我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
党员微信平台心得体会实用通用篇一
活动主题
微信平台宣传
三． 活动简介（主要内容或方式）
1.关院之音人人网上公布微信平台的微信号进行宣传等等
4.在每天播音后花30秒左右进行宣传
5.口头对班上同学进行宣传
貌似不要什么经费吧，看看，多经济适用
五．活动主办方
上海海关学院广播台
策划人：孙秋恺 二．
党员微信平台心得体会实用通用篇二
真功夫vs海底捞
这个世界上，最差的股权结构是：两个股东各占50%的股权。我们通过两家中国餐饮企业真功夫和海底捞，来看最差股权结构公司的不同命运。
一、真功夫
真功夫是中国规模最大、发展最快的中式快餐企业，也是中国五大快餐企业中唯一一家本土企业。
中式快餐市场的广阔发展前景以及真功夫出色的商业模式和真功夫的发展业绩，吸引了众多股权投资基金的青睐。2007年10月，今日资本和联动投资两家pe投资真功夫，企业和资本方的目标是，2010年真功夫实现上市。
但是，之后股东之间的矛盾纠纷，却为真功夫的发展打上了问号，上市之路也愈发遥不可及。正如我们前面所说，一家好的企业在股权方面至少应该具备以下特点：股权结构简单明晰；存在一个核心股东；股东资源互补；股东之间信任合作。
但是真功夫除了股权结构简单明晰之外，其他三个方面都存在问题。回顾真功夫的案例，能够让我们对股权结构给企业和资本的影响进行深入的思考。
1、初期发展
真功夫的前身是小舅子潘宇海在东莞长安镇107国道旁边开的一家168甜品店。
1994年，姐姐潘敏峰和姐夫蔡达标加入，投资了4万元，潘宇海自己也出资4万元，把168甜品店改为168快餐店。股份结构是潘宇海占50%，姐姐和姐夫各占25%。初期，企业经营以小舅子为主，姐姐管收银，姐夫做店面扩张。潘宇海掌握着企业完全的主导权。
1997年，真功夫借助其“电脑程控蒸汽设备”，攻克了中式快餐业的“速度”和“标准化”两大难题，开始在全国各地企业开设连锁店，企业快速发展起来。在这个阶段，负责店面扩张的蔡达标对企业的贡献越来越大。2003年，企业的主导权从潘宇海的手中转到了蔡达标手中。
2006年9月，蔡达标、潘敏峰夫妇离婚，潘敏峰所持有的25％股权归蔡达标所有。
2、股东矛盾日益激化
2007年10月，真功夫引入了今日资本和中山联动两家pe的投资，两家pe对真功夫估值高达50亿元，各投1.5亿元，各占3%的股权，蔡达标和潘宇海的股权比例都由50%摊薄到47%。
pe作为资本方，逐利是其最大目的，因此，投资一家企业后，一定会支持能力较强、对企业发展作用更大的一方。pe投资真功夫，主要看中的是蔡达标的能力，因此，无论在股东会还是董事会，pe都支持蔡达标，力图企业经营确立蔡达标的核心地位。这样一来，本来平衡的天平，倒向了蔡达标，而潘宇海被逐步边缘化。
在pe的建议下，蔡达标开始着手“去家族化”改革，从肯德基、麦当劳等餐饮连锁企业挖来众多职业经理人，而在此过程中，真功夫多位与潘宇海关系密切的中高层离职或被辞退，这使得潘宇海被进一步边缘化。这无疑也引起了潘宇海的反弹，股东冲突由此引爆。
2009年初，真功夫向银行申请1亿元贷款，潘宇海却向银行称“两大股东有矛盾，贷款有风险”，银行只能停止贷款，最后还是真功夫的两名来自pe的董事担保，贷款才得以放行。2009年7月23日，潘宇海将真功夫告上法庭，要求履行公司股东知情权，并请求法院查封该公司2007年7月至2008年12月的财务报告、财务账册以及会计凭证。
真功夫将财务报告、财务账册、会计凭证、银行对账单提供给股东潘宇海委托的会计师事务所进行账目审计，并提供不少于10平方米的办公场所。
3、世上最差股权结构
真功夫事件发生后，很多人认为这是因为家族企业所导致的，特别是蔡达标和潘敏峰的离婚是关键。
全世界最差的股权结构就是两个股东各占50%，如果两个股东意见一致还好，不一致就很麻烦。而真功夫正是这种情况，蔡达标离婚后，前姐夫蔡达标和前小舅子潘宇海各占50%。真功夫的投资者之一今日资本的总裁徐新，早在2005年就向蔡达标表达了对真功夫蔡潘两人各占50%股权的忧虑，徐新以自己多年的经验告诫蔡达标，这是一枚定时炸弹。即使引入pe以后，蔡达标和潘宇海的股权比例仍然是47%对47%。
