合理、具有明确的约束力和执行力。此外，对于合同的履行、修改和终止，合同管理法都有明确的规定，包括瑕疵担保、达成一致、解除、违约金等条款。
合同管理法的适用范围十分广泛，包括民事合同、行政合同、国际合同等。但是，也存在一些限制。首先，合同内容不得违反法律、法规和社会公共利益。其次，需要考虑合同缔约人的法律上环境，包括未成年人、精神病患者等人群的法律限制。此外，合同管理法规定，虽然双方当事人在合同中，可以协定自己的权利和义务，但是法院有权根据法律、法规的规定、公序良俗或者事实情况等，审查限制条款的有效性。
在我国，合同管理法有着广泛的应用，具有重要的法律意义。例如，在商业贸易中，合同的签订和履行是非常重要的部分。合同中的内容需要明确具体，避免主观的解释和误解。此外，在合同的执行中，可能会办发生纠纷和违约的情况。合同管理法规定了一系列处理违约情况的法律制度，如法院对违约当事人的追究等。因此，在商业活动中的合同管理和执行中，合同管理法有着不可替代的作用。
虽然合同管理法为合同管理提供了法律保障，但是在实际中，仍存在一些常见问题。例如，某些合同具有过于宽泛的表述，而未定义具体的权利和义务，也存在某些合同导致一方权利受损、被不公正限制，加剧合同委托、筹集资源难的问题，导致市场未能规范运作等问题。这些问题需要合同管理人员在实际中仔细应对和解决。
合同的管理需要很多基本素质，包括专业知识的掌握、语言表达能力和思维能力。在合同起草和签订时，需要全面考虑当事人的权利和义务，明确合同的双方协定，避免过于宽泛的表述。在合同履行和执行中，需要能够有效地掌握时间和进度，避免违约和瑕疵的发生。此外，合同管理人员还需要具备较强的领导能力和协调能力，需要与多方面的利益相关者进行沟通和落实。
综上所述，合同管理法无疑是商业活动中非常重要的法律保障。我们需要对合同管理法的相关规定和应用有一个深刻的理解，并在实际中落实到位，避免出现不必要的纠纷和损失。同时，合同管理人员需要在合同管理中具备专业素质、语言表达能力和协调能力等多方面的素养，来维护相关方利益，确保合同有效执行。
安全管理系统使用心得体会
近年来，随着社会信息化的发展，各行各业的安全问题也得到了更多的关注。在企业管理中，安全管理系统的使用已成为重要的一环。本文旨在分享本人在使用安全管理系统过程中的体会和心得，希望能为读者提供参考和帮助。
安全管理系统是企业为管理安全风险而建立的一个全面系统，包括规章制度、培训、演习和应急预案等。使用安全管理系统，可以从源头上预防安全事故的发生，提高应对安全事故的能力和效率。所以，了解安全管理系统的要素和意义，是使用该系统的必要步骤。
在使用安全管理系统的过程中，我深刻体会到了其实际价值。首先，根据安全规章制度，我们完善了公司的安全管理架构和制度，规范了操作流程；其次，通过不断开展培训和演习，员工的安全意识和应急能力得到了显著提升；最后，我们定期举行应急预案演练，检验安全管理系统的可靠性和有效性。
使用安全管理系统，有利于提升企业的安全防范能力和应对安全事故的能力。同时，对于员工而言，使用安全管理系统可以极大提高处理突发事件的能力，以及防止事故和错误的发生，要彻底避免危险，保护自己和他人的安全、健康。
在企业的安全管理过程中，安全管理系统的作用是至关重要的。我认为，要进一步发挥安全管理系统的作用，我们需要不断加强培训和演练，严格执行规章制度，逐步完善应急预案。同时，要根据企业的实际情况，不断完善安全管理系统，以提高其实际效益。同时，我们也应该积极推广使用安全管理系统，为建立和谐、安全、稳定的社会环境作出贡献。
总结：
综上所述，安全管理系统的使用是企业安全管理的重点之一。只有加大资金和技术投入、提高管理和技术水平，不断创新和完善安全管理体系，方能确保企业的生命线和竞争力的长期健康发展。在这个过程中，我们应该精益求精、不断创新，让安全管理系统的使用成为企业管理的标配和长远发展的必然要求。
物业管理实习心得体会
本人于20___年7月至20___年12月在广东省东莞市中信物业管理有限公司实习，其中秩序维护员4个月，客服2个月。短短的半年一晃眼便过去了，在这期间有欢笑、也有汗水。喜的是作为中信的一员，与公司同甘苦、共患难，在工作中学到了许多有关物业管理的知识和实践操让我对物业管理有了更加全面透彻的了解;苦的是我也在工作中经历了大大小小的难以处理的事情和与公司一线员工一起工作，体会到了作为秩序维护员的'那份艰辛与劳累。
可实习毕竟不只在一个部门，怀着百分之一百二的不愿意，我和其他几个同学来到了保安交通部进行实习。时间，20___年9月1日。在保安交通部，是第一次真真正正的和中信的一线员工一起工作，多少个日日夜夜，多少次不断的抱怨，多少汗水，都是我们在保安部的点点滴滴。虽然，这个部门人员繁杂，这个部门工作艰辛，这个部门充满钩心与斗角，但是我们的工作还要进行，我们的实习还要进行，我们，还是中信的一员。在这个部门，与一线员工一起工作、吃饭、休息，渐渐的，我开始融入这个让人纠结的复杂集体。
保安交通部，这是一个小区至关重要的部门，没有这个部门，小区业主的基本生活安全便得不了保障。这个部门的工作包括楼区管家、车库管家、门岗、形象展示岗和监控室。其中门岗又分为车辆进出岗和人员进出岗。在这里，我从楼区管家到车库到门岗，一步步脚踏实地，认真的学习、工作。学会了如何送水送电，如何跟业主解释处理邻里关系，如何处理进行车辆管理、处理车辆占位，如何核实业主、让业主出示住户卡给予放行，如何管理车辆的进出等等。
实习虽然结束了，但是，我的工作并没有就此结束，等待我的，是梦想的延续。在此，特别感谢客服部李可新、蒋凌志、陈晓东，感谢同学刘光、代杰、李阳、汪涛、刘姗姗、柳晓燕、严立勇，感谢一班班长赖家艺，感谢中信阳光管理处，感谢东莞市。谢谢你们一路陪伴我度过半年的实习期，让我不再孤独。我，不虚此行!
