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华为FM心得体会
作为一家全球知名的通信技术企业，华为在过去的几十年里不断引领着行业的发展。与此同时，华为也注重员工培训与发展，为公司提供了丰富多样的学习机会。作为华为的一名员工，我有幸参与了华为内部搭建的FM（Fasttrack Management）培训项目，通过其针对全球年轻专业人士的培训，我收获了许多宝贵的经验和知识。本文将围绕华为FM心得体会，分享我在这个项目中的学习与成长。
第二段：华为FM培训项目的内容与亮点
华为FM培训项目的内容广泛且深入，涵盖了领导力培养、战略管理、业务模式创新、团队合作等多个方面。其中，我最为深刻的是领导力培养模块。通过这一部分的学习，我意识到作为一个有效的领导者，仅仅凭借技术能力是远远不够的。领导者还需要具备良好的沟通能力和团队管理能力，以及高效的决策能力。此外，华为FM培训项目还强调团队合作，通过各种活动和讨论，培养团队合作和协作精神，提高解决问题的能力。这些亮点使我在FM培训项目中有了全面的成长。
第三段：在华为FM项目中的收获与成长
在参与华为FM项目的过程中，我不仅增长了专业知识，还培养了良好的职业素养。首先，通过与来自全球不同背景和不同职业领域的同事互动，我学习到了各种国际化的思维和工作方法，这为我日后的工作提供了宝贵的参考。其次，通过与导师的交流和学习，我提高了自己的领导能力和决策能力。导师们不仅是优秀的专业人士，还是榜样式的领导者，他们的经验和智慧都对我产生了深远的影响。最后，在华为FM项目的学习过程中，我逐渐培养起了自己的团队合作和沟通能力，这为我在公司内的合作与交流提供了良好的基础。
第四段：华为FM项目对于个人发展的意义
参与华为FM项目，对于我来说是一次宝贵的机会。通过培训项目，我不仅拓宽了专业领域的视野，还加深了对企业管理和战略决策的理解。这些知识和经验的积累，为我未来的职业发展铺就了坚实的基础。此外，通过参与FM培训项目，我也深刻认识到个人的发展需要与企业发展相结合，只有与企业共同成长，才能真正实现个人与职业的共赢。
第五段：总结与展望
华为FM项目可谓是一次难得的学习机会，它不仅提供了专业知识的学习，还培养了我的领导能力、团队合作能力和沟通能力。通过参与这个项目，我对自己的职业发展和未来的发展方向有了更加清晰的认识。我相信，通过不断学习和提升自己，我能够做出更大的贡献，与华为共同成长。我期待未来能够继续参与类似的培训项目，不断完善自己，实现个人与职业的双赢。
fm华为心得体会
FM华为（Future Mindset Huawei）是华为公司推出的一项培训项目，旨在帮助员工提升未来思维和创新能力，以适应日新月异的科技发展。我有幸参加了这个项目，并从中收获了许多宝贵的经验和体会。以下是我对FM华为的心得体会。
第一段：迎接挑战，跨越思维边界
参加FM华为的培训，让我意识到自己的思维常常受限于固有的观念和思维模式。这个项目通过一系列的创新挑战和团队合作，引导我们跨越思维边界，拓展思维的广度和深度。通过与来自各个领域的同事的互动合作，我不仅学到了他们独特的思考方式和解决问题的技巧，也收获了丰富的知识和经验。这让我明白了在一个充满变化和创新的时代，挑战自己的思维边界是非常重要的。
第二段：开拓未来视野，做创新的引领者
FM华为的核心理念是“未来思维”，即通过对未来科技发展的洞察和理解，构建自己的未来视野。通过培训，我们了解到了人工智能、物联网、5G等领域的最新技术和应用趋势，了解到了这些领域对于人们生活和工作的影响。这让我明白到，要成为一名创新的引领者，我们需要拥有宽广的知识和深厚的见解。在实践中，我们还学会了使用各种创新工具和方法，如头脑风暴、设计思维等，这些工具和方法帮助我们在解决问题时能够更加创造性和高效率。
