总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。什么样的总结才是有效的呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
生产车间自我总结 生产车间班组长个人工作自我总结篇一
一、安全生产及任务完成情况：
作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。
二、班组安全管理方面
1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。
2、班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!
三、员工培训情况
岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。
四、学习情况
常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解!
五、不足之处及工作打算
虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20xx年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向!
1、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。
2、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。
3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。
4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余!
5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录。
在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功。
生产车间自我总结 生产车间班组长个人工作自我总结篇二
一、工作计划细，部门协作强。
在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作责任，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。
二、管理人性化，团队创和谐。
在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来一定的难度，我深知，要切实搞好工作，必须坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我非常关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通情况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮助和指点，帮助员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，接受的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。
一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队氛围已在逐步形成。我们的目标是：领导对员工有关心，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心!
三、学习无止境，提升我做起
回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。员工的素质有高低，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改进生产流程，节约开支;在如何稳定员工队伍这方面，要积极配合领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境，提升我做起，我相信，只有认识分析存在的问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，保持一颗积极的心态，与公司上下齐心协力，为公司发展状大作贡献。
生产车间自我总结 生产车间班组长个人工作自我总结篇三
1、因为考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。
生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。
1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中。
2、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组,烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。
总结缺点：
因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率，成品率下降。
2、取消物料在线库存，成立物料组
生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，(经常做着做着就没料了，库房也没料)也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,也给制程物料损耗制造了更大空间。
为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产。对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，(因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。)隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别，这样既不会耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。
生产计划的制订与修改：
因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多。总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分享，改善生产无计划的混乱局面。所以从交接工作后第一天就从生产计划做起。
每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。
1、《生产日计划》无法执行，因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期，在制作《生产日计划》时候，没有对物料是否到位做最后的确认。导致生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。
2、《生产日计划》执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日计划总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严重。