管理会计运用心得体会
管理会计是一门与企业管理密不可分的学科，它以财务信息为基础，以决策为导向，通过运用各种成本概念和成本技术，针对企业的管理目标，为企业的经营决策提供决策支持，帮助企业实现最佳经济效益。在实践中，管理会计的运用不仅能为企业提高决策能力，增强竞争力，还能有效降低企业成本，提高企业经济效益。下面我将就个人在管理会计实践中的一些心得与大家分享。
一、合理设置成本定价策略。
成本定价策略是企业成功的关键之一，如何定价才能真正实现利益最大化？应根据企业自身特点，经营环境，以及市场竞争情况，结合相关的成本数据和市场供需信息等因素，确立其合理的成本定价策略。一般来说，可采用全面成本法、市场竞争法、利润率法或综合法进行成本计算，获得成本数据后，结合产品市场定位，目标市场定位等，进一步优化定价策略，使之既可趋利避害，也能有竞争优势。
二、把握成本控制重点。
成本控制是企业提高竞争力和经济效益的关键，其目的在于降低成本，提高效益。企业需要根据不同的生产经营环节，采取相应的成本控制措施。比如，可以采取强化原材料采购管理、改进生产工艺、降低半成品库存、提高设备运行效率等措施，以便优化生产环节中的成本费用控制。同时，还要通过数据分析，定期进行成本费用的监测和控制，确保成本费用处于合理水平。
三、建立客户利润模型。
对于提高企业盈利能力和效益的关键问题之一就是建立客户利润模型，用于评估和管理企业不同客户或业务的盈利状况。客户利润模型采用活动成本算法，能最大程度地反映客户盈利能力，即客户对企业贡献的净利润。通过分析客户利润模型，可以确定客户的价值，为企业提供决策支持，优化销售策略，提高企业竞争力。
四、制定合理的预算和控制措施。
制定合理的预算和控制措施，是实现企业财务目标重要手段之一。一般来说，企业应该根据其经营发展规划，结合市场需求和内部管理情况等因素，确定统一的财务预算。同时，企业还应采取控制措施，对于生产经营过程中可能出现的风险问题进行风险预案制定和预防控制，以达到财务预算的实现。
五、加强数据管理与分析。
为了更好地实现决策支持，提高企业经济效益，应加强数据管理和分析。企业应该建立完善的财务明细帐和成本分类帐，及时准确地记录和汇总有关的财务数据，为企业提供准确的财务基础数据信息。同时，应利用现代计算机信息系统，将网络化和数字化手段应用到数据处理和分析过程中，为企业提供全面、准确、及时的财务信息，为企业的经营决策提供最佳决策支持。
总之，管理会计是一个与企业日常管理密不可分的学科，它的运用对于企业提高竞争力和经济效益都有非常重要的作用。企业在实际操作过程中，应加强成本控制，建立客户利润模型，制定合理的预算和控制措施，加强数据管理和分析，以便最终实现企业经济效益和社会效益的双赢。
装备管理使用心得体会
技术不断进步，科学装备的广泛应用正在改变人们的生活和工作方式，提高了生产效率和生活质量。作为生产工具的装备，如何管理和使用是至关重要的，只有做到有效的装备管理和合理的使用，才能保证装备发挥最佳作用，提高工作效率。近年来，我从事着装备管理工作，积累了一些心得体会。以下将结合个人经验和实践，谈一下装备管理使用的心得体会。
首先，装备管理使用要明确目标。装备管理按照保养、维修、更新等程序进行，而这些程序的目标应该是为了确保装备正常使用、延长装备使用寿命，并提高生产效率。管理者和使用者要明确目标，根据装备特性和需要，制定合理的管理计划和使用方案。例如，对于一些高精度、复杂结构的装备，应该加强日常检查、保养，定期维修，以减少故障发生，延长使用寿命。而对于一些新型装备，虽然在初期投入会较高，但其生产效率和质量水平较高，长期来看会更加划算。只有明确目标并制定相应方案，才能将装备的管理和使用做到位，避免资源的浪费和效益的降低。
其次，装备管理使用要规范操作。规范的操作是保证装备管理和使用的前提。在日常使用中，操作人员应该按照装备的操作规程和要求进行，严格执行每一道工序和步骤。例如，对于一些复杂的机械装备，要求操作人员必须经过专业培训，熟悉装备的使用方法和安全操作规程。在操作中，要保持专注和细致，杜绝马虎和粗心大意。同时，还要学会观察装备的工作情况，及时发现潜在问题，并采取相应的措施。只有规范操作，才能减少装备的损坏和故障，提高装备工作效率。
再次，装备管理使用要注重维护保养。维护保养是装备管理的重要环节，直接关系到装备的使用寿命和性能稳定性。对于不同类型的装备，维护保养的方法和要求也不尽相同。一般来说，定期的清洁、润滑和检查是常规的维护保养工作。并且要根据装备的具体情况来设定维保计划，及时更换易损件和老化的部件，保持装备的正常运转。例如，对于一些常用的办公设备，应定期进行内外清洁，及时更换耗材，保证正常使用。而对于一些大型设备，要按照生产计划和装备要求，定期进行大修或更换核心部件。只有注重维护保养，才能减少装备故障和损坏的发生，提高装备的可靠性和稳定性。
另外，装备管理使用要加强记录与数据分析。记录与数据分析是装备管理和使用的重要环节，可以帮助我们了解装备的使用情况和问题，及时采取措施进行调整和优化。例如，可以通过记录装备的工作时间、产量和故障情况来了解装备的使用效率和可靠性，并据此进行合理的调整。同时，还可以通过数据分析找出装备存在的问题和瓶颈，进一步改进管理和使用方法。只有加强记录和数据分析，才能更好地管理和使用装备，提高工作效率和质量水平。
综上所述，装备管理使用是一项重要且需要经验总结和不断完善的工作。在实践中，我们要明确目标，规范操作，注重维护保养，加强记录与数据分析，以达到装备管理和使用的最佳效果。同时，还应结合具体情况，不断改进和创新，提高管理水平和技术能力。只有不断完善装备管理和使用，才能适应技术进步和市场需求的变化，提高装备的使用寿命和生产效率。
物业管理实习心得体会
20___年初我就到___物业有限公司进行实习，在实习期间，我依次对设施管理、事务管理、保安管理进行了实习。在实习中，我在管理处指导老师的热心指导下，积极参与物业管理相关工作，注意把书本上学到的物业管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的物业管理理论，探求物业管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对物业管理工作有了深层次的感性与理性的认识。
通过实习，我认识到要做好物业管理工作，既要注重物业管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。物业管理作为微利性服务行业，它所提供的产品是无形的服务，物业管理是一种全方位、多功能的管理，同时也是一种平凡、琐碎、辛苦的服务性工作。
一、加强人力资源管理，创“学习型、创新型”企业。
严把员工招聘关。美佳物业在招聘管理人员须毕业于物业管理专业;招聘维修人员须具备相关技术条件的多面手，并持有《上岗证》;招聘安保人员须对其身高、体能、知识、品格、心理素质等都进行严格考核挑选。
二、重视物业管理的重要基础工作——设备管理。