第三段：培养团队合作精神，实现共赢
FM华为注重培养团队精神，强调集体智慧和集体行动的力量。在培训中，我们被分成了不同的团队，每个团队都有不同的任务和目标。通过团队合作的方式，我们学会了倾听与沟通、解决冲突、协同工作等关键技能。每个人都能够发挥自己的优势，形成具有创造力和协作能力的团队。这使我意识到，团队合作是实现个人和团队共赢的关键，只有团结一心，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第四段：锤炼执行力，实现想象的可能
想法再好，没有真正的执行也只是空谈。在FM华为的培训中，我们学会了如何将想法变成行动，并迅速实施。通过一系列的实际案例，我们了解到了执行力的重要性，明白了只有将想法付诸实践，才能逐步实现我们的目标。我们学会了制定明确的目标，分解任务并制定合理的计划，了解了跟踪和评估进展的方法。这些培训让我明白了执行力是成功的关键要素之一，只有通过不懈的努力和坚定的决心，才能实现我们的想象。
第五段：个人成长，与华为共同成长
参加FM华为的培训是一次宝贵的机会，我不仅在知识和技能上有所收获，更重要的是，我在个人成长方面得到了很大的提升。这个项目让我更加自信和成熟，让我学会了勇敢面对挑战和困难。通过与企业的密切合作，我更加了解了企业文化和价值观，深刻认识到华为的追求卓越和创新的精神。我相信，在未来的工作中，我会将所学所得运用到实践中，与华为共同成长。
以上就是我对于参加FM华为的心得体会。通过这个项目，我不仅提升了自己的思维能力和创新能力，也认识到了团队合作的重要性和执行力的关键。我相信，这些宝贵的经验和体会将在我的工作和生活中发挥重要作用，成为我不断进步和成长的力量。
华为读后感
最近在读余胜海先生所著《解密华为》，书的前半部分，清晰地勾勒出了华为在国际电信市场中的战略：
在华为最初进入电信市场的时候，因为其准入门槛高、竞争对手强，且市场份额已经基本瓜分完毕，处在一个相对稳定的市场格局。所以华为的市场策略是：
1.国内市场，从低端设备做起，获得认可之后在逐渐侵蚀到高端市常开始的时候尽量避免硬碰硬的竞争，到自己产品稳定、技术强大之后，再主动发起正面的竞争，以抢夺高端设备的市场份额。
2.在产品并不强的时候，通过人海战术，体现无微不至的服务质量和极快的响应速度实现差异化。产品成熟之后，依然保持着极快的响应速度和高质量的服务。
3.在产品成熟稳定之后，迅速修炼内功，通过引入咨询公司、借鉴外来经验的方式将管理流程正规化。并且根据自己的实际情况对外来经验进行修改。
4.国际市场上，首先进攻比较大的发展中国家（产品要求相对低、市场竞争相对没有那么激烈），以低价格体现优势。
5.国际市场上，在发展中国家获得认可、市场占有率，并且产品质量稳定提高之后，进攻欧洲市场（市场准入高、竞争激烈，从别人的嘴里抢东西吃），相对低价，不再给出绝对低价。
6.通过欧洲市场为华为收获了丰厚的利润，并且积累了极佳的口碑。
7.国际市场的销售额占比越来越大，为华为在中国本土市场通过各种手段抢夺市场份额提供了强有力的支撑。
8.坚决进入北美市常虽然华为遭遇了技术与价格之外的政治因素阻碍而屡屡受挫，但是华为依然坚定地要进入北美市场，这也是华为在全球市场布局中的最后一块空白区域。
实践证明，这个策略非常有效！
记得几年前，通信行业对于华为毁誉参半，但这些年却是越来越多的赞誉之声。我对华为的评价是：虽然他让很多通信行业的人越来越不爽，但他却让更多的中国乃至世界人民享受到了高质量和低价格的电信服务。所以，这是一个值得尊敬的中国公司。
华为读后感
