写心得体会需要我们对自己的经历进行细致的观察和思考，以客观的眼光对待自己的成长和进步。下面是一篇对艺术创作的心得体会，通过作者的实践和思考，我们可以了解到艺术创作的灵感和过程。
erp课程报告心得体会
ERP（EnterpriseResourcePlanning）是一种集成化的企业资源管理系统，其通过整合各个部门的信息流和业务流程，实现企业信息化管理。在我参加的ERP课程报告中，我对ERP的概念、应用和实施进行了深入学习和思考，同时也获得了许多宝贵的心得体会。
第二段：ERP的概念及其重要性。
在参加报告的学习中，我深刻认识到ERP的概念和重要性。ERP不仅仅是一款软件，更是一种管理思想和方法。它集成了企业内部各个部门的业务流程和信息流，通过信息共享和流通，实现了企业的高效运转。ERP系统能够提高企业的资源管理和协同，优化业务流程，提高生产效率和客户满意度，提升企业竞争力。因此，我深深意识到学习和掌握ERP对于企业管理人员和信息技术人员的重要性。
第三段：ERP实施的挑战和解决方案。
在报告中，我了解到ERP实施可能面临的一些挑战。首先，企业员工和管理者对于新的系统可能抵触和抵制，因为他们可能没有足够的意愿和动力来学习和使用新系统。其次，ERP实施需要花费大量的时间和人力成本，对企业来说是一项巨大的投资。此外，不同的企业在业务流程和组织架构上存在差异，因此ERP系统的定制化和适配也是一个挑战。针对这些挑战，我学习到了一些解决方案。首先，企业需要进行有效的变革管理，包括培训和沟通，以增强员工的接受度和积极性。其次，企业需要制定和实施详细的实施计划，合理分配资源，合理规划时间，以确保ERP系统的顺利实施。最后，企业可以选择与ERP供应商合作，进行系统的定制和适配，以满足企业的特殊需求。
第四段：ERP的应用场景和效果。
在报告中，我学习到了ERP在不同行业和企业中的应用场景和效果。例如，在制造业中，ERP系统可以实现生产计划和物料需求的精确控制，提高生产效率和交货准确率，降低库存成本。同样，在零售业中，ERP系统可以对库存和销售进行实时监控和分析，帮助企业进行更好的产品定价和市场营销。此外，ERP系统还可以支持企业的财务管理、人力资源管理、供应链管理等方面。通过学习这些实际应用案例，我深刻理解到了ERP系统对企业管理和运营的重要性和价值。
第五段：个人收获与展望。
通过参加ERP课程报告，我不仅掌握了ERP的基本概念和实施原则，还学会了分析和解决ERP实施中可能遇到的问题和挑战。我深刻认识到学习和掌握ERP对于提升自身的竞争力和就业机会非常重要。未来，我希望能够进一步学习和了解ERP系统的技术细节和实际应用，为我日后的职业发展打下坚实的基础。
总结：
在整个报告学习和总结的过程中，我深入了解了ERP的概念和重要性，了解了ERP实施可能遇到的挑战和解决方案，并学习了ERP在不同行业和企业中的应用场景和效果。通过这次学习，我对于ERP的认识和掌握程度有了极大的提高，也对于未来的职业发展有了更清晰的规划和目标。我相信，在不久的将来，我将能够充分发挥自己所学的知识和技能，为企业的管理和发展做出更大的贡献。
erp课程报告心得体会
最近我参加了一门关于企业资源计划（ERP）的课程，并完成了相应的报告。通过这门课程的学习和报告的撰写，我对ERP的概念和应用有了更深刻的理解。在这篇文章中，我将分享我对这门课程的学习心得和体会。
这门ERP课程的学习对我来说是一次全新的体验。在课堂上，我们学习了ERP系统的基本原理和框架，同时还学习了如何使用一些主流的ERP软件。通过理论与实践相结合的方式，我对ERP系统的技术和应用有了更深入的了解。除此之外，我还学习到了如何进行ERP系统的需求分析、系统设计和实施等方面的知识。通过这门课程的学习，我意识到一个好的ERP系统对企业的重要性和意义，它可以帮助企业实现整体资源的协调与管理，提高运营效率和业务水平。
第三段：报告撰写经验。
在完成ERP课程的报告过程中，我不仅仅是对所学的知识进行了总结和复习，更是通过实际应用来提升了我的实践能力和问题解决能力。在报告撰写的过程中，我对所学的ERP系统进行了具体的分析和评估，并提出了一些建议和改进建议。在完成报告的过程中，我遇到了一些困难和挑战，但是通过不断地学习和探索，我渐渐地掌握了报告的撰写技巧和方法。通过这次报告的撰写过程，我不仅仅是提高了我的写作能力，同时也提升了对ERP系统的理解和研究能力。
第四段：应用于实践。
除了在课程学习和报告撰写中的收获，我还将所学到的ERP知识应用于实践中。我向企业推荐了一些适合其业务特点和需求的ERP系统，并与他们进行了深入的讨论和交流。通过这次实践，我发现了企业在应用ERP系统方面面临的一些挑战和困扰，包括系统实施周期长、团队协作沟通等问题。通过与企业的互动，我提供了一些建议和解决方案，帮助企业解决了一些实际问题。
第五段：总结心得。
通过这门ERP课程的学习和报告撰写，我对ERP系统的概念、原理和实际应用有了更深入的认识。通过实际应用和与企业的互动，我不仅学到了理论知识，更提升了实践能力和问题解决能力。在今后的学习和工作中，我将继续深入研究和应用ERP系统，为企业提供更好的解决方案，并不断完善自己的能力和素质，为企业的发展做出贡献。通过这次课程的学习和报告的撰写，我深刻理解到学习是一个不断探索和实践的过程，只有不断地学习和实践，才能提升自己的能力和素质。我相信，只要坚持学习和实践，我一定能够在未来的职业生涯中取得更好的成就。
营销报告心得体会
随着市场竞争日益激烈，营销报告成为企业重要的一环。作为营销从业者，我们经常需要制作营销报告，同时也会对不同类型的营销报告进行分析。在过去的一年中，我制作了多个营销报告。通过这些报告的制作，我收获了一些心得体会。
一、准确收集数据。
制作营销报告首先需要依据实际情况进行数据的收集。如果数据不准确或者结构混乱，那么制作出来的报告就很难切实反映实际情况。因此，我们需要在制作前梳理好数据结构和数据来源，并且仔细核对数据的准确性。
二、重点突出。
随着社会信息的急速发展，人们的时间成为极度宝贵资源。因此，我们需要在营销报告制作中注重突出重点，将最为关键的信息呈现出来才能引起读者的兴趣。我们可以采用简洁明了的表格、图表等方式，使得阅读过程更为便利，同时又能够准确传递信息，从而达到营销目的。
三、避免复制粘贴。