企业的每个股东对企业的贡献肯定是不同的，而股权比例对等，即意味着股东贡献与股权比例不匹配，这种不匹配到了一定程度，就会造成股东矛盾。另外，这种股权结构没有核心股东，也容易造成股东矛盾。因此说，这种股权结构，出问题是早晚的事，不出问题才是不正常的。真功夫最后股东之间不信任合作，并最后导致激烈冲突，应该是意料之中的事。其实从投资之初，两家pe就一直为改变这种股权结构而努力，并且在2010年似乎看到了曙光。pe和两大股东蔡达标、潘宇海达成协议，由pe逐渐受让潘宇海的股份，从而降低潘宇海股权比例，使得真功夫的主要贡献者蔡达标成为核心股东。
但股权变更尚未完成，蔡达标却已入监狱。
二、海底捞
海底捞则给我们提供了一个成功解决股权结构问题的案例。
1、也是世上最差股权结构
1994年，四个要好的年青人在四川简阳开设了一家只有4张桌子的小火锅店，这就是海底捞的第一家店。现在的海底捞董事长兼总经理张勇没有出一分钱，其他3个人凑了8000元钱，4个人各占25%的股份。后来，这四个年青人结成了两对夫妻，两家人各占50%股份。随着企业的发展，没出一分钱的张勇认为另外3个股东跟不上企业的发展，毫不留情面地先后让他们离开企业，只做股东。张勇最早先让自己的太太离开企业，2004年让施永宏的太太也离开企业。2007年，在海底捞步入快速发展的时候，张勇让无论从股权投入还是时间和精力的付出上都平分秋色、20多年的朋友施永宏也离开企业。
2、匪夷所思的股权转让
张勇在让施永宏下岗的同时，还以原始出资额的价格，从施永宏夫妇的手中购买了18%的股权，张勇夫妇成了海底捞68%（超过三分之二）的绝对控股股东。
3年前原始出资额的价格，转让给了另一方股东，这简直就是匪夷所思。
海底捞以匪夷所思的方式解决了股权结构不理想的问题。这一方面得益于海底捞从一开始就是张勇为主、施永宏为辅，形成了张勇是核心股东的事实，另一方面也得益于施永宏的大度、豁达与忍让。
党员微信平台心得体会实用通用篇三
近期，公司启动了微信培训平台，主要为提高员工的综合能力和业务技能和丰富员工的休息生活。作为太平湾员工，我第一时间响关注了太平湾投资发展有限公司企业公众号。
在微信培训平台中，有“政策法规、规章制度、基础知识、业务技能”等多个板块，整合了多种资源，给我们节省了大量寻找资源的时间。我们根据自身兴趣和岗位需求，在业余时间，用手机很便捷地学习和与同事间讨论其中的内容。这个平台给大家带来了这种自主学习的便利条件，大家可以随时随地给自己充电，汲取营养。大大地提高了我们员工自主学习的主动性。
在这两周的平台学习过程中，我深切地体会到了这个平台带给我的好处，有选择的学习，不仅能不局限在自己岗位的领域，还可以拓展了解整个关于港口圈里的其他知识，开拓了眼界，提高了自身素养，丰富了业余的生活。
通讯信息的迅猛发展给自身充电学习带来了新的广阔前景，将微信这个现代化的交流平台作为一种学习工具，促进了弹性学习，有利于自主学习和协作学习氛围的形成，在发挥员工的主观能动性方面充分体现了其独特性和优越性。
作为在职员工，不仅要时刻注重专业知识和教学技能等业务素质的提升，时刻给自己“充电”，还要努力学习和掌握业务技术，适应网络化教育所带来的教学方法和教学手段的变化，以充分发挥网络等信息化工具的优势，促进自身能力的稳健发展。
真切希望公司微信培训平台能做的越来越好，建议能定期更新其中的相关资源并且更有专业的针对方向，更好地引导大家利用这个平台，学习和交流相关知识。
党员微信平台心得体会实用通用篇四
利用微信平台，构建内部通畅的沟通渠道，即时获取管理建议和合理整改，提升改进效率，满足合理需求，提升服务质量进而提高满意率。
1、时效性。微信交流使信息数据化、图片化，及时高效地采集、整理、上传、答复等信息和无障碍沟通，促进工作效能整体提升。
2、跨部门监督。各层级各部门内部互相监督，发现问题范围广泛，审视角度不同，可及时将问题消灭在萌芽状态。
3、问题整改前后对比明显。整改及时，且对于问题的回应跟踪处理回复要求图片或文字说明，清晰明了。
4、与分公司日常质量督导有机结合。在微信中发布的信息如当天没有回复或已回复但当天不能及时处理解决的，品质管理部自动将问题转入日常质量督导流程跟进处理，纳于绩效考核中。
5、有效促进员工之间的交流与合作。通过平台可以分享好的工作方法；活跃工作气氛，增加工作交流，分享工作经验等等。
党员微信平台心得体会实用通用篇五