近年来，随着绩效管理在企业中运用的越来越广泛，其优越性也渐渐凸显出来。但是随着绩效管理的深入推行，其实施过程中的绩效结果未达到预期效果，甚至不升反降；绩效考核流于形式，考核流程走过场；推进过程中管理部门积极推进，业务部门消极应付；员工对于考核分数的过分关注，同部门员工之间的非良性竞争以及团队凝聚力下降等现象都让管理者头疼不已。究竟为何会出现如此隐患？绩效管理的未来将何去何从？这已经成为企业管理者思考的首要问题。
“绩效”由企业绩效和员工绩效构成，二者互为因果，形成一个相互影响的“闭环”。企业绩效从哪里来？来自于员工的投入。而员工的绩效又从何而来？缘自于企业对员工的投入。对比这两种投入，我们不难发现：企业具有先天的资源优势，对员工绩效起着关键性的作用；此外，在投入的时限上，企业也必须具有优先性，以企业的率先投入赢得员工的普遍认同，从而促使员工对于企业的持续付出。因此，无论从投入的多少还是投入的先后顺序角度来讲，企业都必须首先对员工“解囊”。从某种意义上讲，员工绩效就间接等同于企业绩效。企业赢利的实现，战略的实施都离不开员工的努力，员工的胜任素质提高、工作由生计型向事业型转变都依赖于企业的支持与引导。所以，企业的发展离不开员工的奉献。但是在当前绩效管理中却出现了很多问题：重考核轻管理，重惩罚轻奖励，重眼前轻长远，重索取轻投入的现状，又加大了员工对于绩效管理工作的不理解、不配合，进而影响了个人绩效目标的达成，也造成了组织绩效不尽如人意的现状。那么究竟该如何改变现状，达到在绩效管理过程中员工绩效与组织绩效共同增长的双赢局面，为企业创造出一种“用好人，培养人，发展人”的绩效常态机制，已经成为绩效管理下一步实施的关键所在。
绩效文化对绩效管理体系的实施运行起着一种无形的指导、影响作用。通过绩效文化的影响有助于使企业的绩效价值观在全体员工中形成相对统一的认知理念，使绩效管理中约束员工行为的“他律”向绩效文化中员工认同的“自律”转变；同时也能使绩效管理过程中引发的员工工作短期行为向企业文化倡导的绩效管理长远发展的转变。
在绩效文化的形成过程中，可以按照以下三种观点进行尝试性改善：
1.行为导向观点有助于形成目标明确的绩效文化。在绩效管理的过程中，一方面通过设定绩效标准，为员工的认识和行为方式提供一个统一的方向和标准；另一方面，通过强化绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等与员工切身利益密切相关程度，向员工发出行为导向的信号，是否达成或符合预先设定的绩效标准将直接与每个员工的切身利益挂钩。同时，此种观点还认为，每个员工都具有趋利避害的动机，都会追求个人利益的最大化，而这种过程实际上也构成了达成预定绩效标准的过程。此种绩效管理的过程也有助于“对优良行为进行激励，对影响组织发展的行为进行惩罚”的行为导向型绩效文化的形成。
2.情感激励观点有助于形成团结和谐的绩效文化。员工绩效水平的高低不仅仅与绩效考核的方法是否科学、指标体系的搭建是否完善相关，还与员工的情感需求能否得到满足、所处的工作氛围是否融洽有直接关系。按照心理学的相关解释，人的情感可分为利他主义情感、好胜情感、享乐主义情感等类型，这也需要我们的管理者能够准确地区分员工不同类别的情感需求，并且从组织的角度努力满足员工的此类需求。在管理者与员工之间、员工与员工之间搭建起正常、良好、健康的人际关系、人我关系，促进绩效管理成果的良性转化，同时营造出一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的团队氛围，培养员工良好的合作意识与团队精神。进而形成以员工绩效提高带动团队绩效提升促进组织绩效发展的和谐绩效文化。