在同行业内，有时候不可避免地会产生相同的营销方案和形式。这时候，最好不要选择复制粘贴的方式，因为复制的形式即使非常相似，但不同的数据和实际情况下，其价值和效果都是不同的，重点也会不同。因此，我们应该每次根据实际情况定制不同的营销方案，既可以更好地体现企业差异化，又可以在市场中立于不败之地。
四、结合实际情况。
很多营销报告都是以研究结果和数据为依据，但这只是一个起点。在制作营销报告时，我们还需要结合实际情况和市场趋势，进行更为深入的分析。我们需要与企业相关部门深入沟通，了解企业现状和前景，以便更好地制定出营销目标和策略。
五、不断学习和创新。
在专业领域，知识的累积和创新的跟进是永无止境的。不论是在制作营销报告中，还是在工作实践过程中，我们应该始终保持自我学习和创新的态度。在制作营销报告中，可以借鉴不同的营销方案和案例，同时不断学习营销新理念和推广方法，这样才能有效提高我们的营销能力。
以上是我在制作营销报告中所得到的一些心得体会。在今后的工作中，我将以更高的标准要求自己，不断学习和创新，为企业提供更好的营销服务。
营销报告心得体会
营销报告是市场营销领域中不可或缺的一环，对于企业的业务发展具有重要的指导意义。在实际工作中，我参与了多个项目组的营销报告编写工作，在这个过程中，我有了许多心得和体会。
第一段：确立报告形式与内容结构。
在开始编写营销报告前，首先需要明确报告的目的、受众和内容，采取合适的报告形式和内容结构。一份好的营销报告应该紧贴客户需求，能够从目标市场的角度出发，对公司的品牌形象、产品销售情况、竞争格局等方面作出全面深入的分析。在编写报告的时候，我们需要注意结构的合理性和内容的简明清晰，通过图表分析和数据展示来增加阅读的可视性和易懂性。
第二段：提高报告的可读性。
一份好的营销报告应该是结构紧凑、布局美观，能够吸引人的注意。除了注重内容的精准和分析的深入以外，还要注意排版和文字的美观度，尽可能提供更有趣的信息来捕捉读者的兴趣。建议采用有趣的插图和图表，有助于增强可视性，加强报告的视觉冲击力，让读者更容易理解和接受报告所传达的信息。
第三段：确保数据的准确性和客观性。
营销报告中的数据是非常关键的一部分，因为它们是报告所做的所有分析的重要基础。据此，我们需要严格把控数据的准确性和可靠性，并避免出现数据造假或者主观臆断的情况。同时，我们还需要充分考虑市场的实际情况和市场需求，尽可能客观地呈现市场分析结果，避免主观带偏，为客户和自己赢得信任和声誉。
第四段：语言流畅性与逻辑性。
语言是传达营销报告的重要手段，因此，我们需要尽量使得语言流畅、更生动。具体来说，我们应该尽量避免使用太过专业术语和工具语言，减少长篇的复杂句子和高级词汇的使用，以便让更多的受众能够容易地理解报告内容。另外，我们还要注意报告的逻辑性，构建清晰的思维脉络，提高报告的可读性和呈现效果。
第五段：提升个人能力水平与团队合作能力。
营销报告的编写能力是营销人员必须具备的重要技能之一。在营销报告的编写过程中，我们不仅可以提升自己的表达和思考能力，还可以增强团队合作能力，并通过与他人接触让自己的思想得到拓展和升华。因此，我们在实践中应不断反思自己所遇到的难点和问题，并努力提高自己的能力与团队合作能力，不断完善和提升自己所在团队的综合素质和实力。
总之，营销报告的编写需要我们从多个角度进行思考，不仅涉及到分析能力、语言表达能力、创意能力等方面的要求，还需要关注市场需求、客户需求，不断提升自己的专业知识和职业素养。通过不懈的努力，我们会逐渐成长为更好的营销人员，并编写出更优质的营销报告，帮助企业实现更好的业务发展和更广泛的市场覆盖。
erp课程报告心得体会
随着信息技术的飞速发展，企业资源规划（EnterpriseResourcePlanning，ERP）已成为现代企业管理的必备工具。作为一门涉及企业资源整合与管理的课程，ERP课程不仅拓宽了我们的知识面，而且提升了我们对企业管理的理解和实践能力。通过参与ERP课程的学习和实践，我深深体会到了ERP的重要性以及它对企业管理的巨大影响。本文将结合自身学习体验，从课程设计、学习方法、实践应用、思维转变以及课程价值等方面，分享我对ERP课程的心得体会。
首先，ERP课程的设计非常重要。在课程设计方面，ERP课程注重实用性，将理论与实践结合，让学生能够在课堂上真正体验到ERP系统的运作。通过实践环节，我们可以更好地理解ERP系统的核心功能和流程，从而培养出良好的信息管理能力和问题解决能力。此外，ERP课程还注重培养学生与他人合作和沟通的能力，通过团队项目和案例分析，使学生能够在团队中分工合作，培养出良好的团队合作精神。这种以实践为导向的课程设计方式，使得我们在学习中能够更好地理解ERP的理论知识，并能够将其运用到实际情境中。
其次，学习ERP课程需要采用正确的学习方法。由于ERP课程的内容较为复杂，因此需要我们在学习时采取适当的方法。首先，需要注意拓宽学习渠道，不仅要依靠课堂教学，还要通过阅读相关书籍和参加学术交流来提高自己的理论水平。其次，需要重视实践学习，在课程中尽可能多地进行实践操作，增加对ERP系统的熟悉程度。此外，还应注重理论与实践相结合，通过将课堂所学知识与实际项目相结合，提高对ERP系统的理解和应用能力。正确的学习方法可以使我们更好地掌握和应用ERP知识，提高学习效果。
再次，实践应用是学习ERP课程的重要环节。总结自己的实践经验，ERP的实践应用是整个课程中最能锻炼我们的能力的环节。通过实践应用，我们不仅可以更加深入地了解ERP系统的功能和流程，还可以锻炼我们的问题解决能力和团队合作能力。在实践过程中，我们需要面对各种实际情况和问题，需要思考如何应对并解决这些问题。同时，团队合作也是实践过程中必不可少的一环，通过团队合作，我们能够共同解决问题，培养出良好的团队合作意识和沟通能力。实践应用不仅能够加深对ERP知识的理解，还能够培养出各种实际操作和团队协作能力，为我们未来的职业发展奠定基础。
此外，学习ERP课程对我们的思维方式也有一定的影响。在学习ERP课程的过程中，我们需要转变传统的思维方式，从过程思维转向系统思维。ERP作为一个系统工具，要求我们将企业的各项资源整合起来进行统一管理。这与传统的分散管理方式有着很大的不同。通过学习ERP课程，我们需要全面思考问题，从整体出发，寻求全面的解决方案。同时，我们还需要注重信息的整合和共享，提高沟通的效率。这种思维方式的转变可以培养出我们全局观和系统思维的能力，提高问题处理的效率和质量。
