2023年软件项目启动会发言稿 项目进度会议纪要优秀

本次会议内容如下：

一、 由施工单位详细介绍施工进度、资源投入等概况；

1、一工区长杨明：sk线路基挖方剩余3.7万m3，目前投入挖掘机6台，双桥运输车40辆，每天运输量约5千立方米，预计23号完成路基挖方，存在问题是雨后弃土场陷车，造成运土量受限，故按计划完成存在问题。巴河大桥搭板、简支梁防撞护栏剩余3跨，横隔板剩余2跨,可按计划完成施工任务。

2、吴家河大桥赵宗：总体施工进度滞后一周，6、7号承台已浇筑完成，可以开始盖梁植筋施工和第一跨桥面铺装，若工人不够，可从一工区借调，目前有钢筋工13人、植筋5人、冲孔4人、吊车1台。

3、路面技术负责人谢祥烈：目前主要施工沿线平交道口水稳层，热拌楼电机预计20号修好，剩余单层单幅约6公里，按计划完工没问题。预计3天拆除搅拌站后可施工，玉皇庙隧道右洞照明灯已安装完，预计25日前完成所有隧道的照明灯安装，存在问题是隧道竖向管道不通，需土建施工配合尽快疏通，预计三天能完成一个隧道的穿排电线工作。北龛大道电力浅沟施工对路面、路缘石、雨水管造成破坏，回填夯实存在质量问题，计划25日完成机电灯线安装工作。

交安：施工进度基本正常，存在问题是北龛大道的中实线是否按设

计施工未定，交叉路口信号灯电源还没有确定。

4、绿化施工负责人李发达：玉皇庙隧道进出口的上边坡纳入景观处理，土门垭出口路基下边坡能完成，其余路基上边坡受下雨影响垮塌较严重，局部无法喷播，不能按期全部完成。分离式路基采用成品草皮，不影响施工。计划25日前完成所有隧道装饰、30日之前完成桥梁装饰。电力浅沟干扰很大，施工会克服困难，计划25日前完成。

项目部副总工尹力：

2、巴河大桥的桥面系施工将增加13人，保证伸缩缝通车前完工。

3、施工节点工程都安排了技术管理人员，分工责任明确。

4、下步会加强协调各专业施工，统一管理，保证按通车计划完成目标任务。

二、监理部副总监杨淇富对施工工作的要求：

1、要求施工单位要紧紧围绕通车目标分析进度滞后的原因，会后立建议项目经理部对桑林子互通区a、c匝道施工、吴家河加固工程施工等关键节点考虑赶工措施费，促进施工进度。

2、抓重点突破，对关键节点工序必须实行“三增加、抢抓施工进度。根据现场施工情况增加人员，加大费用的同时加大施工作业量。要求施工单位重新优化按通车时间倒排的施工进度计划，包括每道工序应配备的劳动力、施工机械设备及材料用量，按天考核比对。

3、望王山隧道进出口的岔道无防护设施，建议业主要求设计单位做封闭防护处理。隧道照明和交安信号灯通车时必须通电调试、正常工作，否则安全隐患巨大，请各方高度重视。

4、机电设备型号、参数，绿化装饰等没有正式施工图纸，监理缺乏工作依据，赶工大战在即，请业主尽快提供施工图纸，以利工作管控。

三、交建司工程部米林发言：

1、参建各方要具有高度的政治敏锐性，北环线的建设意义重大。

2、“讲程序、重质量、保安全”，抢工期的同时必须保证质量和履行程序。

3、合理增加人、机、料的投入，各施工作业点落实专人管理，每天填写当天的`施工情况、作业人员和机械数量、与计划进度的比较，经业主代表、施工管理人、监理三方签字后报苟总。

1、 社科院消防项目一楼餐厅棚顶塑铝板拆除恢复需增加预算；

业主方提出楼顶防水需整体重做，也增加预算；

3、 群众艺术馆消防水池中库房增加面积55.68平方米（那飞）；

考古所到食堂的电缆线费用是否走地沟；

排降水增加量是做签证还是做到决算里；

以上为本次施工会议提出的问题，望领导审批。

会议名称：关于京溪街道办项目施工进度及验收的会议

时间：2016 年 8 月 12 日 14:30

地点：街道办四楼会议室

会议议题：关于xxxxx项目施工进度及验收事宜

会议内容：

一、 项目进度情况：

1）针对各项目施工现场实际情况，各参会单位对其进行讨论商议，各施 工单位项目负责人自报了项目的最后完工时间，详见附件《2015-2017 年度白云区镇街新增城建固定资产投资（京溪街）建设项目施工单位自 报完工时间一览表》。