总负责人 许金岭
张贝贝 总经理 文兰市庄项目部
综合办公室
组长 副组长 活动 高晓燕
王天军
杨国庆 策划 督导
综合办公室 综合办公室
信息采编人
各个项目和基层员工
具体人员名单如下: 集团
总部
开发公司
郭喜旺 许姗姗
合作社
王新华
许曼 汽博园项目
文兰市庄项目部 张贝贝
成员工作职责和分工
与自我监督并行。保证微信平台的良性运营状态。
(三)副组长高晓燕负责对基层信息推广员的信息进行加工和润色; 通过电脑手段，对采集到的微信信息进行润色，增加每一条信息的可 读性。对信息的真实性、可靠性第一时间事件把关。组织策划企业微 信推广活动。与组长搞好配合。(四)活动策划王立天军针对微信平台推广的员工参与活动进行组 织安排和协调，做好微信平台运营的后勤保障。(五)督导杨国庆对微信平台发布的信息在未发布前进行监督和审 核，以保证微信信息的真实性。(六)各个项目和基层员工作为推广和信息采编人应按照计划书列 明的要求，将信息按时递交给组长张贝贝，按照组长的要求对信息进 行整理，修改和重新编辑;收集所在部门和单位的企业文化先进人物，正能量事件。提出活动建议;根据微信信息的特点在以企业文化建设 团队精神引领下，保证信息的真实性、可读性，趣味性并与建力集团 务实、创新的企业文化精神保持一致。
信息整合时间和方式
以月为单位，每月 30日前，由分布各个项目、公司的信息采编 人按照要求将本月收集到的部门信息形成一稿递交给组长，一一组长 修改润色以后形成二稿发送给副组长一一进行必要的润色和加工做 成三稿一一由督导对三稿进行审核，无异议的一一将三稿递交给组长 一一由组长发送到企业平台上经行最终发布。
信息内容和形式
以上为工作日信息 各个板块的信息内容应真实，摘抄的要注明出处来源 员工风采是反映企业精神面貌的窗口，这个模块一定要保证信息的真实，可靠并且新鲜，及时，具体内容灵活多样，可以有采编人随 意发挥。但是一定要反映建力集团的人和事，做到积极传递正能量，营造和谐建力新风尚，以正面人物的先进事迹影响人，感化人，改造 人。
周六和周日的微信平台内容定为一至两个模块，娱乐推荐和活动 倡议
娱乐推荐将推荐各种美食，电影，电视剧和旅游经典或者好书供 读者参考。活动倡议将根据采编人员或者小组成员的建议，目的是增 加建力员工的生活娱乐项目，提高员工参与度和企业认同感，提升团 队合作能力。此模块所提出的活动倡议仅供内部员工积极参与，如方 便可行，将上报总经理做进一步活动安排。
将在充分利用平台优势的基础上，尽量多发布有益信息。版面形式将 有小组组长和副组长讨论，一段时间调整一次，是信息发布的外观美 观大方，增强读者的阅读兴趣。
注意事项
微信平台的舆论关注度上升不但意味着企业知名度的提高更意 味着舆论监督压力的增大。总经理再三强调，建力微信平台的信息，必须保证一点一一真实性。因此，在发布每一天的信息之前，小组每 一位成员，务必保障信息的真实性和可靠性，并且保证信息与建力集 团有关。否则该信息将不予采用。
第三章微信平台信息采编方法
信息采编内容
第一章中已经谈到，微信信息的提交时间为每月 30 日，由于信 息采编的时间较大为一个月，所以当采编人员对信息进行采编时要尽 量做到内容丰富，形式多样，如手机及时拍照，手机短信及时收藏，电脑收藏。书本摘抄等形式，风景、人物、员工、知识、生活常识，娱乐新闻等一切采编员觉得有益的信心都可以发布，但是一定要保证 信息的真实性。图文并茂，激发读者的阅读兴趣。
采编方式
手机拍照，书本整理汇编成 word 文档形式、网络信息转发、员 工访谈笔录(图文并茂)。
提交时间
每月 30 日前
提交方式
通过微信平台直接发送给建力集团微信上或者发送到组长指定 的邮箱内。
向总经理报告一周时间内微信平台运营情况，包括新增成员，内容信 息，采编人工作情况，存在问题，改进方案等。
每周，副组长和其他小组成员应做好问题汇总和整理，并及时向 组长反映，为了一个共同的目标 : 一一将建力集团微信平台办好，走 好每一步，开动脑筋，灵活创新。
微信是一个灵活的平台也是一个能发挥企业最大舆论价值和营 销价值的新平台，所以微信不光是代表一个人的工作能力，更是代表 建力集团的企业形象，因此每一位小组成员应具备高度的责任心和使 命感，发挥团队合作精神，共同努力，将建力集 团微信平台办的越来 越好，越办越红火!