最后，ERP课程具有重要的价值。通过学习ERP课程，我们能够深入了解现代企业管理所需的各个方面知识，提高我们的信息管理能力和问题解决能力。同时，ERP作为一种重要的信息管理工具，在现代企业中已经得到广泛应用。学习ERP课程可以提高我们的竞争力，使我们更好地适应现代企业的发展需求。此外，学习ERP课程还可以为我们的未来职业发展打下坚实的基础，为我们成为优秀的企业管理人员奠定基础。
综上所述，学习ERP课程是一次重要的学习经历。通过课程的设计、正确的学习方法、实践应用、思维转变以及课程的价值等方面，我深刻体会到了ERP的重要性以及它对企业管理的巨大影响。通过学习ERP课程，我们可以提高自己的信息管理能力和问题解决能力，培养出全局观和系统思维的能力，为未来的职业发展打下坚实的基础。我相信，通过不断地学习和实践，我们可以成为优秀的企业管理人员，为企业的发展做出贡献。
erp设计报告心得体会
近年来，随着信息化的快速发展，企业对内部资源的有效管理需求日益增长。ERP（企业资源计划）系统作为一种综合性的管理工具，被广泛应用于企业的生产、销售、财务等方方面面。为了更好地学习和应用ERP系统，我们在课程中开展了ERP设计报告，通过研究典型企业情景，掌握ERP系统的设计和实施过程。在这个过程中，我深刻体会到了ERP系统的重要性和实用价值，也学到了许多设计和实施ERP系统的经验和技巧。
第二段：认识到ERP系统的价值和重要性。
在课程中，我们学习了ERP系统的定义、特征和功能。通过研究实际案例，我认识到ERP系统在企业管理中的重要性。这个全面的信息系统不仅能够帮助企业有效地管理各种资源，还能够提供决策支持和战略规划等功能。例如，ERP系统可以实时监控企业的生产状况，及时调整生产计划，提高生产效率和产品质量；同时，它还可以帮助企业管理客户关系、优化供应链等，提升企业的竞争力。通过这些学习，我认识到ERP系统对企业的重要性和实用价值，也深化了对企业资源管理的理解。
第三段：解决ERP设计和实施过程中的挑战。
在ERP设计报告的过程中，我深刻体会到了ERP设计和实施过程中的挑战。首先，选择适合企业的ERP系统是一个关键决策。不同的ERP系统有不同的特点和适用范围，企业需要根据自身的需求和实际情况选择最适合的系统。其次，对于设计和实施ERP系统的团队来说，需要综合考虑企业的业务流程和信息需求，进行系统设计和定制开发。此外，企业内部需要进行大规模的系统改革和员工培训，以确保ERP系统能够顺利推行。通过解决这些挑战，我学到了许多关于ERP系统设计和实施的经验和技巧。
通过参与ERP设计报告的学习和实践，我深刻体会到了ERP系统的重要性和实用价值。它不仅可以帮助企业管理内部各种资源，也能够提供决策支持和战略规划等功能，对企业的发展起到积极的推动作用。同时，我也了解到ERP设计和实施的挑战，包括选择适合的系统、设计和开发、系统改革和员工培训等。这些挑战需要我们具备综合的能力，包括了解企业业务流程、熟悉信息技术、具备项目管理能力等。通过学习和实践，提高ERP系统设计和实施的能力，对于未来的职业发展具有重要的意义。
第五段：结语。
总而言之，通过参与ERP设计报告的学习和实践，我深刻体会到了ERP系统的价值和重要性，也认识到了设计和实施ERP系统的挑战。对于未来的职业发展，我将会继续努力提高自己的综合能力，包括了解企业业务流程、熟悉信息技术、具备项目管理能力等，以更好地应对企业资源管理的需求。同时，我也将会关注ERP系统的发展趋势和创新应用，并不断学习和掌握相关知识和技术，为企业的发展做出贡献。
营销报告心得体会
在市场经济中，营销是非常重要的一环。营销报告作为营销管理的基础工具，是企业分析市场、制定产品策略以及优化营销方案的重要手段。而营销报告撰写的质量直接关系到企业是否能够成功地满足市场需求、开拓市场以及保持市场竞争力。因此，经常性地撰写营销报告是营销管理人员必须要具备的一项重要能力。
了解营销报告的基本框架和格式是撰写营销报告的基础。在撰写营销报告之前，应该选择合适的营销报告模板，对应填写营销报告的各个层面。了解各种营销报告的类型和具体内容，比如市场分析报告、竞争对手报告、产品定价报告，可以帮助营销管理人员更好地编写营销报告。
营销报告的撰写需要遵循一定的流程和方法。首先在分析营销报告的前提下，明确表达企业的营销决策和市场策略。在撰写营销报告中，需要收集一定程度的市场研究数据，通过数据的分析对市场进行定向、细分以及领域深入分析。经过这些深度的市场分析，更好地帮助企业把握市场需求，并定向为产品进行优化。在报告的撰写过程中，还需要组织人员讨论和研究，展开多方面的思考。
第四段：例举成果。
作为营销管理人员，撰写好的营销报告需要得到企业高层的认可。而在日常工作中，撰写营销报告可以帮助企业及时了解市场需求，并更好地制定营销策略。例如，通过市场分析报告，企业可以更好地把握市场风向，更好地把握竞争对手的行动。又例如，通过彩妆类的产品定价报告，企业可以更好地掌握市场价格趋势，更好地为产品定价。
第五段：结尾。
总之，营销报告的撰写是企业决策的重要手段，对于企业的长远发展具有至关重要的作用。营销报告能够帮助企业及时抓住市场机遇、减少风险、优化产品，进而获得市场竞争的先机。因此，落实做好营销报告的撰写同样也要成为我们的重要任务。
erp报告心得体会
随着信息技术的不断发展，企业管理也面临着越来越多的挑战和变革。为了提高企业业务流程的效率和准确性，越来越多的公司开始采用企业资源规划（EnterpriseResourcePlanning，ERP）系统。最近，我参加了一场关于ERP的报告会，并从中获得了一些宝贵的心得体会。
首先，报告中提到的ERP系统的核心功能是整合企业内部的各种业务流程和信息。通过ERP系统，企业可以实现对销售、采购、库存、生产等方面的精细化管理。这种整合管理的好处不言而喻，它可以降低企业各个部门之间的沟通成本，减少信息传递中的错误和延误，提高工作效率。在我所任职的公司中，由于各个部门之间信息的不对称，往往需要花费大量的时间去沟通和协调，而ERP系统的使用能够让信息流动变得更加畅通，提高工作效率。
其次，报告中还强调了ERP系统对企业决策的重要性。通过ERP系统提供的数据和报表，企业管理层可以更加直观地了解公司的运营状况和财务情况。他们可以根据ERP系统提供的实时数据来进行决策，快速响应市场变化，制定更加合理的商业策略。此外，ERP系统还能够帮助企业进行预测和风险评估，有助于降低企业的经营风险。通过参加这次报告会，我意识到ERP系统不仅仅是一种工具，更是企业管理层制定决策的重要依据。