3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误(尤其包材物料)，也是导致交期无法正常完成的一大因素。
针对交期的改善措施：
2、把《生产日计划》电子文档设共享状态，使采购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看，对生产计划更快一步的了解。
3、为配合以上环节，生产计划的下发时间也有原先的提前四个小时，更改为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足时间，降低了供料不及时现象的出现频率。
工作不足之处：
在过去的一年里，几乎每天都忙于生产计划，却忽略了生产制程的管理学习。虽然通过iso学习，建立起管理体系,但部分何体系内容,却不能灵活应用在实现工作中.导致体系失效。
1、各类数据无法统计
环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生产绩效的数据，如：一次直通率，作业效率等。对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的严重性，不能及时纠正。
2、与领导沟通少,不会积极主动江报工作,工作呈现出被动状态,有时给领导江报工作不够实际,较形式化。
3、对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出，经常导致自己工作无法达标。对自己的做事没有参照物，也无反馈信息。无法了解到自己的某做法是否合理。
近期工作计划：
2、重新进行作业优化，合理分配工作量。
建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有严肃性，加强品质的过程控制，消除浪费操作，提高生产能力。
4、实施看板系统。
在生产系统中建立看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效率、准时化生产，达到减少中间在制，缩短制造周期之目的。
5、建立设备预防维护体系。
使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护，提高设备的加工精度与加工能力，逐步减少设备故障停机次数及停机维修时间。
生产车间自我总结 生产车间班组长个人工作自我总结篇四
1.安全是利益的保障，健康是幸福的'源泉。
2.安全是善意的保证，安全是幸福的源泉。
3.成千上万的产品堆积成山，一个火花源被摧毁。
4.生产再忙也不会忘记安全，人命关天，安全第一。
5.安全在我心中，生命在我手中。
6.一个温暖的家来自一个安全的你。
7.你关注，我参与，一起安全工作；一起努力，一起规划，安全生产靠大家。
8.安全是生命的基石，是快乐的阶梯。
9.安全驾驶三宝，好的驾驶技术，好的思维。
10、安全生产记在心里，健康这个词值几千块钱。
11、安全措施，家庭幸福。
12、安全生产经常坚持不懈，抓而不紧，等于不抓。
13、漏洞不补，事故难以堵塞。
14、安全是幸福的保证，治理隐患确保安全。
15.创造优雅舒适的环境，激发员工向上的精神。
16、没有质量，就没有明天的企业。
17、整理时有意做到彻底、整洁，处处管理好。
18.实施一个措施胜过十个口号。
19.冒险是意外之友，谨慎是安全之本。
20.质量是企业的生命，安全是员工的生命。
21.上班心不在焉就敲你的门。
22、完善安全管理精细化，个人事故达到零。安全来自长期的警惕，事故来自瞬间的麻痹。
23、健康发展，牢牢把握质量生产，注重安全！
24、安全帽，保护宝贵生命免受飞行灾难。
25、安全施工不要马虎，亲人叮嘱要牢记在心。
26、做好产品包装工作，确保产品最终质量。
27、安全文化是企业文化建设的基础，安全文化是企业文化的组成部分。
28.今天不要努力。明天尽量找工作。
29.没有措施的管理是空谈，没有检查和计划的管理是空谈。
30、以质量求生存，以效益为目的。
31.快乐的来上班，平安的回家。
32.你的父母希望你遵守规则，遵守纪律，你的妻子和孩子希望你毫发无损。
33.以一流的质量赢得市场信任；以优质服务赢得客户满意；通过持续改进谋求企业发展；以卓越的管理打造企业品牌。
34.意外比老虎凶，隐患是狼。
35.工作是为了美好的生活，安全是为了老年。
36、安全检查，处处检查隐患；预防事故，有应急预案。
37.员工的生命高于一切，安全责任比泰山更重要。
38.安全和效率齐头并进，事故和损失同时发生。
39.安全是最大的节约，事故是最大的浪费。
40.会议的结果是行动。
41、预防为主，未雨绸缪，过程控制，避免错检。
42.提前安排生产计划，熟练计算物料控制需求。
43.父母妻儿关心你，牢记安全生产。
44、只有粗心的损失，不小心上当。
45.质量是安全的基础。安全是生产的前提。
46.如果原料不放松，后面的过程就容易了。
47.关爱生命，注意安全。
48.一切规章制度都是血写的，每个人都必须严格执行。
49.把握安全，拥有明天。
50.光靠内存不靠谱，规范操作最重要。
51.爱妻儿爱家人，忽视安全等于零。
52.绳子断在一个细的地方，事故发生在一个松散的地方。
53.有质量才有市场，有提高才有进步。
54.安全是关系到社会稳定和经济发展的大事。加强安全生产管理，保障员工安全健康。
就像一个守门员，检查的功能被很好的记住了。
56.生命是一个值得关注的问题，安全第一。安全第一，防灾防损。保安全，促安全。
57.安全不够一千天，事故不止一天。
58.珍惜生命的每一分钟，时刻注意安全。
59.如果安全措施认真有序，事故预防有保障，还不如担心安全，不要让事故害人。
60.安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。
61.成功意味着发展，发展意味着改变。
62.如果不把安全的绳子拉紧，就可以玩未出生的钥匙。
63.安全生产比泰山更重要。
64、感情深，一个人无聊、醉醺醺地工作；上班前不喝酒，提醒对方够朋友。
65、宁可事前检查，不可事后返工。
66.拨动安全绳，弹奏宋太平。
67.锋利的刀不磨就会生锈，安全不会抓到任何错误。
68、谈安全生产，最好在现场跑几趟。月亮在安全生产上是圆的，但有一半违反规定。
69.自上而下沟通达成共识，自左而右协调前进。
70.永远追求效率和进步，凡事讲究方法和技巧。
71.一人忽略一百人，大家都更细心圆滑。
72、安全生产，创造效益，违章操作，造成麻烦。
73.今天的工作不安全，明天的生活不安全。
74.与其事后痛哭，不如事先守规矩，守纪律。
75.不关注违法违规行为，危害他人和国家。
76、掌握安全技能，提高安全素养。
77.请注意一线工作人员。质量和效率取决于你。
78.加强现场过程管理，严格控制过程因素。
79.行业竞争靠产品，产品竞争靠质量
80.安全很难买到。命运是你自己的主人。
生产车间自我总结 生产车间班组长个人工作自我总结篇五
一. 安全生产及任务完成情况：
作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。
二.班组安全管理方面
1.作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。
2.班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!
