通过转学申请书，我们可以向新学校展示自己的学习态度和目标。下面是一些精选的转专业申请书范文，其中包括了一些成功的案例，希望能够给大家在撰写自己的申请书时提供一些参考。
房租降价申请书
尊敬的xx公司领导:。
你们好!
我们是xx门市租赁户。租赁贵公司门市均已多年。这些年来，贵公司为我们承租者尽到了最大的责任，使得我们经营户的正常营业得到了最大的保障，在此深表感谢。在租金缴纳方面，我们也是认真按照租赁协议，从不拖欠租金。我们双方在租赁期间的合作一直都是非常愉快的。
但由于以下原因，特提出申请，希望减免部分房租:。
1、受大环境的影响，加之经济不景气，我们的生意普遍萧条。
2、收益严重受损，使得我们的日常经营十分困难，承担现在的租金变得相对困难。
3、为维持生计，特申请贵公司下调门市租金至元，以帮助我们度过现在的难关。
特此申请，望领导批准为感!
房屋价格降价申请书
甲方：单位名称：法定代表：电话：
乙方：单位名称：法定代表：电话：
根据《中华人民共和国民法典》的有关规定，为明确合同双方的权利义务，经过双方友好协商，现达成以下条款：
1.产品名称、型号、数量、价格：
即：人民币：元整。
2.付款时间与方式：
2.1甲方于收到___产品日内全额支票支付乙方合同全部货款。
2.2乙方于货款入账日内提供甲方全额增值税发票。
3.交货方式、交货日期及交货地点：
3.1交货日期：合同生效后日内乙方交付甲方产品。乙方收到甲方货款后，交付甲方 产品。
3.2交货地点：甲方指定地点。
4.质量标准：
4.1乙方所提供产品的技术指标应符合国家或部颁标准。
4.2在质保期内如果乙方提供的产品出现质量问题，乙方需要在1个工作日内给予相应处理，3个工作日内给予处理。特殊情况需要乙方提供备机给甲方。
5.违约责任。
5.1除不可抗拒事件，任何一方不得违反本合同条款。
5.2如发生交货日期延迟，乙方每延误一天交货需按合同总额的5‰向甲方支付违约金；甲方不得拖欠乙方货款，如甲方没有按期支付，每延误一天需按合同总额的5‰向乙方支付违约金。违约金最多不超过合同总金额的10%。
6.争议的解决：
凡因执行本合同所发生的争议，或与本合同有关的一切争议，双方应通过友好协商解决。如果协商不能解决，依照《中华人民共和国民法典》，由双方认可的仲裁部门解决或向人民法院起诉。
本合同一式贰份，甲乙双方各持壹份，具有同等法律效力。
合同附件与本合同具有同等法律效力。
本合同自甲乙双方签字盖章之日生效，传真件具有同等法律效力。
甲方：
签字(盖章)。
日期：
乙方：
签字：(盖章)。
日期：
房租降价申请书
尊敬的管理处领导：
您好！非常荣幸和贵处合作，在合作期间里，我院得到上级领导的大力支持和厚爱，在全体工作人员的共同努力下，已顺利开业。在开业以来，因租金价位偏高，我院所处位置较为偏僻以及周边经营竞争环境等原因，造成很多不便之处。因此，业绩不断下降，经营成本逐月增加，生意一天不如一天，至今面临着难以维持下去的危机和困境，同时也考虑到贵处面容面貌的问题，我院将力争扭转乾坤的`局面，为了双方更加愉快的继续合作下去，我院特向贵处提出以下几点：
1、减免部分租金；
2、给予我院2-3个停车月卡申办名额；
3、西乡府对面外墙设置广告牌；
4、在商场适宜的明显位置增设宣传单派发位。
以上几点恳请上级领导给予批准。
祝大家新春愉快，工作顺利！
特此申请！
xxx。
20xx年xx月xx日。
油品降价申请书范文
丙方。
三方本着互惠互利，长期合作的态度，就乙方在烟台港供应甲方租赁运营船舶的燃料事项，经友好协商签订如下条款，以供双方遵照执行：
一、甲方同意乙方作为甲方租赁运营船舶在烟台港定点供油单位，乙方同意并提供每天24小时随时的供油服务。
二、乙方必须保证销售给甲方燃油质量符合甲方要求，且符合国家相关标准，每次供应的实际数量与计量标准和《加油通知单》相符。如因乙方供应的燃油质量、数量发生差异等问题或造成甲方损失，乙方应承担相应的赔偿责任。
三、甲方应提前24小时以传真方式通知乙方每次甲方的加油计划，并同时告知乙方需加油船舶预计靠泊的时间、地点，乙方同意根据甲方船舶靠泊的时间、地点及时安排加油船或车辆准时到达加油地点，如因拖延造成甲方船舶航班延误，所造成甲方的损失费用，乙方应予以赔偿并承担相关责任。因法定不可抗力因素除外。