另外，报告中还阐述了ERP系统的实施过程。这个过程需要企业投入大量的人力、物力和财力。实施ERP系统需要整合现有的业务流程、开展培训和教育、解决IT基础设施的问题等等。尽管实施ERP系统的过程艰难，但它也是企业持续发展必不可少的一部分。在报告会上，我了解到很多企业在实施ERP系统时面临了诸多困难，但也取得了显著的效益。因此，我认为企业在实施ERP系统时需要做好充分的准备和规划，确保能够顺利地完成整个过程。
最后，报告会还分享了一些ERP系统的成功案例。通过这些案例，我了解到ERP系统不仅仅适用于大型企业，中小型企业也能够从中受益。一家参加报告会的小型制造企业在实施ERP系统后，成功地提高了生产效率，降低了库存成本，并且增强了与供应商和客户的合作。这个案例让我意识到企业无论规模大小，只要合理利用ERP系统，都能够取得显著的效益。
综上所述，参加这次ERP报告会让我对ERP系统有了更加深入的了解。我认识到ERP系统在企业管理中的重要性和价值。通过整合企业内部业务流程和信息，ERP系统能够提高工作效率，帮助企业制定科学的决策，降低经营风险，并带来实际的经济效益。尽管实施ERP系统可能面临一些困难，但只要企业做好充分的准备和规划，合理利用ERP系统，就能够取得成功。我相信，ERP系统将成为未来企业管理的重要工具，为企业创造更大的价值。
ERP心得体会营销总监
在这次上沙盘中，我担任的是营销总监的职务。我的职务主要是合理投放广告，按市场预测图表制定广告计划。还要适时开发新市场，开发那个新市场，最重要的是确定资金的来源，投放广告要找准时机，因为资金的来源主要是凭借广告订单获取资金，还要安排合适贷款还款。不仅如此还要从运营总监处了解个产能，根据产能参与竞争。还要填写登丁表、产品核算统计表、产成品台账，用来掌握产品销售和剩余情况，可以及时交货、监督货款的回收。整个过程不光是由自己完成，还要处处配合其他人，与运营总监一起进行产品及iso资格认证决策并组织实施。与生产总监多沟通，及时了解企业的产能。
在广告方面，第一年没有抢到本地市场的龙头，以至往后几年的广告花费较大。在第二年及时打开区域市场，但也没有抢到区域市场龙头。由于第三年广告投入失误，自己公司有资金，却没有在广告方面放手投入，导致第四年广告投入虽多，但是时机不准。使资金浪费。虽然及时打开国内市场但是依旧没有抢到龙头。总结前四年的经验，后两年及时准确投入广告，获得本地市场广告龙头。我们组在广告方面有较大失误，也是因为身为营销总监的我没有仔细分析好广告市场，导致资金的投入不恰当。所以，广告投的是否得当是整个公司经营的灵魂，是能否盈利的关键。获得广告龙头能使整年减少支出，所有者权益增加。在选单方面，前三年一直保持中等，没有选到最好的广告单但也没有选到获利最少的广告单。在第四年由于广告投放的失误，想要在广告单方面急于获利，选择广告单有严重偏差，导致产品积压。同时也抑制了自己公司发展的后劲。最后两年，虽然及时将产品销售出去，但是选单不利，只注重广告单的获利多，但却忽略产能不能生产出相应产品的数量。最后采取及时策略才将将把产品交货，险些要违约。所以，选单也很重要，既要获利多，又不可以忽略自己的库存。没能及时掌握成品的剩余情况。是作为营销总监一大失误。
在产品研发方面和市场开拓方面，p1产品是市场的主流技术，p2产品作为对p1的技术改良产品，因此前两年积极研发p2产品。第二年打通区域市场。并且使p2产品在第三年正式生产，在本地和区域市场占据前列。
后几年，随着高端产品的成熟，市场对p3、p4产品的需求逐渐增大。同时研发p3产品，由于p3产品盈利可观，所以率先研发p3产品、使p3产品在第四年正式生产。由于第四年打开国内市场，p2、p3产品获得大量广告而盈利。这是本公司值得骄傲的地方。也是身为营销总监的我能够观察到以后市场发展的需求做出的正确选择与判断。到了最后两年，我们选择保持稳定发展。在本地和区域市场，主打p2、p3产品。根据市场需求预测到后两年p3产品盈利较高。。但是一直没有研发iso9000和iso14000的资格认证。我认为，率先研发新产品，占据新产品的市场，获得更高利润。所以放弃研发资格认证。如果再给我们时间经营，会开发iso9000的资格，获得资格认证。因为在后几年因为市场需求量的增加，同时随着时间的推移，客户的质量意识不断提高，客户会对厂商是否通过资格认证有较高的要求。所以，不仅要研发新产品更不能忽略新的资格的认证，两者要紧密结合，这样不止对广告选单有一定优势，还可以给我们带来更多的盈利。
除了自身，在整体运营方面。要与运营总监一起进行产品及iso资格认证决策并组织实施，经过合理配合，率先研发新产品有了新的突破，抢夺新的时机，有了一定的收入。资格认证虽没有实施，但在计划之内。还要与生产总监多沟通，及时了解企业的产能。因为忽略产能问题，造成一定的p1产品积压和p2产品没能及时生产，所以及时的沟通才能恰到好处的配合。每个方面的配合才能在整体上得到良好发展。每个人的配合才能使公司更好的运营。合作是一个团队发展至关重要的因素。有合作才能走出一条精彩的道路。我们为了共同的目标，必须做好各个角色之间的沟通。所以每个人的功劳都不可忽视，每个人在岗位上都有他独特的责任。小组里每个人分工合作，每个人在他的职务上担任的不同的角色，整个组里的角色环环相扣，缺一不可。团队的发展，自身是不可马虎的，只有做好自己的那一方面才能团队提供便利，在配合其他人的工作，才能使最后走得远。
虽然我们小组得到第二。我们既有我们骄傲的地方，也有不足的方面。在营销的方面，以后会注意到广告、选单的问题。如果有继续的发展，我会仔细分析市场，更加准确的研究，希望不要再出现产品积压和产能降低的问题。因为沙盘让我对公司经营有了新的认识，也在其中找到了乐趣。我们要勇于创新。在学习过程中使我们身临其境，体验到经营的风险，让我们学会承担，每一步都体会到精彩也有残酷。
在成功和失败中，我们学会如何管理、如何合作、如何提高我们得心里素质。身为营销总监要有胆识和敏锐的触角，要有很强使市场分析能力和预测能力。这是我本身就不足的方面，通过这次沙盘实训要我认识到了这些，也对我受益匪浅。这次沙盘让我获益良多。
erp报告心得体会
随着信息化的快速发展，企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，简称ERP）成为现代企业管理的重要工具之一。最近，我参与了一次关于ERP的学术研究，并且撰写了一份报告。通过这次经历，我对ERP的重要性有了更深入的认识，并从中获得了一些宝贵的体会。在本文中，我将分享我在这次研究中得出的心得体会。