3.能力开发观点有助于形成持续提升的绩效文化。在绩效管理的过程中要想让员工的绩效业绩持续改善，其最根本的方法不是设置更高的目标，制定更苛刻的考核方法，而是提高员工的学习热情，为员工提供更多的学习机会并从根本上改善其固有的行为模式，使之自觉地向组织希望的方向努力。在能力开发的过程中我们更多关心的是“人”，也就是员工个体，强调的是在绩效管理的循环中不断地提高员工能力，为员工的绩效提升提供持续的动力。也正是基于这种对“人”的关心，我们才能更好地在绩效管理的进程中顺利地推动绩效成果的良性转化，进而推动“事”的顺利实施。
由此可以看出，在绩效管理实施困难重重的当前，企业的管理者只有更多地加大对于员工的投入力度，加快由绩效管理向绩效文化的转变步伐，加强对于员工行为的导向作用，对于员工情感的关怀，并且注重对于员工能力的开发，最终形成“一种文化加一个标准”的“1+1”模式，为企业的业绩、战略实现大于“2”，并且无限趋近“无穷大”提供了可能。
华为FM心得体会
华为FM（Facility Management）作为一种综合性的管理模式，旨在提高企业的设施和资源利用效率，同时为员工提供更好的工作环境。我所在的公司近期引入了华为FM，并进行了系统的培训和实施。在这个过程中，我深刻感受到了华为FM的优势和价值，下面将从不同的角度，谈谈我的心得体会。
第二段：提高效率与协同合作
华为FM通过优化设施维护和资源管理的流程，有效提高了企业的运营效率。我们公司采用了华为FM后，设施管理和维修流程变得更加规范化和高效，有效降低了设施故障的发生率和维修时间，提升了员工的工作效率。另外，华为FM提供了全面的协同合作平台，员工可以通过手机或电脑随时随地进行设施问题的报修和处理，大大加快了信息沟通和问题解决的速度。
第三段：改善员工福利和工作环境
华为FM不仅仅关注设施管理的效率，还注重员工的工作环境和福利。在华为FM的实施中，我们公司对办公室进行了重新规划和装修，提供了更加宽敞和舒适的工作空间，增加了绿色植物和休闲区域，为员工创造了一个更好的工作环境。此外，华为FM还提供了一系列的员工福利服务，如健身房、员工餐厅等，使员工的工作体验更加愉快和便捷。
第四段：节能环保与可持续发展
在当今社会，节能环保和可持续发展成为了企业的重要方向。华为FM在设施管理和资源利用的过程中，注重节能环保，推动企业的可持续发展。我们公司通过华为FM的系统，实现了设备能耗的监控和节能管理，大大减少了能源的浪费。此外，华为FM还提供了一些环保措施的建议和实施方案，如绿色采购、垃圾分类等，为企业的可持续发展做出了贡献。
第五段：总结与展望
综上所述，华为FM作为一种综合性的管理模式，不仅提高了企业的效率和员工工作环境，还推动了节能环保和可持续发展。通过华为FM的实施，我深刻认识到管理模式对企业的重要性，也意识到华为FM对企业的各个方面都能带来积极的影响。未来，我相信华为FM将在更多的企业中得到推广和应用，为企业的发展和员工的福利做出更大的贡献。
华为读后感
中国五千年来就没有产生过像美国ibm、朗讯、惠普、微软等这样的大企业，因此，中国的管理体系和管理规则及适应这种管理的人才的心理素质和技术素质，都不足以支撑中国产生一个大企业。中国的企业要想进步只有靠自己努力，否则一点希望都没有了，这种摸着石头过河的方法的艰难与痛苦可想而知。
21世纪将是一个文化冲击的世纪，国家之间、行业之间、企业之间的竞争正逐渐演变成为文化的竞争，企业的文化将成为未来左右企业发展的关键竞争力。中国在上世纪80年代中后期引入企业文化理论，通过20多年的摸索，在不断学习和创新的基础上，进行了一系列重要的理论研究和实践活动，虽然刚开始难免流于形式，也有过很多的误区，但是同时也创造了不少有益的经验。