二、 项目管理单位对监理单位、施工单位提出的要求：

1）关于参加会议人员，在会议通知书上已明确要求为各项目的负责人， 现出现由不清楚施工现场情况的人员代替参加的情况，各施工单位应严格按会议通知要求派员准时参加，杜绝再次出现类似情况。

2）东片区项目第四批报验有13个，剩余2个在要求在9月1日前完工。

好施工质量，出现不符合要求的应及时要求施工单位进行返工整改。

三、 建设单位领导指示：

1）针对我街道项目中有多个项目为同一家施工单位中选，但所投入的人力物力有限，导致工程进度缓慢、甚至出现滞后的情况。各施工单位必须加大人力物力的投入，如再次出现中选后未能及时按施工合同约定开工、工程进度不理想、严重拖延的，我街道将会把该单位列入黑名单，后续开展的施工工程不予其进行投标。

2）各施工单位应主动克服困难、主动加大人力物力的投入，加大重视我 街道项目力度，加快工程施工进度；施工现场遇到有困难的，应及时反应给监理单位、项目管理单位、业主单位，组织各参建单位进行协调处理、解决问题。

3）街道领导到施工现场检查时，发现施工质量粗糙、边角处理观感度较差等施工质量问题。项目管理单位、监理单位应加强责任心、加强施工质量管理，严格按设计图纸、规范等文件要求，抓好工程施工质量；工程出现不合格情况，相应的工程进度款将不予审批、不予拨付。

4）9月30日前必须完成所有项目，达到验收要求和完整的工程资料。

附件：1、会议签到表

（以下无正文）

注：如对本次会议纪要存有异议，要求在收到纪要 12 小时内书面函复，否则按此会议纪要 执行。

一、安全管理方面：

1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

二、质量进度管理方面：

1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。 工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。

3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。

4、设计方面，工程部可在-十-月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

三、内部管控方面：

1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

四、其他：

1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。

3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。

xx公司综合管理部xx年xx月xx日

纪要整理：***、***、***

时 间：2012年5月21日上午

地 点：公司五楼会议室

出席人员：

签 发：

一、上周工作情况

一是按实收费政策调整工作顺利实施；二是公司首次拓展训练活动顺利开展；三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施；四是建德服务区厕所改造方案基本明确。

二、各部门工作部署

1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。

2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备；二是要做好杭富管理处大厅布置的.设计改造工作。

3、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。

4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作；二是要做好加油站理赔工作。

5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。

6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。

7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。

会议时间：2011年8月6日

会议地点：公司大会议室

主 持 人：龙洁

纪要整理：周丽霞

一 、各部门本周工作总结及下周工作计划

1．营销中心：

本周进展

2）毕节供电局卷烟厂的10kv电缆敷设工程还需要继续跟进

3)贵州黎阳航空发动机（集团）有限公司配电工程、新建变电站等项目

下周计划

1）乌江房地产工程8月10日开标

本周进展

1）威舍变电站１０ｋｖ一段调式，未完成

2）攀枝花高压完成，保护尚不具各条件

下周计划

1）遵义地区避雷器更换调试，正在前期准备

2）贵阳市政府工程预试

3）青山110ｋv变电站一段调试

3. 检修运维中心：

本周进展

1）思南数字化变电站改造

下周计划

1）永乐变压器处理

2）凯里项目工作内容的确定（周三）

3）部门人员安规考试

4）攀枝花学习人员回来，部门组织培训、分析数字化变电站

4．工程建设中心：

本周进展

1）铜仁高速迁改已完成，在消缺阶段

5.财务中心：

本周进展

1）软件安装完成

2）培训人员完成

3）财务初始工作开始，但网络不好，远程账号未设

下周计划

1) 本月底帐目完成，出报表

6.防雷研发中心：

本周进展

1）兴义气象局项目有眉目（检测、报价）

7.综合管理中心:

本周进展

1）完成新员工入职培训

2）启动高新企业申报工作

3）完成部门个工作板块的工作分析并制定初步改善计划

4）完成职称申报人员资格初步审核工作并启动申报材料准备工作（调档，转户口）

5）完成生产许可证年审

6）完成廉租房资格预审（名额 60个）

下周计划

1）制定出差的管理办法并以公司名义下达到各部门

2）给财务部办理光纤及提供新办工资卡、办理社保增减人员名单

3）制定报告的管理制度及公司开会会议制度

二、需协调的相关工作

1）雷公滩项目需营销中心协助补签合同

2）电气运维中心220ｋv线路测试完成，需营销中心补签合同

3）工程建设中心兴义威舍的项目决算需请营销中心经营部一起做

4）张总说防雷产品已做完，需营销中心尽快合同未签

7）为降低成本，防雷中心六盘水项目希望部分钢材能在现场采购，希望下一批12mm的 钢材能换质量更好的（第一批容易折断），希望明确一些大的钢材供应商（比如水钢）

8）沙子哨工程由营销中心收工程款，另其房租需综合管理中心支付

10)需综合管理中心在下周帮助解决财务中心的网速慢问题（落实光纤或者另开一条4兆的宽带）

12)财务中心需电气调试中心李经理写一个部门在建的项目清单

13)公司qq群里需综合管理中心把李筑新的qq加进去

三、会议达成的相关决议

1）公章和合同章是否由营销中心人员带到合同签署现场问题，由罗总定夺

6）关于编码问题请财务部派专人指导各部门的修改等工作（周三时全部完成）

8）开天项目施工队不能马上支付质保金，按合同规定的期限办理

9）重申公司的管理规定，下班需关灯关门，非加班人员下班后不能滞留在办公室玩游戏，违者重罚（加班需填写加班单）

10）各部门以后只能去综合管理中心查合同，不能去财务中心查

11）发送总公司文件的同时要发送给分公司

12）外派及出差人员的工资要按时发放

会议强调，要提高公司会议的效率，形成一种提出问题同时提出解决问题办法的习惯，高效推进公司的各项工作。

a. 项目信息

项目名称： 客户名称：

项目经理：

项目发起人： 文件起草人： 日期：

b. 通知信息

描述会议通知的发起人、被通知者以及会议时间等等方面的信息

c. 会议信息

描述会议的召集者、时间、地点、目的等方面的信息

d. 会议议程

描述会议的主要议题、主要发言者以及时间安排等方面的信息

e. 会议纪要

记录会议的主要精神、达成的协议以及下一步的行动计划等方面的信息

时 间：2003年9月1日

地 点：公司各部门主任

主持人：马**(公司副总经理)

参加人：祁**(办公室主任)

会议议题：

1、讨论“**”软件是否投入开发

2、如何开展前期工作的问题

会议发言：

技术部朱总：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的word、金山公司的wps系列，以及众多的财务、税务、管理方面的软件。我认为首要的问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不能动手。

资料部祁主任：应该看到的是，办公软件虽然很多，但从专业角度而言，大都不很规范。我指的是编辑方面的`问题。如word中对于行政公文这一块就干 脆忽略掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人使用起来很不方便。wps是中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国应用文方面的编辑十分简陋，离 专业水准很远。我认为我们定位在这一方面是很有市场的。

市场部唐主任：这是在众多航空母舰中间寻求突破，我认为有成功的希望。关键的问题就是必须小巧，并且速度极。.因为我们建造的不是航空母舰，这就必须考虑到兼容问题。

会上达成的协议：

各部门都同意立项，初步的技术方案将在十天内完成，资料部预计需要三个月完成资料编辑工作，系统集成约需要二十天，该软件预定于元旦投放市场。

主持人：(签名) 记录人：(签名)