首先，在研究过程中，我明白了ERP的核心概念和功能。ERP是一种基于信息技术的管理方法，旨在通过整合公司内部各部门的资源，实现资源的高效利用和协同工作。这意味着通过ERP系统，企业可以更好地管理采购、生产、销售等业务流程，使公司的运作更加顺畅和高效。在我的研究中，我详细了解了ERP系统的各个模块和其在企业管理中的应用，这使得我对ERP有了更全面的认识。
其次，在研究过程中，我发现ERP对企业管理的重要性不可忽视。ERP系统能够整合企业的各个部门和业务流程，提供实时的信息共享和数据分析。这让企业能够更好地掌握公司的运作情况，及时作出决策。同时，ERP系统还能够自动化许多传统的手工工作，提高工作效率。通过ERP系统，公司可以更好地规划和管理人力、物力和财务资源，从而提高企业的竞争力。这些发现让我深刻认识到，ERP不仅仅是一种管理工具，而且是企业高效运作的关键。
第三，研究还让我明白了ERP实施的挑战和注意事项。ERP系统的实施是一项复杂的任务，需要各个部门的密切合作和投入。同时，由于每个企业的需求和流程不同，ERP系统的定制和适应性也是一个重要的问题。在我的研究中，我了解到ERP实施的关键成功因素包括项目管理、培训和变革管理。这些挑战和注意事项让我认识到，ERP的成功不仅仅依赖于技术，还需要组织和企业文化的支持。
第四，我还发现了ERP系统在现代企业中的广泛应用。在研究过程中，我了解到许多知名企业都成功实施了ERP系统，并从中受益。例如，全球知名公司SAP就是一家提供ERP系统的供应商，其系统被广泛应用于大型企业和中小型企业。通过ERP系统，这些企业能够更好地管理供应链、提高生产效率和加强与客户的沟通。这些案例让我认识到，ERP系统不仅仅适用于大型企业，对于中小型企业也具有巨大的潜力。
最后，通过这次研究，我深刻理解了ERP对企业的重要性，并从中获得了许多有益的体会。ERP不仅可以提高企业的运作效率，还可以促进企业的协同工作和管理创新。同时，成功实施ERP系统也面临着一些挑战和注意事项，需要企业的全力支持和投入。我相信，在信息技术的快速发展下，ERP系统将在未来得到更广泛的应用和发展。
综上所述，通过对ERP的研究，我对其核心概念和功能有了更深入的了解，并体会到了其对企业管理的重要性。同时，我也了解到了ERP实施的挑战和注意事项，以及其在现代企业中的广泛应用。通过这次研究，我对ERP有了更全面的认识，相信在未来的职业发展中，这将为我提供更多的机会和挑战。
erp实训报告心得体会
姓名：***。
学号：********。
班级：***********。
二o一三年零六月二十八日。
在这次erp电子实习中，我对erp有了更深刻的理解：沙盘对抗中直面市场竞争之激烈，通过不同角色的扮演，运用企业经营管理理论和信息化管理技能，让我置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理，体验与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，迅速掌握erp软件的使用要领，提高信息化管理技能。同时，也让我们经历完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机技术信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程，进行市场选择，投资决策和生产运营，它增长了我们的才干，搏击商场，百战不殆。
（一）我在学习中学习的知识。
erp是enterpriseresourceplanning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念，一种系统。erp是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
1．在一个仿真的企业环境中我作为市场总监参与了整个企业的商业抗战，我的搭档分别扮演了ceo，生产总监，采购总监，营销总监。在学习中我们互相帮助，互相进步，互相学习。
在前几天的手工实习中，我们已经对erp有了一个全面的了解，所以在这次实习的过程中，相对上次就简单容易很多，但电子实习加强了我和其他成员的沟通与交流，其实更多的时候是与ceo沟通与交流，而ceo除了跟我交流之外，还要特别复杂其他总监的活动范畴，在此，十分感谢ceo的耐心与勤恳，这才使我们小组顺利完成任务。
2．体验了整个企业的经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，因为我是学会计的，面对一些成本核算以及风险规避以及所有者权益增值的问题都十分敏感，在整个实习过程中，我一直坚持尽量使成本与风险降到最低，尽力将所学的东西运用到这次实习中，同时，通过我和我们小组的一起努力，也加深对企业的物流，商流，资金流和信息流的体会，只要一遇到资金断流，我们都很紧张，现在感觉其实没必要害怕借贷资金，资产负债率高其实并不可怕，国外的资产负债率可以达到100%到300%，太过于保守，反而赚不到大钱。这次的电子实习促使我们进行了积极的思考，企业的运行过程中，加入电子操作之后，会加快企业的运作效率，比起手工模拟而言，更精确，更省时，更有效，当然这也开拓了我们的学习和实践能力。
3．开阔了视野，提高了综合素质。虽然我是学会计的，与工商管理系的孩子相比而言，会对管理缺乏灵动性，但通过这次电子模拟实习，我理解了管理一定要做到抓大放小，不能只贪图眼前利益，而放任长远利益，另一方面，一定要敢想敢为，不用畏手畏脚。同时，这次实习也加深了我对企业管理信息化的认识和理解，提高企业信息化管理技能，掌握了企业信息管理流程。
4先进的科学技术和经营管理是推动现代化经济和企业高速发展的两个年轮，二者缺一不可。没有先进的管理水平，先进的科学技术无法推广，也不能充分发挥它的作用。
希望在今后的生活学习与工作中充分发挥自己的作用将所学到的知识运用到生活实践中为企业做出自己的贡献。
（二）在学习中发现的问题。
1．企业核心竞争力缺乏持续增强和系统改进，严重制约企业长远的发展，客观上需要一种先进的管理工具帮助企业系统解决自身发展中的种种问题。
2．充分的准备是经营成功企业的基础。
3．将失误降到最低。
在企业制定战略的时候，一定要思前想后，有的时候，一着不慎满盘皆输，而有些问题是完全可以避免的，也就是所谓的非系统性风险，比如说：失误。这次电子实习中，我们小组有出现了一些失误的决策，导致后期不断想办法弥补缺口，其实在刚开始的时候注意这些的话，后期操作还是可以很顺利的。