四、乙方根据甲方的上述通知要求给所需船舶加油，供油时，供受双方应严格执行“四共同”(共同测水、测比重、监码、签单)规定，并严格执行防污染安全操作规程。加油完毕由被加油船舶的轮机长在乙方提供的一式三份的加油凭证上签字并加盖船名章，并由乙方负责将其中一份寄送给甲方，乙方以此为凭证，在开具正规发票后向甲方结算加油款。
五、乙方应主动向甲方需加油的船提供双方共同现场提取的加油油样，并将油样当场由双方代表签字封存，其中一份交被加油船。
六、乙方可根据油品市场行情，随行就市定价，油价变动应及时以传真形式通知甲方，油价以甲乙双方书面确认的价格为准。
七、燃油的付款按30日周期结算一次，每月20号以前结清上月油款。如由于甲方或其银行的疏忽、过失而致油款未按期支付，则乙方应给予书面的一定宽限期通知，以便纠正错误。如甲方仍未按通知付清油款，乙方有权停止加油，直至结清油款。
八、甲方每次的《加油通知单》、对账单等需加盖甲方船管部印章和甲方主管人员的签字后方为有效，乙方收到后加盖乙方业务专用章予以确认并回传甲方。以上印章和人员及签字作为本合同附件。双方业务往来文件(包括但不限于加油通知单、对账单、报价单等)传真有效。
九、双方同意因履行本合同所发生的一切争议，以协商方式解决，如协商不成由违约方按照《中华人民共和国合同法》承担违约责任，并共同同意选择中国海事仲裁委员会按其规则在上海进行仲裁。
十、本合同自双方代表签字、盖章之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。本合同有效期至二o一三年十二月三十一日止，合同到期后双方无异议，本合同自然延期。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
油品降价申请书范文
尊敬的领导：
你们好！
我们是东圃购物中心c座二楼的档主，我们已在这里经营一年多了，由于这里主要针对的消费群体是周边社区，再加上商场的管理和宣传未能加大力度，人流量是少之又少，使销售业绩始终无法提升，导致本店没有利润，经营十分困难。
现在又要交全租金，真的是无法再继续做下去了。希望招商部的领导能下来体察一下这里实际情况对推位的租金制定一个合理、实际的价格。我们已根据自己在这里经营一年的'经验，对自己项目的成本、租金和费用进行核算，认为推位租金偏高，不能达到商场和租赁户双赢的共识。因此我谨代表二楼全体档主写此申请，恳请招商部领导能够对二楼推位的租金进行协商微调。在此我们一致恳请领导批准继续交管理费，望领导们能够对我们进行帮扶，本人所述情况绝对属实。
申请人：xx。
日期：
降价申请书
xxx有限公司：
我司与贵司合作至今，期间合作一直非常愉快。我司给贵司也一直提供着最优质的产品，从一冷至二冷的合作过程中从未出现过一起质量问题，我司今后还将一如既往的给与贵司提供最优质的`产品及服务。但合作期间贵司对我司的应收账款一直居高不下，给我司的应收账款造成了很大的压力，因我司也是国有企业，应收帐款过高造成我司承担了很大的财务风险及经营压力，希望能引起贵司的重视和理解。
目前我司产品原材料采购成本压力非常大，如贵司要求我司对产品价格进行调整，将进一步加剧材料采购压力和材料质量的稳定，可能会导致产品品质的波动，这也是贵司与我司都不愿看到的情况，希望贵司慎重对待。
xxx有限公司。
20xx.1.14。
降价申请书
因为，宜家家具搭配布置起来的一个个家居场景，为消费者提供了非常经典的配置方案，展示着鲜活的生活场景。一张张精美的全景图片，激发了消费者的联想，刺激着顾客拥有这些产品的欲望。
从一定意义上来讲，顾客是因为接受了宜家的这些家居方案，进而才接受了宜家的产品。而宜家的每个单品，正是有了这样的舞台，才体现出单品的价值。
因此，压缩商品目录，其实降低了宜家的吸引力。瘦身后40页的一本“家居杂志”，远远达不到以往商品目录所达到的丰富而深层的消费者价值体验。并且商品目录是中国宜家仅有的推广手段，这一缺失暂时没有其他推广手段得以弥补。最终在消费者眼里，没有得到期待中的视觉服务，其直接反应就是“服务水准降低了”。