对于设备管理，我在实习中看到，管理处着重建立和完善设备管理制度;对各类设备都建立设备卡片;做好设备的日常检查巡视，定期进行检查、保养、维修、清洁，并认真作好记录，发现问题及时解决。如对水池、水箱半年清洗消毒一次，进行水质化验，以保证水质符合国家标准;发电机每月试运行一次;消防泵每月点动一次，以确保发生火灾险情时，消防泵能正常使用。
三、培育自身核心专长，创特色服务，提升核心竞争力。
在实习中，我看到一套由沿海集团、易建科技、美佳物业合作自行设计开发的“一站式物业管理资迅系统”物业管理服务软件。该软件包括：“一站式客户服务、一站式资迅管理、一站式数码社区”三大体系，是一个利用网络、电子商务、科技手段来提高物业管理水平和服务质量，有效地开发、整合、利用客户资源的资迅系统。管理处全面提倡“一站式服务”、“最佳保安”的特色管理服务。从而，实现了高效的管理运作，解决了业主的奔波之苦，创造了一种无微不至、无所不在的服务，提升了服务效率，提高了业主满意度，提升了物业管理服务的水平和服务质量，最终提升了公司在激烈的市场竞争中的核心竞争力。
四、管理处一道亮丽的风景线——安保队伍。
管理处的保安管理设大堂岗、巡逻岗、监控岗、指挥岗，岗与岗之间密切联系，对小区实行24小时的安全保卫。建立并完善各项治安管理规章制度;对新招聘的安保员进行上岗前岗位的基本知识和操作技能培训，加大对在职安保员的培训力度，注重岗位形象、礼节礼貌、应急处理能力等培训，从而增强安保员的工作责任心和整体素质;强化服务意识，树立“友善与威严共存、服务与警卫并在”的服务职责，安保人员在做好治安管理职能外，还为业主提供各种服务，形成了管理处一道亮丽的风景线。
短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。通过实习，加深了我对物业管理知识的理解，丰富了我的物业管理知识，使我对物业管理工作有了深层次的感性和理性认识。同时，由于时间短暂，感到有一些遗憾。对物业管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。
回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采用了看、问等方式，对___管理处的物业管理工作的开展有了进一步的了解，分析了管理处开展物业管理有关工作的特点、方式、运作规律。同时，对管理处的设施管理、事务管理、保安管理有了初步了解。
管理会计运用心得体会
由于营销下滑不可避免，企业管理中发现用传统的会计管理方式已不能够满足现代企业的管理需求。因此，管理会计作为一种新型会计管理工具被广泛运用，并取得了显著的效果。本文将介绍我在管理会计实践运用中的心得与体会。
管理会计是指以管理为目标的会计信息系统。它包括了成本会计、预算会计、投资会计、绩效评价会计等方面，为企业提供了更为全面的财务分析，并为管理者提供了更为科学的决策依据。管理会计主要包含成本管理、绩效管理、预算管理等几个方面。因此，在实践运用中，我也是依据企业的经营实际对不同的管理会计进行针对性的运用。
管理会计能够有效提高企业的管理水平，增强预算、成本、绩效等管理效果，进而提高企业核心竞争力和市场占有率。在实际运用过程中，管理会计也为企业提供了全面的财务分析，特别是在项目计划阶段，能够准确评估项目成本，分析投资收益，进而为管理者提供科学的决策支持。此外，管理会计还能够提高员工绩效，激发员工工作积极性，增强企业运营稳定性与盈利能力。
在实践中，管理会计的运用是一个较为复杂的过程，需要遵循科学的方法与运用原则。首先，在建立管理会计知识体系的基础上，需要严格依照企业的发展情况，制定科学合理的管理会计实践方案，确保实践贯彻方案的全面性和可靠性。其次，在运用管理会计分析管理业务过程中，要注意数据采集和审核审核的准确性和真实性，要依靠先进的信息化技术手段加强财务信息的管理监督，确保数据的可信性与精确性。最后，在管理会计实践中，还需要贯彻独立自主的思想，精益求精，才能真正做到科学管理和有效提升企业的管理和经营水平。
在实践中，管理会计也存在一些问题。首先，其实施成本较高，包括设备配置和人员投入等方面的成本。其次，管理会计业务过程较为繁琐，甚至超出了一些中小企业的能力范围。最后，管理会计侧重于“财务（尤其是成本）控制”，往往忽略了企业经营策略和市场营销等问题的考虑。但总体来说，管理会计仍然具有很多的优点，在有效降低成本、提高绩效、优化预算、加强财务治理等方面发挥着非常重要的作用。
最后，管理会计将会在未来的企业经营中发挥更为深入广泛的作用。例如，管理会计可以应用于企业的信息化建设，推进“数字化企业”的实践，进而实现更加科学和精细的管理；还可以借助云计算、大数据等新技术手段，将企业经营管理全面提升到更高的水平。在这个过程中，我们需要借鉴和学习国内外管理会计的先进理念和经验，积极推动管理会计的创新和完善，为企业的发展注入新的动力。同时，要建立更加科学、严谨的管理会计管理体系，以达到企业全面发展的目标。
管理系统的使用心得体会
管理系统是现代企业组织和管理工作的重要工具之一，它可以帮助企业提高效率、提升竞争力。在实际工作中，我也使用了管理系统，并从中获得了一些有价值的经验和体会。下面，我将结合自己的实际经历和观察，就管理系统的使用心得进行总结和分享。
首先，管理系统的使用需要与实际需求相结合。在选择使用管理系统之前，需要对企业的管理需求进行全面的考察和分析。只有明确了企业的管理目标和需求，才能有效地选择适用的管理系统，并确保其能够满足企业的实际需求。例如，我所在的企业在生产流程管理方面存在一些问题，因此我们选择了一款专门用于生产管理的系统。通过使用这款系统，我们成功地实现了生产计划的合理安排和效果的跟踪，大大提高了生产效率。
其次，管理系统的使用需要加强对员工的培训和引导。管理系统虽然具有很强的功能和扩展性，但对于不熟悉和未接触过的员工来说，可能会感到陌生和困惑。因此，在引入管理系统的同时，需要加强对员工的培训和指导，让他们了解系统的使用方法和技巧。同时，还需要与员工建立良好的沟通渠道，及时解答他们在使用过程中遇到的问题，提供必要的帮助和支持。我所在的企业在引入新的管理系统时，专门组织了培训班，为员工提供系统使用的详细讲解和操作指导。通过这样的培训和引导，员工们迅速熟悉了管理系统的操作，提高了工作效率。
第三，管理系统的使用需要强调数据的准确和可信。管理系统在企业的日常管理中起到了收集、整理和分析数据的重要作用。然而，如果数据不准确或不可信，那么所做的任何工作都是无用的。因此，在使用管理系统的过程中，需要加强对数据的采集和监控，确保数据的准确性和可靠性。同时，还需要建立健全的数据管理制度，明确责任人和流程，避免人为因素或系统故障导致数据的错误和丢失。我所在的企业在使用管理系统时，对每个员工的数据录入进行了严格监控和审核，确保数据的准确和可信。
第四，管理系统的使用需要不断优化和完善。随着企业发展和市场竞争的变化，管理系统也需要不断跟进和改进。因此，我们在使用管理系统的过程中，要不断总结经验，发现问题，并提出合理的改进方案。同时，要注重用户反馈和需求，及时针对用户的意见和建议进行调整和更新。我所在的企业在使用管理系统后，定期组织用户调研和讨论会，收集用户的意见和建议，以便不断完善系统的功能和用户体验。