4．合理的运用媒介。
网点的投入也是企业取得好的业绩的重要组成部分。
网点策略是指为了达到预期目标而进行的各项谋划运作，是网店的手段、对策和谋略等的组合。站在企业家的立场来看，网点策略首先是促销的一种手段，是企业的一种投资行为，而不是艺术家的个性作品，也不是学者的理论实践，我们的目的是销售，否则便不是单纯的做网点。所以我们评价网点策略的标准是网点成本投入对经济效益产出的贡献程度，即最好的网点策略将是以最少的网点投入达到最大的效益产出。
在网点策略中投资网点和最后的网点收益都应该用科学的方法进行计算然后作出合理的判断及预测方能为企业最终取得利润做出应有的贡献。
5．采购的合理化。
预测准确的市场需求对采购来说也至关重要，不浪费材料又能满足市场，保证供给也成为了一个企业的核心问题。总之，供市场所需即可。类似于dell公司的库存管理与沃尔玛的低成本管理模式，压低成本，降低存货量，满足市场所需，不贪多不嫌少，平衡中庸，同时做到采购的及时化。
6．财务的及时性。
7．企业模拟的流程化。
在一个企业中，各部门能够有效合作，则业务流程及运作便节省了时间又缩短了交货周期更加提高了业务效率，所以，在一个团队中，一定要做好自己的本职工作，其实,“各扫自家家门雪”并不是不好，试想，如果每个人都能干好自己的本职工作，是不是这个企业甚至国家的经济效益会提高好多。
8．本实习软件太“前卫”
在本次电子实习过程中，自我感觉本实习软件适合参赛者操作，对于实习而言不是很适合。
（三）希望日后老师给予的帮助。
其次希望在日后的授课中能够多进行一些成功企业的模拟流程及讲解，充分让学生体会成功企业背后的故事及成功的理由。透视企业的深层问题。抓住企业核心竞争力。
最后希望老师多能指导一下作为一个优秀的企业管理者首先要具备和学习的东西以及在失败中体会的知识由学生自主发现再由老师给予解答和帮助。
（四）感谢老师的培训。
在短短几天的实训中，老师都充分将自己的知识传授给我们，并且有耐心的给我们讲解所有问题，帮助每位同学了解企业的事务。
erp上机报告心得体会
随着信息技术的不断发展，企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，ERP）系统已经成为了现代企业管理的重要工具。在本次ERP上机报告的过程中，我深刻体会到了ERP系统的重要性和应用价值。下面将从ERP系统的背景和意义、上机报告的主要任务、收获与困惑、完善与改进以及展望与建议这几个方面进行总结和归纳，以期对ERP系统有更深入的了解和认识。
首先，了解ERP系统的背景和意义是进行上机报告的基础。ERP系统是将企业的各项资源进行集成和优化管理的软件系统，旨在提升企业的竞争力和效益。ERP系统的出现打破了传统的企业管理模式，有效地整合了企业的内外部资源，实现了信息的共享和流动，为企业管理提供了新的手段和方法。这一点在上机报告的过程中得到了充分的验证。
其次，进行上机报告的主要任务是通过ERP系统对企业的各项业务进行全面而系统的管理和分析。在本次上机报告中，我们选择了某食品企业作为研究对象，对其采购、销售、库存等核心业务进行了分析和管理。通过对企业运作过程的全面了解和把握，我们可以及时发现企业的问题和短板，并提出相应的解决方案。这一过程不仅加深了我们对ERP系统的理解，同时也提高了我们的实际操作能力。
第三，通过上机报告，我收获了很多宝贵的经验和技巧，但同时也存在一些困惑和不足之处。首先，我深刻认识到ERP系统的实际操作比想象中更加复杂和繁琐，需要有系统性的思考和深入的分析。其次，在报告过程中，我对某些细节和功能的运用还存在一些疑问和不熟悉的地方，需要进一步的学习和实践。此外，在与团队合作的过程中，我们也遇到了一些沟通和协调的难题，需要更加有效地进行团队合作。
第四，要完善和改进在上机报告过程中存在的问题和不足之处。首先，我们应该在理论学习和操作实践上形成良好的结合，只有理论与实践相结合，才能更好地掌握和运用ERP系统。其次，我们应该加强团队合作意识和能力，通过更加有效的沟通和协作，提高团队的整体水平和效益。此外，我们还应该在实践中不断总结和归纳经验教训，及时进行调整和改进。
最后，展望和建议。随着信息技术的不断发展，ERP系统将会得到更加广泛和深入的应用。在未来的学习和工作中，我将积极参与和投入到ERP系统的研究和应用中，不断提高自己的专业能力和素质水平。同时，我建议学校和企业加大对ERP系统的培训和推广力度，为学生和职业人员提供更好的学习和应用环境，为企业的发展和管理提供更好的技术支持。
综上所述，本次ERP上机报告的过程中，我深刻体会到了ERP系统的重要性和应用价值，收获了丰富的经验和技巧，同时也存在一些困惑和不足之处。通过完善和改进，我相信我能够更加深入地理解和掌握ERP系统的运作原理和方法，为企业的发展和管理贡献自己的力量。展望未来，我相信ERP系统将成为企业管理的重要组成部分，我会继续努力学习和实践，为这个领域做出更多的贡献。
营销分析报告心得体会
营销分析是企业在市场竞争激烈的环境下，通过对市场现状、竞争对手和消费者需求的分析，为企业制定营销策略提供依据的重要工具。本文将就营销分析报告的撰写过程和分析结果进行总结，以获得更深刻的理解和体会。
第二段：报告撰写过程。
在撰写营销分析报告过程中，首先需要明确报告的目标和受众，确定所要分析的市场和行业。其次，对市场进行详细的调查和研究，获取相关数据和信息，包括市场规模、增长趋势、消费者画像、竞争对手情况等等。接着，采用适当的分析方法和工具，对所收集的数据进行整理和分析，揭示市场问题和机遇。最后，根据分析结果，提出相应的推荐和建议，为企业制定营销策略提供参考。
第三段：报告分析结果。
通过对市场调查和研究，我们了解到当前市场竞争激烈，消费者需求多样化且趋于个性化。其中，年轻一代消费者对品牌的认知度和忠诚度较低，更注重产品的性价比和用户体验；而中老年消费者对品牌的认知度和忠诚度更高，更关注产品的品质和信誉。此外，虽然市场需求不断增长，但竞争对手众多，价格战和促销活动频繁，企业要通过不同的差异化策略和市场定位来取得竞争优势。
第四段：个人体会。
通过参与营销分析报告的撰写过程，我对市场调研和数据分析的重要性有了更深刻的认识。只有通过准确的数据和信息，才能对市场现状和趋势有清晰的把握，才能为企业制定正确的营销策略和决策提供支持。同时，我还意识到了分析方法和工具的选择和灵活运用的重要性，不同的市场和问题需要采用不同的分析方法，才能得出准确且实用的结论。