相信这一点必然在宜家的考虑范围之内，但是相比这一点，宜家更加在意“降低成本扩展在华业务”与“提高商品目录客户拥有率”。事实上，压缩商品目录对于以上两个目标的实现，并不能起到直接的作用。
对于目前宜家核心顾客群，价格上的小幅下降只能视为促销，而不是价格档次的调整，
只有超过25%的降价，才能视为价格定位的调整。
所以，从目录发行上降低成本，实际上降低的是运营成本，而不会导致产品降低价格。最终能产生的直接效益就是较高的利润贡献。从宜家的运营系统来讲，降低成本最大的空间是采购环节，而不是宣传推广上的节约。因为宜家在中国的推广，除了商品目录之外，基本上没有采取其他方式。所以，节约成本只能为利润率做贡献，而无法为销售额作贡献。
从“提高商品目录客户拥有率”来讲，因为宜家的目标客户群是大众人群而非窄众；所以，瘦身而扩大发行量，必然产生更强的推广传播效果。
对于已经开店的地方，如上海、北京，消费者已经习惯了宜家的存在，而且在宜家店内体验家居情境，完全能够弥补缺乏商品目录瘦身带来的不利。所以，在这样的地区，采用瘦身目录是可取的。但是，这对于新开店或者即将开店的地区来说，无疑是不利吸引消费者的。
在宜家产生的购买，单件购买占据了营业额中的重要份额。所以，在产品型录中主要以单品为主，看似在满足消费者的要求。但是实际上，没有全景图片带来的情境联想，单品的吸引力将大大降低。按照单次消费总额计，20%的客户贡献出80%的销量，对于宜家而言也不例外。那么，压缩商品目录，势必降低对20%核心顾客的服务质量。即使获得了多倍的消费者，恐怕也是得不偿失的。
这些具体的利弊，其实并不是评判这一行为的标尺。对于宜家而言，真正的问题是――希望通过降低成本、减少服务，来获得更高的经营成效。哪怕从短期看是有效果的，从长远计这其实是降低自身品牌价值的行为。
欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：sytty@。
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降价申请书
致尊敬的客户：
您好！衷心感谢您对xxxxx有限公司一向以来的信任！长久以来在您的关注与支持下，我司秉持品质第一，服务至上的精神，第一时光为您带给最优质、最新颖的产品，并赢得到了各商家的认可。
公司成立以来得到国内xxxxx行业品牌（xx、xx、xx）的支持及认可，不断地推出优质的产品及完善售后服务，迎合市场的需求和适应时代的发展。在此期间，我司一向克服着制作过程中动力和人工费用上涨带来的不利因素，同时还承受着原材料上涨所带来的压力，但是我们的销售价格一向没有变动。我公司思考到调整销售价格会对各经销商造成极大损失，所以在这近半年里我们一向在努力和配件厂商进行协调和周旋，但起效甚微，而且近年来全球物价不断和受到市场客观因素的影响，最终我们不得不理解价格上调的现实。因此，为了应对价格竞争的压力，经公司研究决定：对xxxxx有限公司的xxxxx设备作出价格上调。鉴于此次价格调整对各经销商造成或多或少的不便，期望广大用户理解支持，公司也将一如既往以高质量的产品和优质的服务竭诚为您服务。
特此公告，多谢！
xxxxx有限公司。
20xx年xx月xx日。
降价申请书
xxxx运管局：
随着cpi的上涨，人员工资的大幅提高，检测站运营成本的增加，导致检测站涨价压力逐步增大。而员工工资近年来涨升幅度增大，劳动成本将推高企业经营成本，将使企业经营困难，入不敷出。现向贵局申请调高车辆二级维护竣工检测和等级评定检测收费标准，以确保公司的正常运营。
xxxx公司的车辆二级维护竣工检测和等级评定检测收费标准为xxxxx文件的收费标准。此收费标准已实施了近x年没做过调整。据发改价格xxxx号文件得知，公安部门车辆安全监测与我公司二级维护竣工检测内容相同，但公安机关收费标准为100元每辆每次，我公司收费标准只为65元每辆每次；等级评定检测是在二级维护竣工检测的基础上增加了测功检测和油耗检测，但收费仅为18元每辆每次，这两项检测工艺复杂、流程繁多、较为耗时耗力，推动了我公司成本费用的上升，适度调整价格，是为了缓解近年物价不断上涨的压力，使公司能正常有序的运行。