党员微信平台心得体会实用通用篇六
机构全称：
流平台，传与公益服务等
本公众号“中国夫人传媒”是由“深圳市爱心名媛汇文化传播有限公司注
册，并授权由章文负责今后的内容维护及公众号所提供的服务。
本机构承诺：微信公众号使用和维护遵照国家法律法规、政策及微信公众
平台服务协议的相关规定。如违反上述承诺，责任自行承担。
机构盖章：
授权代表签字：
2013年9月2 日
党员微信平台心得体会实用通用篇七
（拟稿）
一、建立微信平台的目的1.有效实现品牌建立和传播；
2.树立项目在区域市场，行业的影响力和号召力，传递企业价值观；
3.作为项目良好的宣传推广平台；
4.累计客户资源，互动营销；
5.增加项目的知名度和受关注度；
6.为项目营销现场带来大量客流，最终提高成交量
二、设计、文案推广定位
1.广告设计：设计元素广泛，能够商业高端大气性质即可。
1)项目形象效果；
2)利好规划形象效果；
3)实时活动效果展示；
4)必要时穿插能够吸引眼球的图片。
2.文案推广：
1)项目基本资料；
2)项目最新动态消息（活动、规划、利好、建设进度）；
3)商业市场分析、投资分析、商业动态等；
4)时下最火爆新闻（国际大新闻、国内大新闻、省内大新闻、县内独特新闻）。
三、微信平台二维码推广方式
1.线上资源推广——网络媒体推广：
5)在商丘网、夏邑都市网、公司官方网站进行网络媒体推广；
6)在新浪微博、网易微博、腾讯微博发布时讯，携带推广微信平台；
7)知名bbs论坛、相关联bbs论坛推广；
8)区域内qq群推广；
9)微信群发助手推广；
10)微信群聊推广；
11)微信朋友群推广。
2.平面媒体推广：
4)员工名片、员工工作证印制微信二维码（针对员工亲属及客户进行推广）。
3.线下推广：
2)发表认购后感想，成功获赞10个——营销中心领取礼品一份；
3)微信客户认购——额外优惠500元；
4)微信用户介绍客户成交——奖励200元；
四、粉丝的维护
微整合提供专人每日进行维护，可通过线上线下的互动或推广进行维护。
1.线上互动：
1)大转盘抽奖；
2)砸金蛋抽奖；
3)每日签到积分；
4)心情分享。
2.线下活动：
1)为粉丝发起活动；
2)粉丝互动（回复应答，建立粉丝圈）；
3)会员系统（分组管理，定期激活，节日问候）。
五、人员配备
专人管理1名，其余由营销部门协助运营。
党员微信平台心得体会实用通用篇八
1、总经办下达员工关于支持微信平台的通知，支持率计算入绩效考核。
公司下达支持微信平台的同志，响应号召全体同仁参与。并出台相应的奖惩制度或并入绩效考核制度、年终奖励制度，鼓励同仁参与。
制作后台投票系统，由公司内部人员或参与投票决策的事件。例如铁能最近的事件，公司组织的活动，那些符合反映了铁能人的精神和企业文化的。人员晋升，奖励。
3、员工关于企业文化的现实感悟，工地感悟汇报总经办，录用文章计入考核或奖励。
各部门负责人，各工地负责人响应提供的支持。贯彻我公司企业文化，反应我公司优秀工地员工的正能量文章。以及关于对公司建议或者需要的协助与支持。
4、每月一工地工程部员工文章。《铁能人的一天》
筛选，记录铁能人的工作，生活的一天。如果条件准许，建议做视频。
5、支持鼓励微信群发表分享感觉自己觉得好的文章.事件。
鼓励大家发送自己平时感觉好的文章到公司微信群。对于经常积极分享正能量的定期微信给予形象宣传和奖励支持。
6、《感动铁能》人物推荐、由各部门推荐优秀人员。
感动铁能时间，以回忆录形式展开，从铁能创始到现在一路的风风雨雨。采访铁能老一辈的点点滴滴。
7、推出《爱心之路主题活动》响应公司员工参与
公司承办，参与的一些慈善活动的宣传，支持。以及对铁能文化百年发展的影响。
8、《健康之路活动》，倡导绿色健康工地，生活
定期组织倡导参与徒步行，马拉松，野外求生等活动，以细节形式展示健康，环保新未来景象。
钱总推荐自己看的书
每周分享一次，在微信平台中
从总经办做起，强硬开始记忆，两周一次讨论、