第五段：结论。
通过撰写营销分析报告和分析结果的总结，我对营销分析的重要性和实施过程有了更深刻的理解。营销分析不仅仅是一种工具和技术，更是一种思维和方法，它能帮助企业了解市场需求、竞争对手和消费者心理，为企业制定营销策略和决策提供支持。同时，通过营销分析还可以揭示市场机遇和问题，为企业的创新和发展提供新的思路和方向。因此，我们需要不断学习和提升自己的营销分析能力，才能更好地应对市场竞争和变化，取得持续发展和成功。
出纳erp报告心得体会
随着科技的发展和企业管理的改善，越来越多的企业开始采用出纳ERP系统来管理财务流程。作为一名出纳，我最近对这种系统进行了学习和实践，并撰写了一份报告。在这个过程中，我对出纳ERP系统有了更深入的理解和体会，下面将结合我自己的经历，以五段式的方式展开我的心得体会。
第一段：ERP系统的介绍和应用背景。
首先，我在报告的开头对出纳ERP系统进行了详细的介绍。我解释了ERP系统的概念和功能，包括财务管理、采购管理、销售管理等各个方面。同时，我还提到了在现代企业管理中，ERP系统的重要性和普遍应用。
第二段：研究和实践过程中的困难和挑战。
在学习和实践出纳ERP系统的过程中，我遇到了一些困难和挑战。例如，由于我之前没有接触过ERP系统，对于系统的操作和使用并不熟悉，需要耗费一定的时间和精力去学习。此外，由于系统的复杂性和功能的多样性，有时候会出现一些操作上的问题，需要咨询相关的人员或者参考系统的说明文档。
第三段：对出纳ERP系统的优点和好处的分析。
与传统的财务管理方式相比，出纳ERP系统具有很多优点和好处。首先，它可以提高财务管理的效率和准确性，减少人工错误的发生。其次，它可以实现财务信息和其他部门的信息的实时共享和更新，提高信息流通的效率。此外，该系统还可以生成各种财务报表和分析图表，便于管理层的决策制定和分析。
第四段：对出纳ERP系统的不足和改进的思考。
尽管出纳ERP系统在财务管理方面有很多优点，但它也存在一些不足之处。比如，一些功能较为复杂，对于初次接触ERP系统的人来说可能会感到困惑。此外，由于系统的定制化程度较高，需要专门的人员进行设置和调整，对于资源有限的企业来说可能存在一定的困难。
针对这些不足，我在报告中提出了一些改进的思考。首先，我建议企业在采用出纳ERP系统之前，提前组织人员进行培训和学习，以提高系统的使用效率。其次，我建议企业在使用系统的过程中，不断与供应商和技术支持人员进行沟通，寻求更好的解决方案和改进措施。
第五段：对未来发展的展望。
最后，在报告的结尾，我谈到了对出纳ERP系统未来发展的展望。我相信随着科技的进步和用户需求的不断增长，ERP系统将会在未来得到更广泛的应用和改进。同时，我也希望企业能够继续加强对系统的研究和实践，推动企业管理的升级和优化。
总结：
通过学习和实践出纳ERP系统，我对这种系统有了更深入的了解和体会。尽管在过程中遇到了一些困难和挑战，但我相信通过不断的学习和改进，这些问题都可以得到解决。同时，出纳ERP系统的优点和好处也让我看到了它在企业管理中的重要性和潜力。我希望以我的报告为契机，能够推动更多的企业采用出纳ERP系统，实现财务管理的升级和优化。
营销分析报告心得体会
第一段：引言（150字）。
近年来，随着市场竞争的日趋激烈，企业对于营销战略的分析和调整变得尤为重要。而营销分析报告作为一种重要的决策工具，被越来越多的企业所采用。在本篇文章中，笔者将就营销分析报告的重要性，以及个人在撰写分析报告中的体会进行探讨。
营销分析报告对于企业来说，是一个全方位、多维度了解市场状况的重要工具。首先，它可以帮助企业了解市场环境和竞争对手的情况，从而更好地制定营销策略。其次，它可以对企业的产品或服务进行客观的评估，了解消费者的需求和意见，从而提升产品的质量和竞争力。此外，营销分析报告还能预测市场趋势，及时把握机会。因此，在当前竞争激烈的市场中，每个企业都应该高度重视营销分析报告的撰写和使用。
在撰写营销分析报告的过程中，我深深体会到了两点。首先，数据的准确、全面性对于分析报告的质量至关重要。只有有充分、准确的数据支持，才能进行深入的分析和准确的结论。因此，在撰写分析报告时，一定要对数据的来源和有效性进行严格的筛选和评估。其次，在撰写过程中，要注意结构的合理性和连贯性。要做到言之有物、层次清晰，把重点放在对市场环境、竞争对手和产品的分析上，并着重给出相应的建议和方案。
营销分析报告的撰写和使用，在一定程度上能够帮助企业更好地制定营销策略和调整经营方向。在我所在的企业中，撰写的营销分析报告被当作决策的参考材料，结合企业的实际情况，对市场调研和竞争对手进行了深入分析，并提出了相应的行动计划。通过落实这些计划，企业的产品在市场中得到了更好的定位，销量和市场占有率都有了显著的提升。同时，营销分析报告还为企业未来的发展提供了一定的指导，帮助企业把握市场的动态变化，及时调整战略。
第五段：结论（200字）。
综上所述，营销分析报告对于企业来说是一个重要的决策工具。在撰写报告时，准确、全面的数据和合理、连贯的结构是保证其质量的关键。通过应用分析报告，企业可在竞争激烈的市场中制定出更精准的营销策略，提升产品的竞争力和市场占有率。因此，每个企业都应该重视并做好营销分析报告的撰写和使用工作，从而为企业的发展提供更有效的支持。
营销报告工作心得体会
第一段：引言+介绍营销报告工作的背景和重要性（200字）。
营销报告是指为了总结营销工作成果、分析市场情况、规划下一步工作而进行的一种信息反馈和传达的方式。作为营销工作的重要一环，撰写营销报告对于提高团队的学习和工作效率、优化决策过程具有重要的作用。在过去的一段时间，我有幸参与了公司的营销报告工作，并深刻体会到了这个过程中的不易和难点。以下是我个人对于营销报告工作的心得体会。
第二段：个人在撰写营销报告中面临的挑战与应对之策（300字）。
在撰写营销报告的过程中，我遇到了许多困难，并得到了一些宝贵的经验。首先，信息收集方面是一个挑战。为了使报告具有准确性和可靠性，我需要收集大量的市场数据、顾客反馈和竞争对手信息。然而，信息的获取并不像想象中那么容易。我发现与供应商、销售团队和客户建立良好的沟通关系至关重要，这样才能及时获取到所需的信息。其次，报告的结构和内容的规划也是一个挑战。我需要在大量的信息中选出重点，并进行合理的组织和呈现。因此，我学会了在撰写报告之前进行详细的思考和规划，以确保报告的逻辑性和清晰性。最后，时间管理也是一个挑战。撰写一份全面且令人满意的营销报告需要花费大量的时间和精力。为了应对这个挑战，我学会了合理安排时间、分解任务并设立里程碑，从而提高工作效率。