最后，管理系统的使用需要充分发挥其辅助决策的作用。管理系统不仅可以帮助企业进行日常管理工作，还可以为企业的决策提供有利的参考依据。在使用管理系统的过程中，我们要关注系统中的数据和报表分析，了解企业的运营状况和存在的问题，以便及时采取相应的措施进行调整和改进。例如，在使用生产管理系统时，我们定期对生产数据进行分析，及时发现生产过程中存在的问题，并调整生产计划和工艺流程，以提高产品质量和生产效率。
综上所述，管理系统的使用对于企业的发展和竞争力提升具有重要的意义。我在实际工作中使用管理系统，体验到了它的便捷和高效，但也发现了一些需要改进的地方。因此，我相信，只有不断总结经验、优化完善，才能更好地发挥管理系统的作用，为企业的持续发展做出更大的贡献。
管理会计运用心得体会
管理会计是在企业管理中应用的会计学理论，它具有为企业决策提供数据和信息的功能。管理会计的应用实践，在企业管理中起着非常重要的作用，有效的应用管理会计能够帮助企业更好的进行决策和规划。本文将探讨管理会计的运用心得和体会。
在经营管理中，对于企业来说，决策制定和执行方案是极其重要的环节。这些决策和方案的实施都需要相关的数据来支持。但是，这些数据不仅需要准确性，也需要可读性，以便管理层理解。这就要求企业进行管理会计。学习和应用管理会计理论，能够帮企业搭建数据分析的桥梁，协助企业高效的管理企业财务。
在对公司进行管理会计时，我们发现，了解公司的业务模式，有助于理解公司财务数据背后的含义。而领导和各部门之间的沟通也很重要。在此基础上，我们能够从财务数据中发现问题，与领导沟通问题，制定可行的解决方案，同时通过会计措施及时发现并补充财务信息的可靠性，从而全面地了解公司的财务状况。
在我们工作的企业中，应用管理会计的实际案例是茂盛集团，该公司实行的管理会计系统是比较科学和全面的。在生产经营决策过程中，通过会计会议及时了解会计信息，利用会计数据进行经营分析，有效地指导公司的经营管理和战略制定，保证了公司财务管理的规范和稳定性。实践证明，通过采用科学的管理会计制度，茂盛集团有效地提升了财务纪律的约束力，增加了企业的竞争力和运营效益。
第五段：总结。
管理会计作为实际应用的一种理论工具，在企业管理中的应用，可以帮助企业进行科学决策。企业通过管理会计制度和方法，能够及时了解公司经营情况，从而制定更为科学、有效的经营决策，增加企业的运营效益。因此，与时俱进地学习最新的管理会计理论和实践，学习分析和管理数据的方法，对企业的经营管理有着至关重要的意义。
管理心得体会
按照现代企业的经营管理理念，投资搞餐饮企业的老板从严格意义上讲，只能算作出资人或股东，而不能与餐饮管理者划等号。
由于目前投资餐饮企业的老板较多，他们中的许多人又都是外行，对餐饮行业并不熟悉，因此，他们最好聘用那些懂行的人来当餐饮管理者。懂行的餐饮管理者往往不像某些老板那样，他们能够听取员工的意见并采纳其中的正确部分，遇事能与员工商量并加以解决，从而能够充分调动员工的积极性，将每位员工的潜能发挥到极致。？ 餐饮管理者要像“木匠”。木匠身上所具有的优秀品质值得餐饮管理者学习和借鉴。
首先，木匠看见一块无论多小的木材都会觉得有用，
最后，木匠总是用自己的实际行动，来创造性地实现自己的构想，而不是光说不做。因此，餐饮管理者一定要以自己的实际行动来感染和带动每一位员工。
用心管理心得体会
在当今社会，管理已经不再是企业家们所独有的能力，而成为日常生活中不可或缺的技能。无论是企业经营者还是普通的个体经营者，都需要通过有效的管理来提高生产效率，取得更好的经济效益。而“用心管理”则是众多管理方法中不可缺少的一种，它注重的不单单是技术能力，更看重的是人性的处理，用心经营整个团队，提高工作效率与员工充分的开发，才会取得更大的成功。
第二段：用心做事的重要性。
“用心”是一个简单而又贵重的词，它不仅能让自己减少失误，而且能够让自己获得别人的尊重。在企业管理方面，用心则更是起到决定性的作用。因为只有用心经营整个企业，才能够保证企业管理的有效性，保障整体生产的质量。同时，也只有用心经营个人能够充分发挥个人潜能，取得更好的个人职场成就。
在企业管理中，员工管理是一个非常重要的环节，而引导员工积极的投入到工作当中，则需要管理者用“用心”指导和激励员工。首先，需要建立正确的价值观，让员工了解企业的发展、目标和规划，让员工能够努力追求企业的共同目标，有一种共患难的团队精神。其次，还需要利用奖励机制，激励员工充分表现自己的能力，提高他们的工作效率和积极性。
在企业管理过程中，管理者除了可以靠自身的理论知识和管理技能取得一定的成功，还需要有与员工沟通互动的能力。通过有效的沟通，让员工感受到管理者的关心与支持，在工作中获得自由发挥与集体感，赢得更多的信任度和培养合作精神，从而工作更加舒心自在，将会获得更好的成果。
第五段：总结。
用心的管理，在企业管理中，不仅仅是一个工具，更是一种精神，一种向上的纽带。它体现了管理者向上的决心和努力，也淋漓尽致的展现了员工在工作中的自我价值。作为管理者，要始终保持开放的心态，才能感受到用心的力量，让管理更有效。
用心管理班级的心得体会
自担任九年级班主任以来，感触颇多，既有经验又有教训。以下是我在上学年中的一些心得体会，与大家共勉，希望大家给予订正。
九年级面临升学的压力比较大，因为时间关系，很多老师和班主任的午饭和晚饭不能得到及时的保证，很多人将就，随便吃一点，这种做法既为不妥。天天如此，再加上沉重的心理负担，身体总有一天会被拖垮。
就我个人观点来说，身体最重要。不管是作为班主任还是任课教师，首先要坚持锻炼身体，三餐饮食，及时合理，学会懂得爱惜身体，保护身体，保证身体健康，这是至关重要的。一个人不懂得爱惜身体，把身体搞垮，搞好工作从何谈起？因此，百忙之中，注意锻炼身体，合理饮食，爱惜身体。
另外，在教学过程中，肯定会遇到很多挫折，有来自学生的，同事的，家庭的，家长的，学校的，不管遇到什么挫折，麻烦，都要有一个积极乐观的健康心情，用正确的心态去面对。
1.协调科任教师与学生之间的关系。
当科任教师与学生发生矛盾时，要实事求是，不偏不倚。力求既维护教师的威信，又使学生心悦诚服。当科任教师对学生提出合理要求时，我是坚决支持；当学生对科任教师提出带有普遍性的教学意见时，我是如实而又有策略地反映给科任教师。与此同时，我还有意识地利用各种机会，来树立各科任教师在学生中的威信。比如：向全班学生介绍本班科任教师的业绩、特点和特长，增进他们对任课教师的好感；邀请科任教师参加班集体活动等等。目的是以此来进一步融洽学生与各科任教师之间的关系。
切忌不要在班上妄加评论，发表对任课老师不尊重的言行，因为班主任不经意地对教师不良评价都可能造成班级系统的紊乱为那些本来对任课老师不满的学生壮胆，埋下后患。
2协调科任教师之间的关系。
社会本来就是一个矛盾的统一体,一个教学班的科任教师在年龄、性格、工作经验等方面可能存在着许多差异，任课老师之间的矛盾不可避免。班主任不能一头沉，而是想方设法消除矛盾，使冰雪释化，这样才能形成强大的教育合力，使班级系统朝和谐方向发展。
3．班级管理更需要任课老师的参与。
九年级打的是整体战，不是个人的单枪匹马，匹夫之勇。作为班主任，首先得讲奉献，不计较得失，为班级整体利益着想，为任课老师多做事情，对他们的正确要求全力支持。