根据xxxx公司的实际情况，具体调整方案如下：
车辆二级维护竣工检测由原来每辆每次65元调整为每辆每次100元。
等级评定检测由原来每辆每次18元调整为每辆每次38元。以上请示妥否，请批示。
xxxxx公司。
20xx年5月15日。
房租降价申请书
尊敬的青海银行领导：
你们好！感谢各位领导的一贯支持与厚爱！我是现租赁贵行位于xxx街xx号xx门市的xxx。租赁贵行门市以来，贵行为我们承租者尽到了最大的责任，使得我们经营户的正常营业得到了最大的保障，双方在租赁期间的合作一直都是非常愉快的,对各位领导的深切帮助，我们万分感激，在此深表感谢。
但由于以下原因，特提出申请，希望减免部分房租:。
1、受经济大环境的影响，行业不景气，生意愈发萧条。加上受交通环境和人流量影响，周围店铺纷纷关门倒闭，饭店收益严重受损，日常经营十分困难，承担现在的租金变得更加艰难，迫不得已才拖欠贵行房租。
2、为维持生计，本店现已辞退部分员工，勉强维系饭店正常运转。现诚恳向贵行申请下调门市租金,并将租金支付方式改为按季度交付（或者半年一交），以帮助我们度过眼前的难关，不胜感激。
特此申请，望领导批准为感！
申请人：xxx。
20xx年8月21日。
降价申请书
尊敬的xxx有限公司：
首先感谢贵公司一直以来对我厂的大力支持和帮助。由于近期原材料的价格上涨而导致的生产成本上升。以及其它辅助材料上涨。
特别是原材的上升：玻璃片每平方米上涨3元，员工工价每年上涨，现经研究不得不对产品价格做出调整以缓解不断上涨的成本压力，特定于10月10号对产品每个型号/价格每片上涨0.1元，特请公司批准。希望贵公司能够理解和支持。非常感谢！
xxx电器厂。
20xx年10月5日。
降价申请书
尊敬的客户：
您好!
感激贵公司长期对xxx有限公司的信赖与支持，全体员工在此深表感激，在未来的日子里，还望能与贵公司继续多多合作，携手前进。
长时间以来，由于原材料及柴油等价格直线般快速暴涨而导致生产成本不断上升，所造成的影响令我公司实在难以负荷。
公司财务核算：
经我公司领导层研究及多方面的思虑，决定遵照合同约定，进行同比调整：在原合同价基础上下调x元方，xxxxx不变。原材料价格一旦下调，我公司另行及时通知调价。
为不影响贵公司的业务工期，上述信息请贵公司三日内予以回复，逾期视同默认。
因价格变动给贵公司带来的不便，敬请谅解!我们也将一如既往的以高质量产品和优质服务全力回报广大客户的厚爱和支持。
顺祝!
商祺!
降价申请书
尊敬的客户：
您好！衷心感激您对xx公司一向以来的支持和信任！我司自运营以来在石材加工行业的关注与支持下，秉持服务至上的精神，第一时间为您供给最优质的服务，赢得石材加工企业的认可。
自公司成立以来，不断提升自身业务水平，供给最优质的服务。日前，经过政府各职能部门和我司共同努力协调与沟通，得到了中材水泥厂和启创环保再生资源有限公司的大力支持配合，现决定从6月15日起本公司大理石浆及天然石混合浆的处置费由每立方65元降价为每立方47元。
感激石材加工行业对我司石材废渣清运业务的支持，我司将一如既往以优质的服务竭诚为您服务。
特此公告，多谢。
xx年xx月xx日。
降价申请书
随着卖方市场的不断饱和，竞争的日益加剧，很多的企业为了争夺市场，提高市场份额，争相采取各种促销策略来销售自己的产品，其中降价是最常用的一种促销手段。一直走低价促销方式的瓶装水“天与地”以不到一元钱的超低价赢得4.53%的市场占有率。在全国重点大商场部分商品市场的占有状况排行榜上位居第六位。
近几年的彩电大战、空调大战，给人们留下了深刻的印象。尤其是国内的彩电业在20世纪90年代的前6年，曾经上演过5次价格大战。生产厂家也从80年代的200多家，精简到现在的几十家。降价从某种程度上来说，激活了市场，提高了企业的竞争力，淘汰了大批规模小的企业，促进了新产品的研发和推出。但从长远的观点看，降价大战也给企业带来了很多的问题。
1、引起了市场的混乱，行业间的恶性竞争。
（1）市场上价格的混乱。