1、准确：如实记录。

2、要点不漏：决议、建议、问题和发言人的观点、论据材料等要记得详细。

3、注意格式：一定要先发言记录于前，后发言记录于后。

时间：1月29日 8：30—12：00 13：30—16：30

地点：办公楼第一会议室

形式：座谈会

参会人员：张翠芝、王宝民、王迪杰、魏颖、李娟、张海军、张大权、赵勇、孙芳红、吴向红、苏勤、宋志财（按坐次排序）

缺席人员：无

会议主持：杜成德

记录人：王 萍

一、各部门问题总结及工作展望：

1．王宝民： a．安全：加大安全建设力度，每周一次安全方面检查，一月一次大的检查，确保2012年不出现任何安全事故；搞好安全培训；下一步着手2月份安全月活动。

b．设备：操作人员对设备性能、原理不了解，人员技术是问题，要利用好现有人力资源，对设备操作人员做好培训，出现问题不但解决还要多分析，不能为了应付而应付，要从根本上解决；维护保养要跟上；要定人定岗。

c．环境：绿化以养护和补种为主，3至10月份常年保证2个绿化人员；环保未达标，待进一步想办法。

2．张翠芝：主要是针对物料、核查和记录

a．记录的问题：记录不能同步人员是一个重要问题，因人员不够，不能将工作细化；加强原料药生产方面的培训。

b．物料不到位的问题：针对计划性强的正常采购物资，仓库至少保证3个月的用量；针对物料放置问题，在现有条件下，在保证符合要求的前提下尽量做到合理利用。

c．合格率：怎样才能避免采购物料不合格，特别是瓶子和莪术油，最好不要随便更换厂家。

2012年工作将对现场物料、帐目、台帐、记录进一步细化。 3．王迪杰： a．质保人员多，但多了不一定工作就能做好，比较生，不熟练，需要继续培训提高。

b．2012年sop改动，至今未找到比较合适的人能帮着。 c．质保需添置设备热导检测器，也需请购试剂。 d．微生物超标及片重问题和取样也有一定关系，要加大取样力度。 e．检测及时，不给生产耽误时间。 f．关于工作职责问题，工作可以相互帮助，但该是谁的工作就是谁负责，否则打击工作积极性。

g．关于提取膏子比重问题，建议测量清楚。 h．针对现阿德统混的问题，尽量是用高速制粒机混匀，避免上市后面临的问题。

i．关于车间制粒岗位穿胶鞋的问题，实际生产过程中，鞋湿的很厉害，怎样才能解决。

d． 加大生产工艺检查力度，充分利用早会和班后会及时总结。 e．和动力设备部搞好设备的检查和维修，现场设备出现问题，相互间配合好，增强培训；关于维修单的问题，现在环节是苏勤写维修单，找王总签字再维修，在生产急的时候有影响。

f．物料方面：物料员加强管理，定期检查；物料供应方面最好是本月生产，下月物料到位，以保证生产。

g．班组评比，每月评一个，推动班组进步。 h．安全管理，责任到人； 5、张大权(对一车间问题补充)： a．车间安全工作落到实处，加强培训和监督，特别是加强对新员工的安全培训，防止安全工作的滞后性。

b．原辅料严把质量关，从供应商评审到质量检测规范化、制度化。 6．李娟： a．浸膏含量的问题还有待进一步分析查找。 b．关于浸膏的比重问题，尽量库存不要太多，记录改成30万的，一车间有问题及时沟通。

c．人员利用：本车间人员少，争取每人掌握各岗位的操作技能。 d．设备操作：加强培训，设备分配到个人，定期做好维护和保养；加强操作责任心，投料之前和使用过程中多和质保及一车间协商联系。

f．车间面临问题：空压机排风不好，喷油厉害，不好清理，想办法解决；粉碎室水和管子的问题；酒精及蒸汽的损耗问题。

7．张海军： a．与北京工艺交接资料少。 b．省核查组现场检查问题：硬件不够和软件不足，今年主要任务是迎接国家局核查组核查。

c．靠员工自觉不现实，要靠制度约束。 d．要有创新意识，有突发问题时尽量分析为什么。 e．功能区做的不够细化，比如合成间对面功能区有些简陋。 f．设备有问题提早试运行发现，做好维护保养。 g．人员少，出现问题时手忙脚乱，生疏。 h．软件方面做的不够细，通过新版gmp标准，进一步完善。 i．个人和其它部门及领导沟通不够，今后这种做法尽快得到解决。 8．孙芳红： a．培训：利用生产淡季，举办各种形式活动，比如技术知识比赛，岗位比武。