作为任课老师，不能认为班级就是班主任的，我上完课就行了，其他事情我管不着。其实，在我们学校中，班级管理优秀的人才大有人在，大家应多为班机献策献力，可能你的'好建议对班级起着很大的推动作用。所以班级管理靠班主任绝对不行，更需要大家的共同努力。
我们班的数学老师李纪，英语老师志敏，还有政治老师志勇，他们不只一次的提示我，现在班级存在的什么问题，应该怎么做，这些都是我没有发现的地方，并且提出了很多的好建议，七版成绩的取得离不开这些老师的共同努力，以及强烈的责任意识。
1.树立班主任威信。
班主任威信本身就是一种班级凝聚力，如果办主任威信树立的较好，对班级工作的开展大有好处。如何树立班主任威信，可以注意以下方面：
首先，班主任应做受学生欢迎的科任教师。应注意在教学工作中，发挥自己的长处优势，力争课讲得精彩，成绩能张嘴说话，这样可以让学生感觉跟着着这样的老师有奔头，让学生发自内心的信服你，这样的班主任才容易树立威信。
其次，在接触新的班级时，先做父爱型班主任，得有个性，处理问题要严厉果断，必须让学生感觉这是一个不好惹的老师。一个月以后转变角色，做母爱型班主任，真心真意的关怀他们，做他们真正的朋友。
再次，班级稳定下来之后，要和学生形成一种若即若离的关系。可以偶尔和学生开玩笑，但不能在学生面前不要常嘻嘻哈哈，没有正形，搞交易，而要始终让学生对你具有即爱又怕的感觉。
还有关爱学生、善待学生、一视同仁。不能看重成绩优异的学生，轻视成绩差的学生；不能看重家庭富裕的学生，轻视家庭贫困的学生；不能看重女生，轻视男生；还要不分美丑，平等对待。
2、稳定差生。
到了九年级班级，大部分的学生都在为上高中奋力拼搏，而一部分顺利升学无望的学习困难学生开始自暴自弃，无事生非，对班级稳定会造成有很大的影响。要想把他们培养成优秀学生，几乎已经不可能，只能是稳定。给他们以更多的关注，更多的投入，让他们感受到自己在班上有一席之地。大胆吸收这些后进生参与班级管理，让他们在管理中克服自身不良的行为习惯。
就说我们班的刘松乐，爱睡觉，迟到，看课外书，最喜欢的是说话，很多学生对他有意见。但他优点也不少，眼睛活，脾气好，喜欢帮老师忙，责任心特别强。为了限制他少惹事，我把班级卫生工作交给他，负责督促课间学生的卫生工作。没想到他下课就拿一个本子，把位置上有垃圾的学生名单记下来，一节课或几节课向我汇报，甚至桌子不齐都记上，态度特别认真。而且还把自己真当回事，认为自己就是班委，上课的话明显少了。
当然，爱差生，绝对不是迁就他们的缺点和错误的无原则的爱。要爱得深、爱得真、爱得严。差生的稳定工作做的好，班级的成功才更易取得。
3、事事落实到个人。
明确每位学生在班级中的位置和责任，使学生体会到自身的价值和尊严。为调动每一个学生的积极性，就要使每一位学生都可以在班级中找到一个合适的位置，担负一项具体的工作，我把教室卫生，门窗电灯的开关，楼道卫生，楼梯卫生，办公楼卫生，黑板卫生，卫生工具的摆放都分工明确，责任到人。在这种近似繁琐管理过程中，使学生在集体中找到自己的“位置”，觉察到自己的利益所在，从而形成责任意识。
4树立榜样，鼓励竞争。
适时地树立学习的榜样，鼓励竞争，对于优良班风的形成具有很强的导向作用。榜样一经树立便成了大家学习、竞争和赶超的对象。在榜样的带动下，大家竞争意识觉醒，学习兴趣剧增，钻研深入，效率提高，这就是榜样作用的体现。
为此，李纪老师，志敏老师多次找找到我，要求我经常在班级多数榜样，常树榜样，鼓励竞争，我们也常在一块分析确定榜样人选。
就我们班来说，杨博学习最好，但班上基本没人敢和他比，所以我们我们认为榜样应该各个层次都有，勤奋踏实，肯于付出是选择标准，那些聪明有余，但不尽力的人不能选。为此我们把左要文，赵小丽，刘昊阳，赵志明，赵丽丽，韩二兵等并不是很出色的同学树立榜样，常常加以表扬，号召全班同学向这些人学习。这样以后，班上学习较好，脑子好使但并不十分努力的李想，孙争艳，唐鹏飞等人十分不服，在日记中向这些人挑战，豪情壮志溢言于表。以前孙争艳，白倩，张杏，李亭亭登几人，懒懒散散的，放学一起拉着手，说说笑笑回家。但几次榜样都没这几个人，他们也不服气，决定向榜样竞争，放学总是跑不回家，跑步到校，非常积极。没有竞争机制，集体便没有活力，个人便没有危机感，更没有创造的火花闪耀。要打破这种相对平衡的状态，创造出一种充满活力的竞争局面，就必须鼓励竞争，用竞争激发学生高昂的斗志，发掘学生巨大的潜能。
5惩罚的魅力。
我知道一个优秀的班主任，时刻应该用“爱”去开启学生的心灵，很多时候我们的一个笑容，一没课余恳谈，有时是一个眼神，一句鼓励的话，都会对学生产生长久的影响，你爱的奉献会得到爱的回报，但我们细想一下，这样的学生有多少，真正能感悟到你老师的爱的学生，绝对儒子可教也。常有的是你对他的宽容增加了他的放纵，淡薄了纪律的约束，这在班级管理中我是体会相当深刻。今天我们面对的不是几个学生，而是五六十没有严明的纪律，如何有良好的班风？有一段，班级卫生工作我是相当头痛，几乎有一半学生好像没有打扫卫生的习惯，轮到值日不足忘记就是不认真扫，应付了事；作业前天晚上没做完，今天晚上作业少还是做不完;前天晚上应付今天晚上还是应付，抄作业的仍在抄。曾经有一段前三十名学生还比较严重。此时，我认为有必要惩罚。值日忘了加倍惩罚；作业在力所能及的范围内没有做完，甚至应付抄袭，来后写完，写份检查，情节严重者在做一遍。实行这样的措施以后，应付作业，抄袭作业，得人数寥寥无几。前后反差如此之大，我想是惩罚的魅力所在吧。在我们的教育工作中，如此惩罚不也是教育的一种手段吗？当然，惩罚特别要慎重，我认为当我们惩罚学生时应该注意一个度，应该注意一定要注意尊重学生的独立人格，保护好学生的自信心、自尊心。
最近我看到一篇文章《“讲理”不如“怒斥”》，也挺有道理。回忆少年时代成人再三告诫、说服，不如父亲脸上感怒的变化及骂声，更能叫人考虑自己的错失，当学生做错事时，你的苦口婆心有时真是收益甚浅，说服不如怒斥，把结论留给学生自己去思考，对他们的智能的发展也必有显著的效果。此观点和我谈到的“惩罚”在有的时候也能站住脚，显示出独有的魅力。
6．注意学生的细节表现。
有一次，我发现班上的有一个成绩优秀的姓李学生最近上课总是精神不好，老打哈欠，一脸疲惫，而且总是出神。问她有什么事情，总是说没有。但我发现每次放学，我总发现一男生在她后边，除去校门再走到一块，几次都一样。不用说成绩下滑的非常厉害。我感觉其中肯定有问题。
我询问她的好友--本班的几个同学，在她们遮掩不住的时候承认了李现在谈恋爱，还承认了那个男生早起晚归去接送她，以及送的礼物等等。这些我都不敢相信能发生在她身上，一个品学兼优的学生身上。后来经过家长和老师的教育，这个女生改正了自己错误做法，努力学习，中招考试取得了538的理想成绩。
还有一次，班上一成绩优异的男生上课总是睡觉，作业潦草，很是应付。问他怎么时，一脸无辜的样子。但询问了跟他一块住得较为老实的同学之后，承认了班上大概十几个人晚上去抄作业，还有的在打牌喝酒，还有很多抄完作业的去网吧玩通宵。这些是竟然发生在我认为比较稳当的班级里面，发生在我认为踏实肯干，品学兼优的学生身上。
从此，我经常暗地里得找学生了解班级现状，及时发现问题，及时解决。很多学生见我耳尖眼细，事情都瞒不住我，也就变得安分守己多了。