第三段：营销报告撰写中的关键点和有效方法（300字）。
在我的个人经验中，我总结出了一些在撰写营销报告中能够帮助我取得成功的关键点和有效方法。首先，明确目标。在撰写报告之前，我会先明确报告的目标和受众。这有助于我更好地定位报告的内容和语言。其次，系统性思考。在报告的撰写过程中，我会先进行信息梳理和分析，然后根据逻辑顺序进行组织和撰写，以确保报告的连贯性和逻辑性。再次，突出亮点。我会将市场竞争力强化、产品特色革新、顾客评价突出等亮点作为报告的重点，并通过数据和案例进行支撑，以提高报告的说服力和实用性。最后，注意可视化。报告中的数据和结论可以通过表格、图表和图像等方式进行呈现，这样可以使报告更具有可读性和可视化效果。
通过参与营销报告的工作，我获得了许多宝贵的收获和价值。首先，我提高了信息搜集和分析的能力。在与不同部门和人员的合作中，我学会了如何高效地获取所需的信息，并将其整理成有用的数据和结论。其次，我提高了组织和表达的能力。通过参与报告的撰写，我学会了如何有效地组织和表达大量的信息，从而使报告更具有可读性和说服力。最后，我提高了团队合作和沟通的能力。在报告的撰写过程中，我与团队成员进行了频繁的沟通和协作，这锻炼了我的团队合作和沟通技巧。
第五段：结语+总结（200字）。
总之，通过参与营销报告的工作，我在信息收集和分析、组织和表达、团队合作等方面得到了很大的提升。同时，我也面临了一些挑战，但是通过努力和总结，我找到了相应的方法和策略。我相信这一次的经验会对我的未来职业发展产生重大的影响。我将继续努力学习和实践，提高自己在营销报告工作中的能力和水平。
erp实训报告心得体会
erp自90年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入的新的活力，erp已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志。erp项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于erp、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用erp与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。它其中包括以下几个方面的工作：
1、销售：销售部门接客户采购计划，根据客户要求，查看是否有库存，有——即给客户发货；无——即下生产任务给生产部门，要求安排生产；待成品完工后，即可给客户发货。
2、生产：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。完工后，入库供销售部发货。
3、采购：采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品。
4、库存：仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件。依据生产车间的生产领料单给车间发料。
5、财务：进行成本计算。
通过用友沙盘模拟的运行和操作，我明白了erp的管理思想和核心，是企业根据内外部环境，对企业未来的发展所进行的策划。策划涉及到企业资源的配置。企业资源的配置需要综合考虑市场、原材料、生产设备、市场营销等各种因素，而erp可以将这些因素整合起来，构建虚拟的企业市场。erp是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。erp是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨部门整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。通过实验，我们对企业运行中的因素进行考虑、选择，对自己选择的企业展开经营，最终检验自己的经营思想、经营方式。
经过这几天对erp的学习，我提高了认识，也获得了实践经验。认识的提高主要表现在两方面：一是认识到自己的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识，虽然一些课程已经结束了，但并不代表完成了，如果我基础知识掌握不牢，还是需要重拾书本补缺补漏；二是对erp形成正确的观念。erp的核心能力在整合，企业使用erp使交易和数据管理都上轨道，帮助企业提高执行速度，降低信息处理的成本，提升竞争力。在执行方面，要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，erp的整合功能自然能够替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。erp将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，强化了事前稽核的功能。erp的实施是一项系统工程、突出重点、分步实施的过程，企业通过erp项目能够帮助规范管理，加强执行能力，使企业充分地利用现有资源提高工作效率。
通过erp实盘模拟，让我们原本书本化的知识形象化，这有助于我们的理解与掌握它们，也给今后的软件模拟打下了一个良好的基础。我们通过它可以更加全面和贴近较真实的市场，让我们能见识到更多的情况，积累到更多的经验。从我们“企业”的5年经营情况来看，我们做出的决议还是存在着许多不足的。比如我们的广告费投入数量较多，费用与收益的比例较低，这就直接影响了我组的效益排名情况。所以说，费用的产生一定要有它的合理性，否则就会使企业很难生存下来。我想这对于真实的企业也是很重要的，如果没有很好的费用管理方案企业也就没有效益可言。
对于erp沙盘试验，给我最多体会的就是团队的力量。因为6个人一组，通过之前所学的知识进行计算，再做出企业的发展计划。不论是从生产线的改建，还是原材料的购买数量，以及广告费的投放数量，都是需要大家一起进行讨论决议。因为每一步都对于企业有着至关重要的作用。如果第一期没有进行市场开拓，那么你的企业第二年就不能在更大的市场销售你的产品。所以只有大家一起关注自己的“企业”，一起为它出谋划策，才能真得让它得到收益。