近几年来，随着全球经济一体化的快速发展和我国经济体制改革的不断深入，企业的内外部环境发生了巨大的变化，不断在市场经济下成熟的中国企业，在企业文化建设的理论研究和实践操作上呈现出了新的情况和特点。一是企业文化仅适用于企业内部。企业文化产生于企业，企业文化所包含的全部内容都脱离不了企业这个主体。二是只依附于企业本身。企业文化是通过人和人之间的行为活动不断进化集聚而成，企业文化扎根于企业，依附于企业。三是促进企业自身目标的实现。企业文化具有较强的目的性，它主要服务于企业目标的实现。四是企业文化是社会文化的一部分。企业是社会发展的产物，企业文化是社会文化的一个组成部分，企业文化与社会文化紧密相连、相互影响。五是具有差异性和普遍性。企业作为法人都可以享有民事权利还要承担相应的义务与责任，经营理念、经营思想、管理制度等方面的企业文化具有一定的普遍性，但企业文化也存在一定的差异，企业生产的产品、服务的对象、企业的内部优势与薄弱环节等内容都会存在一定的差异，形成的企业文化也千差万别。六是企业文化可以相互渗透、融合。
目前一些企业在建立现代企业制度的同时，也培育出了催人向上的企业文化。可以说，企业文化已被越来越多的企业管理者所认同，很多企业正热情百倍地投入到企业文化建设当中，目前国内企业文化建设的现状主要体现在如下几个方面：
（1）很多大型企业、集团都设立了企业文化部，对企业文化建设工作给与了足够重视，将其作为企业工作的重要内容，并纳入到了企业的发展规划当中。但很多企业的企业文化建设与思想政治工作并没有真正融合在一起，企业缺乏核心竞争力、渗透力及实效性。
（2）我国已从“移植组装”的企业文化建设当中转型到了“自主开发”阶段，但企业文化的建设发展仍存在失衡现象，而且还存在说得多、做得少、表面功夫多、深层次内涵少的缺陷。
（3）中国企业对“品牌资本”的认识不到位，未能将品牌作为企业自身的运作中心，客户对品牌的崇敬感、忠诚度不高，企业无法为品牌创造更高的经济效益。
（4）随着社会的发展，市场竞争变得越来越激烈，各企业对企业文化中的人才招纳培养问题也逐步重视起来。如今，很多企业的管理者坚持“以人为本”的管理理念，为工作员工营造了一种宽松、和谐的工作环境，并对人才的再培训等问题给与了足够重视。
（5）优良的企业文化会将历史人文精神的精华、民族文化及各国的优秀文化集于一身，通过吸收传统文化的营养来丰富、充实、发展自身的企业文化。企业文化越来越本土化、人性化、多元化、国际化。
可以欣喜地看到，经过这么多年的对企业文化的痛苦摸索和艰苦奋斗，在先借鉴国外先进企业文化，而后经过改良运用到自身企业的发展过程中，中国一批象华为这样的本土企业取得了巨大成功，仅从员工人数的增加与历年销售额的增长即可看出华为快速发展的轨迹。
如今，华为的年销售额将突破385亿美元，全球员工达到15万多人，跻身世界企业500强，这不能不说是中国企业管理实践与理论的巨大成就，是中国企业界的一大幸事。更值得一提的是，华为的成功是有规律可循的，是有理论指导的，那就是任正非关于企业经营、管理的精辟理论，那些已经被实践反复检验、证明过的企业经营、管理思想，是中国企业的宝贵财富。从这个意义上说，相比华为在物质上创造的巨大财富，华为关于企业经营、管理的经验，对中国本土企业的影响和启示更为珍贵、价值更大。有很多值得国内企业借鉴的地方：
第一，华为企业对核心业务的发展问题非常重视，这也是华为取得成功的关键所在。反观国内一些企业，比如青岛澳柯玛，在家电领域的关联多元化扩张中，刚开始颇为顺手，整体市场操作和表现也很有竞争力，然而，澳柯玛的领导者们却因此开始盲目的多元化，不断的发展制冷产品、电动车、房地产、小家电等领域，由此使得主业空调业务逐渐走弱，后来在面临经营不善、主营业务走弱、新兴产业却尚处发展期，再加上国家宏观调控等外部因素影响，使得澳柯玛举步维艰，濒临倒闭边缘，这些都是澳柯玛盲目多元化的战略导致的。近些年来，华为企业在面对房地产等高利润行业诱惑时却能始终坚持企业自身的发展原则，在技术自立、自主研发的道路上不断的探索创新，并注入了大量的研发资金来确保研发事业的顺利进行。当前，华为已成为国内电子信息行业无与伦比、无可撼动领先地位，可以说专注于核心业务的发展，成就了华为。