产品的日益丰富，市场由卖方市场向买方市场的转变，厂家为了更好的销售商品，获得更好的利润，价格战往往是他们首选，然而价格战的兴起，使得市场上的价格陷入一片混乱，今天价格是12元，明天就变成了10元，甚至过几天再一问价格已降到8元，经销商看价格降低赶紧进货，而明天的价格更低，原来的货物积压在仓库中销售不出去；消费者看价格一路下跌，本来想买，可又一想，后天说不定更便宜呢，就持币待购。整个市场上的价格说变就变，处在不断的动荡中。
（2）市场秩序被打乱。
原本稳定的市场秩序由于价格战的发生全部发生了变化。原来市场上建立的那种平衡被打破，在激烈的价格竞争中，新的秩序重新建立。格兰仕就是采用了低价战略从一家生产羽绒制品的厂家，迅速成长起来，在国内的微波炉行业中占据了61.43%的市场占有率。
（3）伪劣、假冒商品横行。
降价大战也直接导致了市场上伪劣、假冒商品的横行。很多的商家为了在激烈的竞争中，价格战直接表现就是产品价格的直线下降，如一台原本是6000多元的冰箱由于价格战，降到了不足1000元。而价格的下降了，成本不变的话，企业的利润空间将变小，为了获得更大的赢利，降低生产的成本，部分的企业就生产低质伪劣商品，甚至是假冒商品，来欺骗消费者。
2、不利于企业品牌形象的建立。
（1）低价给人以质次的印象。
我们有句俗话：便宜没好货，好货不便宜。面对市场上商家疯狂的大甩卖和什么跳楼价，而消费者仍处于一种观望态度。从某种程度上说，消费者是被骗怕了，花低价买来的被子，里面棉絮是医院用过的纱布；花低价买的酒，喝死了人；低价买的农药，喝不死人等等，消费者被低价的商品给吓怕了，于是一看到低价，脑海中出现的就是这个产品肯定不好，不然怎么那么便宜。当然达不到商家销售货物的目的。
（2）低价不能保证产品的质量，失去消费者的信任。
消费者本来信任的产品，却屡屡发生事故，辛辛苦苦建立的品牌形象，在刹那间毁于一旦。
（3）服务不满意，直接导致了客户的流失。
一个好的品牌拥有大批的忠诚客户，一旦由于价格战，产品的价格降低了，企业为了获利，相应的要降低产品的成本，而用于服务的费用也将缩减，本来两个人的活，一个人干，往往客户等半天了还没人过来招呼；机器出了故障，打电话与企业联系，半个月了也没见人影等等。长久以来，顾客当然会转向其他的企业。
3、由于降价会导致自身的利润下降。
（1）削弱了新产品研发能力。
产品的更新速度的快慢是企业发展的动力。而经过价格大战的企业，由于其价格的降低，利润的减少，直接会影响企业的新产品研发费用的保证。没有足够的产品研发费用很难开发出新的产品，企业在市场上仅靠老产品，步履维艰。缺乏创新的企业迟早将被市场淘汰。
（2）企业的赢利减少，实力下降。
1992年的美国飞机票价大战，美国航空、西北航空和其他航空企业相继减价。结果该年整个行业遭受的损失超过了该行业出现以来的所有年利润之和。而持续的降价，使得很多的企业流动资金短缺，生产无以维继、，实力下降。如某企业本来发展态势良好，可由于行业内恶性的价格竞争，终于因生产经费极度缺乏而倒闭，成为降价大战的牺牲品。
1、企业首先要认清自己。
（1）在本行业中的现状。
价格大战发生时，我们企业首先应该要认清自己在行业中的地位，在市场上我们企业是领导者、跟随者还是挑战者，在市场上占有多大的份额，与竞争对手的实力悬殊有多少。自己经营的产品属于什么性质的产品，是日常消费品、奢侈品或是工业用品。只有认清了企业在本行业的现状，才能根据具体情况，做出是降价还是不降价，如何降价，采取什么样的方式，对企业会有什么影响，消费者会有什么反响等等诸如此类的问题，然后再制定相应的战略。
（2）自身的实力。
企业还要明确自身的实力，所拥有的资源，在价格大战中是采用进攻策略，还是防御战略，对竞争对手的做法，企业应该采用什么样的方式来应对。采用进攻策略的话，企业有没有足够的实力来支持长期的降价，如何应对一些突发的事件；防御策略该如何实施才有效，怎样更能吸引顾客。
（3）竞争对手降价的目的。
竞争对手为什么要降价，是为了增加市场份额、还是为了产品的更新，企业要推出新产品，而处理原来的产品。只有明确了对方降价的真正目的，企业才能对症下药。如果是为了增加市场份额，企业可以跟进；如果为了推出新产品，企业一定要加快新品的研发。有针对性的采取措施。