一个班级就像一个社会，复杂多变，看似表面平静其实内部波澜起伏，只要你用心，你发现的问题比你想象的还要多。
装备管理使用心得体会
近年来，随着科技的不断进步，各类装备的种类和功能也日渐丰富。装备作为人们生活和工作的必需品，对于其管理和使用也变得越发重要。在我多年的装备管理和使用经验中，我深切体会到装备管理使用的重要性，并总结出一些心得体会。
首先，在装备管理和使用中，我始终坚持规范操作。准确的操作和规范的流程可以确保装备的正常运行和延长设备的使用寿命。我从不将装备随意摆放或随意操作，而是按照相关说明书和安全规定正确使用装备，并及时保养和维修。例如，在使用电子设备的过程中，我都会遵循正确的开关机步骤，掌握正确的操作方法，以免因为不恰当的操作而导致设备损坏或工作失败。规范操作不仅能保护装备，也提高了工作效率。
其次，在装备管理和使用中，我注重及时维护。装备经常使用，难免会出现一些小故障。为了避免问题扩大化，我一旦发现装备出现任何异常情况，都会立即进行检查和维修。维护工作包括设备的定期保养、清洁和日常检查等。例如，在使用车辆时，我会定期检查油耗、轮胎的磨损情况和发动机的工作状态，避免因为维护不及时而导致设备故障或影响工作效率。
此外，在装备管理和使用中，我始终坚持节约使用。节约使用不仅是对资源的尊重，也是对环境的保护。在使用装备的过程中，我会合理安排使用时间，避免过度使用和浪费。例如，在使用电力设备时，我会尽量避免长时间开启无用设备，合理利用电力资源。同时，我也注重使用效率，比如在使用水资源时，我会选择节水设备，减少水的消耗。通过节约使用，不仅可以延长装备的使用寿命，还能节省成本和资源。
此外，在装备管理和使用中，我坚持随时学习和更新知识。随着科技的不断进步，装备的种类和功能也在不断更新和改进。为了更好地管理和使用装备，了解装备的最新情况和技术是很重要的。因此，我会定期参加培训和学习课程，以增加专业知识和技能，提高自己的工作能力。在学习过程中，我还会积极与其他人交流经验，扩大自己的视野，不断提升自己的专业水平。
最后，在装备管理和使用中，我始终坚持安全第一。安全是工作的前提和保障，也是保障人身安全的重要因素。在使用装备的过程中，我会严格遵守操作规程和安全措施，确保自己和他人的安全。例如，在使用化学实验装备时，我会穿戴必要的防护装备，避免因为操作不当而导致危险事故的发生。养成安全操作的好习惯，遵守相关规定，可以有效避免安全事故的发生。
综上所述，装备管理使用是我们在生活和工作中经常面临的任务，合理的装备管理和使用方法不仅能延长装备的使用寿命，提高工作效率，还能节约资源，保护环境。因此，我们应该坚持规范操作、及时维护、节约使用、持续学习和注重安全，做好装备管理使用的工作，为自己和他人的生活和工作提供良好的条件和保障。
用心管理心得体会
管理是一种领导力的体现，它包括了领导、规划、组织、协调、控制等各方面的能力。而“用心管理”则是在管理的过程中注重细节、关注员工、严格要求自己，努力让每一次管理都更具有效性，并且能够影响组织的持续发展。在我自己的工作中，我深深体会到了“用心管理”的重要性，不仅让我能够更好地带领团队，还为我个人的成长带来了许多好处。接下来，我将分享一下我的心得体会。
段落一：提高工作效率。
在管理中，要做到用心管理，首要的就是提高工作效率。为了拥有高效的工作，我会优先考虑员工的诉求，让他们感受到我对他们的关注，从而建立更好的信任关系。另外，我也会注意甄别出现问题的根源并解决，尽可能地避免重复的问题出现。合理规划时间、资源，具体实施各项管理工作，也是提高效率的重要手段。
段落二：建立团队文化。
在建立团队文化时，用心管理的方法也是至关重要的。为了让员工更好地拥有归属感，我会花时间去认真倾听他们的建议和意见，并及时反馈。另外，通过内部培训和分享，我尽可能提高员工的技能和工作素质，同时通过奖励和表彰来鼓励他们取得更进一步的成就，并激发大家的工作热情。打造优秀的团队文化，也是建立在用心管理的基础上。
段落三：塑造形象。
用心管理还包括关注自身形象的塑造。在团队管理中，正能量的形象和心态，是激发员工信心、士气的必要条件之一。因此，在日常的管理工作中，我时刻保持聆听、严谨、公正等良好品质，也主动担当责任并尊重每一位员工。共同的信仰和价值观，也是用心管理，对于自身形象塑造的关键之一。
段落四：发掘团队潜能。
团队的潜力是值得挖掘的，而在这个问题上，用心管理也是必不可少的因素。为了发掘团队的潜能，我会不断寻找团队的优秀之处，并通过更多的措施和计划来鼓励发扬光大，让团队更加凝聚。同时，对于个体员工，我也会关注和发掘他们的个人优势，为未来的提拔和培养奠定基础。
段落五：成长自己。
在用心管理的同时，我也意识到了的确是一种更好的自我成长方式。为了成为一个智慧型、优秀的领导者，我不仅在工作中吸取经验积累，而且在生活中去了解、体验，寻求灵感和思路。我会定期反思自己、学习新知识和理论，并意识到在成长的过程中，不仅要关注群体的发展，也要为个人的进步努力。用心管理，也为自己的成长提供了更好的平台。
总之，用心管理可以使得自己更加具有自主意识、责任感以及更好的人才涵养能力。在实践的过程中，积累能力和沉淀经验，不断地精进自身的管理方法。人们在团队中追寻的是一种集体归属感，团队的领袖因此要具有大局观和团队意识，只有这样实现良好平衡，让团队能够顺畅运行并发挥潜力。我相信，“用心管理”的精神，将会为任何一个领袖，在团队管理中，都能够受益匪浅，带来积极的影响。
用心管理班级的心得体会
把“人类灵魂的工程师”这一荣誉送给老师，是社会对教师职业的期待。它既强调教师在工作中对学生精神的塑造和智力的开发，也肯定了教师在教书育人活动中的独立性和创造性。维护孩子们幼小的心灵之自尊火花，真实地发挥教师的职责性能，帮助他们学会自尊，使他们在生活和生产中逐步做到自强、自爱、自律，教师正确地培养孩子们的自尊心，帮助他们形成健全的人格是教育的核心。
扬长避短。
增强凝聚力。
教师所教育的对象是具有心灵思想的人，他们也是具有个性特点的，在日常工作中，让每个学生充分感受到尊重，对学生赋予期待，让每个学生体验满足和成功的喜悦。在这一过程中，使学生获得尊重，关心，爱护等情感，使他们团结在教师周围，统一的集体中，长此以往，这种凝聚力逐步形成学生学习生活上的需要，同时，他们的自尊心在不知不觉中逐渐形成。
语言富于变化。
维护学生的自尊心。
在工作中，教师熟练掌握不同年龄的孩子特有的心理反应，善于运用应变的语言艺术，暗示学生，小心翼翼地维护学生稚嫩的自尊心。学生都是好奇的，易出错的，当学生出现错误时，大多数教师会失望，采取责问、训斥的方法强制学生“必须这样，那样就错”，尤其碰到调皮的学生违反纪律时，更是大动肝火，怒斥一通，这样的结果使得学生不再犯错，可能会改正缺点，但是小学生并不成熟的自尊心受到了沉重的打击。“条件反射式的排斥心理使他们干脆对任何事任何人保持冷漠。冷漠是带着面具的愤怒，常常是经验和学习的结果”因此讲究语言表达艺术，必须是教师熟练运用的技术手段。小心的运用语言变化，换一种口气，换一种角度，换一种场合，将学生幼小的心灵之花在教师的尊重中得到呵护，扶助孩子们以正面学习，形成自尊心。