第二，始终坚持做企业的原则。一个优秀的企业首先不只是为了盈利，虽然盈利是企业发展和生存的关键，但企业首先是要对社会和员工负责，否则企业就不是企业，而只是企业老板个人盈利的工具，也就不可能发展壮大。当企业规模很小的时候，该企业所需的社会资源较少，其影响力也不大，但当企业发展到一定规模之后，就会损耗更多的社会资源才能确保企业的正常运行，此时企业就要承担更多的社会责任，更要严格遵守法律和道德的约束。华为每年都要将销售额10%以上的资金上缴给国家，华为是近几年来业界上缴个人所得税最多的企业，由此可以反映以下两个问题：华为企业严格遵守着国家的政策法规、华为员工的薪资待遇普遍较高。从华为所构建的坚实平台也可以充分体现华为企业坚持做企业的原则，华为为优秀人才提供了展示自我风采的平台，它具备科学完善的培训体系和规范的内部管理体系、流程，培养了大批技术人才、管理人才等专业型人才。
第三，保持理性。华为具有较强的企业操作理性，它始终坚持“技术立企”的发展战略。此外，华为对消费者的理性、和对对合作伙伴的理性把握也很到位，这是华为形成强大的企业向心力和队伍凝聚力的根本。
第四，保持低调。华为的低调在业界是有名的，近20年来，企业家任正非从未接受过任何媒体采访，具有过人的定力。做人的低调，是大智若愚的至高境界。做企业的低调实际上是这个企业的内在文化的一种外在表现，低调不是装出来的，是需要勇气的，也是把内部做实的需要。但是华为的低调仅仅表现在对媒体上，在与政府的沟通方面，还专门设立了政府关系部，负责与政府的沟通，华为参加的无论是国内还是国际上的每次展会，都能做到高规格布展、高水平亮相，这才是一个企业该做的，做好自己该做的，用实力宣传自己。
第五、不断的保持企业的活力。活力是一个企业不断成长的动力，没有了活力，企业就会走下坡路。要保持企业的活力首先要具有危机意识，这从任正非写的《华为的冬天》可以看出来，华为一直保持着危机感，这样才能促使企业不断的发现自身的问题，不断的去改正，从华为历史上出现的几次耳熟能详的运动来看，比如市场部集体大辞职，发展内部创业，自愿辞职等都是华为保持企业活力的一种方式。这种不断的激活沉淀层的活动使华为摒弃了企业积累下的一些弊端，为企业的进一步发展扫清了障碍。
第六、强有力的执行力度。可以说华为能成功，得益于他强有力的执行力度，对于作出的每项制度，包括华为内部的各种变革，华为员工都能立刻雷厉风行的去执行。每年的任务都非常明确，有时候看来好像是不可逾越的，可最终都能如期的完成，这跟公司制定的宏伟的战略思路与踏实的工作态度在每个员工、每个团队中都很好的体现出来是分不开的，而且在华为高速成长中从来都没有出现执行力模糊、整个团队迷失的现象，这一点很难得。可以说华为具备了国内大型企业中罕见的执行力，这一点是很多国内企业非常想做到但又不具备的。
华为是目前国内企业国际化最成功的企业，为我国的企业国际化提供了很多参考与借鉴。华为的企业文化虽然不能作为国内其他企业直接照搬的模板，但是这样一个企业从初期到发展到壮大的过程中所经历的企业文化的变革和磨砺，却是可以被其他企业作为借鉴的基础的，希望国内外众多企业能从华为企业文化的理解中结合所处的阶段找出适合自己发展的道路，最终让自己的企业走上富强和成功，因为资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。