三.员工培训情况
岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的 窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。
四.学习情况
常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解!
五.不足之处及工作打算
虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20xx年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向!
1. 改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。
2. 敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。
3. 能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。
4. 努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余!
5. 每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录” 在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功!
生产车间自我总结 生产车间班组长个人工作自我总结篇六
·衣着整齐，文明举止，表现出良好外在形象
2、我要坚持，整理整顿，清扫清爽
·车间整齐，工具齐备，创造零工安事故车间
3、我要保证，清洁干净，禁吃零食
·干净环境，不乱吐痰，约束自我的行为纪律
4、我要主动，安静无声，有序排队
·无声运动，行为有序，避免推挤踩踏的意外
5、我要确定，治具保养，静电防护
·工欲善其事，必先利其器，爱惜手中的工具
6、我要做到，轻拿轻放，爱惜材料
·落实盘点，防范宵小，轻拿轻放机器与材料
7、我要挑战，一米以内，缺失为零
·自我负责，做好10s，合力打造世界级车间
8、我要打造，标准统一，品质第一
·没有规矩，不成方圆，遵守sop要求与制度
生产车间自我总结 生产车间班组长个人工作自我总结篇七
1. 效率成就品牌，诚信铸就未来。
2. 计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础；
3. 效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径；
4. 建设节约型企业从我做起；
5. 节约就是效益节约就是增效;
6. 安全是一种责任、为己为家为他人；
7. 宁可停工停产、绝不违章蛮干；
8. 态度决定一切，细节决定成败。
9. 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
10.多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
11.自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
12.强化竞争意识，营造团队精神。
13.追求客户满意，是你我的责任。
14.爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展
15.以厂为校 以厂为家 互相学习 互相关怀
16.找方法才能成功，找借口只有失败。
17.细心、精心、用心，品质永保称心。
18.你思考，我思考，品质提升难不倒。
19.发现问题马上报，及时处理要做好。
20.改革创新追求品质，落实管理提高效率。
21.检验测试坚持做，一点问题不放过。
22.宁愿事前检查，不可事后返工。
23.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
24.留意多一点，问题少一点。
25.每天进一步，踏上成功路
26.仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
27.抓紧每一道工序，做好每一件产品；
28.整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
29.整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
30.清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
31.清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。
32.素养：养成良好习惯，提高整体素质。
33.勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。
34.讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
35.严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。
36.人人有改善的能力，事事有改善的余地。
37.时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
38.上下沟通达共识，左右协调求进步。
39.老毛病，要根治；小问题，要重视。
40.化学物品很危险，存储使用要小心。
41.爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。
42.落实环保责任，完善环保制度。
43.工作为了生活好，安全为了活到老。
44.厕所卫生要注意,干净清洁常保持
45.市场是海，质量是船，品牌是帆。
46.以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
47.品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。
48.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
49.用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
50.立足新起点，开创新局面。
51.效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
52.创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
53.质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
54.多创优质产品，提高企业形象。
55.日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。
56.产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
57.品管提高信誉，信誉扩大销售。
58.创优质品牌，铸一流企业形象。
59.同心协力，提高品质。
60.质量做得好，错漏自然少。
61.人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
62.品质管制人人做，优良品质有把握。
63.实施成效要展现，持之以恒是关键。
64.累积点滴改进，迈向完美品质；
65.全员参与力量大，产品控制靠大家；
66.成就团队辉煌，助我人生成长！
67.只有不完美的产品，没有挑剔的客户！
68.培养优质素养，提高团队力量！
69.节约、团结、求实、创新
70.专业执着，精益求精
71.产品与产品的差异在于细节
72.创新、创业、创辉煌
73.开拓创新、拼搏向上
74.拼搏创新、同创一流
75.遵守厂规厂纪，争当优秀员工
76.今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
77.整理整顿做得好，工作效率步步高
78.诚信立足，创新致远
79.与时俱进、拼搏向上、团结务实、争创一流
80.爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来