教师努力提高自身的教育素质，在处理突发事件时，勤于思考，勤于分析，及时扑捉教育新理念，新信息，对问题做出正确的抉择。教师的教育艺术，尤其是教师的语言表达艺术更为重要，时刻应具有精心操作的技术意识，技术手段和技术标准。讲出充满教育机智和教育艺术的语言，卓有成效地完成教书育人的任务，小心谨慎地对待小学生童稚的心灵，教师的长期的耐心，崇高的爱心。为他们走上健康的心理素质之路而捧出“尊重的火花”点亮学生人格之殿堂。
讲究艺术、维护自尊，是培养学生的自尊心，完善学生人格的重要的一环，如何进行培养，就在课堂上下切夫。
管理心得体会
5月11日下午18：30—21：45，公司组织了一次关于目标管理的培训，无论在观念上还是理论上都让我获益非浅，以下是自己的一点体会：
目标管理看起来简单，但要把它有效地付诸实施，需要我们对它有详尽的了解和认识。目标管理和其他各种决策和计划工作一样，如果我们拟订目标得不到必要的指导方针，不了解决策和计划工作的前提条件和公司的基本战略和政策，那么我们就无法制订出正确的目标，也就无法发挥目标管理的作用。
目标有时可能是难以确定的，特别是对于目标的主次优先难以确定，这就要求我们必须认真理解公司的宗旨、使命，认识影响组织发展的各种因素，并依据科学的程序来确定目标。
与公司的宗旨和使命相比，我们目标一般是短期的，几乎在所有实行目标管理的组织中，所确定的目标都是比较短期的目标。但是我们的目标必须通过公司的目标来进行分解制定，保持于公司目标的一致，而不脱离公司目标。
目标管理要取得成效，必须保持其明确性、稳定性和有一定的灵活性，目标经常改变，只能使目标失去原来的意义，失去一个明确的方向。但是可以根据新的认识和发现，环境的变化对目标进行修正。这样能使自己的目标方向更明确、更容易实现。
尽量不要说“因为……所以没有达到目标之类的话”，完不成就是完不成，先承认失败再检讨自己。说这些话就是一种推卸责任，是一种狡辩。世上共有两种人，一种人是在不停地“表现”，另一种人是在不停地“狡辩”，所以从现在开始，必须慢慢地培养自己的习惯，人都是由思想到触动再到行为最后养成习惯的，现在亡羊补牢应该不算晚。
要负起责任，所谓自信心就是由责任开始的，作为一名管理者就必须负起责任，要树立信心也必须负起责任。责任是执行力的动力。
还有，通过昨天的课，我更深刻的了解目标管理的意义，让我在今后的工作中，更好的完成自己的目标。
通过目标管理，使各项工作都有明确的目标和方向，避免工作的盲目性、随意性和被动状态，避免形式主义和无效工作；通过目标管理的系统分析，提高计划工作的科学性和整体协调性，充分发挥自己内在的潜力和积极性，共同实现整体目标；解决控制的两个难点，即指出控制标准即是目标、控制手段即是自我控制；有助于增强全体组织成员的团结合作和组织的凝聚力。
“日事日毕，日清日高”这是海尔目标管理中很经典的语录。“到了我这，事情该结束了”，不能像美国西部的“传水桶”一样，把问题传给别人。
目标完成后要对完成情况做总结，并制定下个目标。今天的目标今天必须完成，今天完成的目标必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。通过制定目标—实施目标—总结目标—制定下一个目标—实现公司总目标。
首先，从人生的角度来看一下目标管理。没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪个方向对你来说，都没有太大的意义。正如我在课程上强调的，人生没有目标，就等于在梦游！并且，没有目标的人，将会成为别人实现目标的一种工具！
其次，从工作的角度来看一下目标管理。有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必须努力去工作。可能有人会不太喜欢有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工作是不会被重视的。加薪、晋升？有难度，最后就只能混日子了。根据管理学大师彼得·德鲁克先生的话，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。由此得知，所有的工作都应该有目标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。
再次，从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有具体的实施计划，就要进行具体的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。如培训当中提到的目标管理理论，像20/80法则，没有目标的箭，永远射不准耙心，没有抓住重点，你也永远做不出好的业绩；像smart原则，目标的制定必须明确具体，可衡量的，可接受的，现实可行的，并且有时间限制的。
俗话说，教学相长，教育别人的时候，同时自己也在受益。以上是我个人关于目标管理的一些体会，希望能对大家有些启发。
用心管理班级的心得体会
现在的小学生年纪虽小，但随社会经济的发展，家庭生活水平的不断提高和科技水平的不断进步，他们获取知识的途径越来越多，知识面也越来越广，思维相当活跃，独立思考的能力和自主意识也较强。与此同时，正因为经济条件好了，又是独生子女的缘故，学生的自理能力较差、缺乏合作精神，以自我为中心的意识较强。针对以上情况，班主任老师不能再停留在过去师道尊严、单纯的说理、要求学生无条件服从的简单教育方式中，而应跟上时代的脚步，转变教育思想，提高自身素质，采取适应学生发展趋势的班级管理方式。
作为二十一世纪的学生，学校要求他们能走出课堂，走向社会，去广阔的空间获取各方面的知识。而作为他们的班主任老师，如果仅满足于以往课本上学的，现今工作的狭小环境中所了解的，显然是不够的。老师的言行是学生学习的榜样，对孩子有潜移默化的教育作用，要求学生做到的老师更应做到。因此我们应多接触、多了解各种各样的事物，不断更新、丰富自身的知识，才能根据时代的发展要求制定出班级管理的措施，培养出具时代精神的学生，同时自己在学生中才具威信，也更有利于推行班级管理。
现在的学生年纪虽小，但自主意识和参与意识却很强，对各种事物都有自己的看法，并不会随意地从众，因此老师在处理问题时不应把自己的想法和看法强加与学生，而应尊重学生的人格，用发展的眼光看待学生的言行，对学生的错误言行应以正面教育为主，适当引导学生认识自己的错误，并改正错误。使孩子们在别人的尊重中学会尊重别人。在一些班级管理事务上，老师更应和学生商量处理，这样会更具公信力。如班规的制定，可征求学生的意见，学生们的想法他们自己是最清楚的，因此他们自己制定出的班规，他们也最乐意去遵守。这样不但使学生们在制定班规的过程中建立起正确的是非观念，为将来批评教育违规学生建立正确的舆论导向，同时也使学生们的参与意识和参与能力得到了发展。
孩子的教育是否成功，是学校和家庭双方面教育的结果，哪一方面教育的缺损，都会直接影响孩子的发展。现在的孩子都是独生子女，是家长们捧在手心的宝贝，在一些家长的中，自己的孩子总是最棒的，最完美的。正因为家长们有这样的想法，自然有的孩子就有点娇气和自以为是，不太能接受别人的意见，也不太会与别人合作，这些都有碍孩子将来的发展。尤其是低年级的孩子，如有的孩子读到二年级了连自己的书包都不会收拾，却容不得别人说半句不是，一听到别人的批评意见就嚎啕大哭，大发脾气，以引起别人的注意，让大家都不敢惹他。遇到以上情况时，一方面在教育时老师要保持冷静的头脑，不可当场失去理智和学生较劲，而应让孩子先自己慢慢地冷静下来后，再进行个别的批评教育，语气要温和而坚定，让孩子知道自己这种对待批评的方式是不能解决问题的，同时要肯定孩子最终能控制自己的情绪，冷静地听老师的意见是一种接受意见的良好态度的开始，鼓励孩子今后朝愉快接受意见的方向继续努力。另一方面，也要和家长通报孩子在校的这些情况，让家长知道孩子的缺点，同时了解孩子在家是否也有同样的情况出现，家长采取了什么样的措施，学校与家里的措施是否一致，或哪一种措施更有效，共同探讨最有利于孩子发展的教育方法，学校和家庭配合教育，以促进孩子的发展。另外在班级管理时多设计一些需合作完成的活动，让孩子们在活动中明白合作和接受意见的重要性，学会合作和听取别人的意见。
班级管理是一门学问，随时代的发展而不断发展的学问，需班主任老师不断学习不断研究。
管理心得体会
管理是艺术，需要一定的天赋，不是每个人经过努力就可成为管理大师，但经过训练是完全可能成为优秀的团队领导。
1、以身作则：榜样的力量是巨大的，无形中会起到巨大的管理作用。
2、树立团队阶段目标并坚决达成：方向一致，减少无效摩擦，形成凝聚力，坚决达成任务，即为“一白遮百丑”。此“遮”并非“掩耳盗铃”，而是用动态的眼光去看管理问题。如a与b不合，达成任务的成功感很可能会让a与b不打不成交。
3、时刻学习：最强的领导基本都是学习能力最强的，老毛就是例子，边革命边看历史，边战斗边学哲学。
4、坚定坚韧：某种程度上，领导经验是错误教训积累出来的，从不犯错的领导不可能是优秀领导。面对自己犯下的错误，不能颓废沮丧，要坚定坚韧，带领团队继续站起来前行。
5、重基础轻技巧：管理的基础是互信、互助，过于追求技巧可能适得其反。
管理心得体会
管理是老生常谈的词，有人可以很轻松的讲解一大堆它的含义。如何使用好管理，实现这一目标那就是很难了。什么叫做管理，我觉得就是管理人，管好了人，什么事都可以解决。我们所有人都能看出这个问题，但是就是因为种种原因做的不到位，这就是使管理变成一句空话，出现一个死循环。管理需要尊重人，依靠人，发展人，发挥人。
马克思主义认为，管理具有两重性，即既有同生产力相联系的自然属性，又有同生产力相互制约的社会属性。后勤管理是与科学技术的进步、生产力的发展水平紧密联系在一起的。生产力和科学技术水平直接决定着后勤工作中财和物的管理水平以及人员素质，这是后勤管理自然属性的表现。另一方面，后勤管理又是占有生产资料的阶级用来调整阶级关系，维护本阶级利益的一种手段，具有与生产关系相联系的性质，在阶级社会中具有鲜明的阶级性。社会主义制度下的后勤管理不再体现为剥削与被剥削的关系，而体现人与人之间平等互助的客观要求，这是后勤管理的社会属性。
我们现在处的这个时代，可谓是快速发展的时期，国家在发展，科技在发展，人也在发展，变的最快的还是人。下面我说个案例：
某领导最近头痛得不得了，不是因为有人投诉，也不是因为什么事情没有决策好，而是他最看重的员工把火烧到了他的身上。有个人在某年进入的部门。当时部门刚成立，只有几个人，月收入都不多，在执行力、经营上极其匮弱。就在领导心焦如焚的时候，这个人进行了一些创新。他虽然没有这个行业的工作经验，但是非常聪明好学。他果然没有让领导失望。2个月后，单位出现了新的气象，什么事情都变的很顺、很好。领导很快把他安排都合适的地方，他的薪水增加了两倍有余。随着单位的发展职工从几个增加到几十个，收入也都在增加，他开始感到焦躁。他找到领导，提出自己应该得到自己更高的岗位。领导不否认他对于单位的贡献，也打算在他任职满3年的时候给予他更高的位置。由于他的工作时间还不到2年，而且工作能力明显没有及时跟上单位的发展，也没有以往投入，领导没有马上拒绝他的要求，而是以其他原因为由，让他先安心工作。他等了半年，领导的回答还是同样的言辞。他终于心生怨恨，觉得领导在捉弄他。虽然领导的态度依旧如常，但是他认为，这些“关心”只是诱饵。他在不平衡和埋怨里摇摆了一个月后，决定报复。把后来来单位的一些有能力比他强的人，用于各种各样的办法把对方赶走，不知情的领导依然把他当成罕见的人才，对他更为珍惜和关怀。其他员工虽知内情，但是碍于领导的偏袒，一直敢怒不敢言。直到单位的副总及一些部门领导都交了辞呈、分别去了别的单位那里就职，领导才看出他们另有隐情。他在下了一番工夫后，终于从已经辞职的原主管那里得知真相，那个人频繁地无事生非，由于领导总是偏袒他，员工失望之余选择了离开。
这个故事告诉我们用人的重要性是多么的关键，人的性格包括很多个方面，有言行举止、道德修养、兴趣爱好等等。一般情况下，从个人的生活习惯就会看得出一个人的性格，但也会有相当的一部分人会伪装自己，让旁人无法认识到真正的他。然而我相信经过时间的冲洗，再怎么会伪装自己的人也会打回原形。也就是说相处后才会认识到对方的性格。了解清楚用人对象后才能正式用人。这样才不会造成用人单位的损失。人的潜能是无限的，知识面是要靠个人平时的积累和总结，一个人的知识面越广对用人单位的帮助越多，遇到问题时越容易解决。每个人的能力也是多方面的，要注意平衡发展。用人单位的阶层要懂得与下属之间的沟通，沟通的过程中会得知对方的难点，然后换位思考，要是自己遇到困难时该是如何面对，将自己的意见进行讨论，在相互解决问题时会得到很大的收获。
同时纪律可以提升组织战斗力，纪律是一个团队生存和作战的保障，没有了纪律，这个团队就会像一盘散沙，各自为战，没有前进的方向。一个团队的使命说来也非常简单，就是把已经制订的计划变成现实，也就是执行。这时，纪律就是不可缺少的，纪律是保证执行力的先决条件。纪律，首先是服从，下级服从上级、部门服从团队，其次是落实，决定下来是事情和布置下来的工作必须有反应、有计划、有答复，必须给出一个结果来。通过规定纪律条文对团队的行为进行约束，取得了很好的效果。
在看得纪律法则这本说中有很多的例子，一个工厂如果没有劳动纪律，工人们各行其是，这个工厂就会乱乱糟糟，生产就会陷于瘫痪。一个城市如果没有交通纪律，居民们在街上随心所欲，你骑自行车乱闯红灯，我驾汽车横冲直撞他步行随意穿越马路，那么这个城市的交通状况必然是一片混乱，交通事故带来的不幸就会降临在许多人的头上。青年人都向往自由，而纪律又是以约束和服从为前提的，因此有些青年人便产生了误解，认为遵守纪律和个人自由是对立的，要遵守纪律就没有个人自由，要个人自由就不该有纪律的约束。纪律和自由，从表面上看，二者好像是不相容的，实际上却是分不开的。遵守纪律，才能使人们获得真正的自由；不遵守纪律，人们就会失去真正的自由。凡是纪律，都具有必须服从的约束力。任何无视或违反纪律的行为，都要根据性质和情节受到程度不同的批评教育甚至处分，就是说，纪律是严肃的，它带有一定的强制性。同时，纪律又需自觉遵守。这就是人、纪律、管理直接的联系，他中有我，我中有你，你中有他，用人难，让人遵守纪律难，管理难，要从中逐步学习，从失败中吸取教训，慢慢使人、纪律、管理出现一个良好的循环，相辅相成一起发展进步。