b．制度建设：进一步完善加强建设监督力度，近期准备对制度进行考试和答题。

c．人事：善于发现问题，特别是员工思想动态。 d．档案：因基础差，需进一步完善。 9、赵勇： a．关于财务岗位方面，财务人员分工细化，保证财务资金数据安全准确。

b．对新品种的相关生产、质量、工艺点方面知识欠缺，加强学习和提高；财务人员今年都报了初、中、高的职称考试。

c．领导传达和通知，做到上传下达及时准确。 d．多组织活动，提高员工对公司的认知，增强大家集体观念。

二、吴总对问题看法：

1．物料供应方面，提前一个月下计划，按定额的最高标准备料。 2．质保按规范取样，按时出结果、发报告，有问题及时通知供应商，每种物料至少2-3家供应商，防止缺货，对供应商要考察了解充分，保证质量。

3．电子秤有必要就要校验。 4．仓库盘点，时间滞后，需有专人来做。 5．关于设备：如何搞一个快速规范的学习操作，设备出现问题做好记录，也可以到其他的企业学习。

6．每一项工作都要详细系统化，防止小打小闹。 7．关于车间退库，注意标示和扎口。 8.供应商的原包装一定要跟随标签说明，供应商要靠我们去规范。 9．提取及其他车间的软件方面。现状：一车间有需要有工艺员起草的，但没有工艺员；许多需要qa复核的，现在都是杜总签字。

10．各部门培训的相关方面写成书面交孙经理，按目录安排，班组培训自己抽时间。

11、财务人员注重不同职称的晋升，在药的方面，只要够条件，也提偿大家不断提高自身技术才能。

三、杜总要求及会议决定：

1．加强学习：不懂或不明白的，看到的、听到的要随时做好笔记，学

习无处不在，利用好时间，学会学习。大家要学会记录，学会总结（相关问 题：关于膏子，在什么样的温度、比重下压出的片子最佳，要总结经验，关 键是记录要真实）。

2．修改软件，要结合我们实际情况，吴总把关。 3．关于二车间设备管子改造的问题，设备原有的使用过程不能随意改 变，可以有想法，要学会沟通，避免做无用功。

4．设备维护保养要及时，特别是实际的维修记录不能改，不能造，不 能写回忆录，要真实，档案要建细、健全，包括开箱报告、设备安装、运行、 调试、验证等。

5．发现问题，制定相关措施解决问题，如何杜绝问题再发生是2012年 工作重点，工作还不够细，要做到每个点落实到每个人，并制定预案。齐心 协力，做好每项工作。

6．培训学习：总结经验，培训学习，培训到细节，注意每一个点，从 小事、点滴学起，注重培训质量，加大考核力度，落到实处。要学会 “包 容”、“厚德”、“创新”，先做人，后做事，认真用心做好工作。

7．各部门将检验仪器仪表报王迪杰，2月份将工作完成。 8．安全问题：安全月活动要坚持，同时还要有创新，要培训，要考试，考试要和工资挂钩，具体孙经理制定细则；同时也要设质量月，加大安全、质量、制度执行的考核力度，三足鼎立，缺一不可。安全考核王宝民负责，质量考核王迪杰、魏颖、张大权、李娟负责，制度考核孙芳红和赵勇负责，要制定切合实际的培训试题。工作安全纪律检查监督办公室工作要坚持下去，王总要抓好。

况，提采购计划给采购部，采购部按照采购申批程序提采购申请；采购物料 的质量标准按药典标准执行，原辅包合同有质保把质量关并签字确认，特别 是瓶子和莪术油针对去年出现的问题一定要提出要求，一旦出现问题及时和 供应商联系，如果符合药典标准不符合内控标准，不影响质量的可以使用。

10．环保的问题是历史遗留问题，设备还要考察，排放时加大水的流量。 11．沟通不及时或不到位，影响正常的工作，架子不值钱，思想和精神 值钱，要有好的思想，放下架子，要下马看花，不要走马观花。

12．其他问题：细化目标，2012年工作计划形成书面文件周三交孙经理， 按计划实施；从厂家购的配件王总和梁恩青负责联系签订合同，宋志财具体 负责付款跟踪；中药材采购周期问题，市场信息及时汇报反馈，采购根据具 体情况而定；提取车间空压机问题，能修则修，或者换下来，注意防尘，可 以考虑移至泵房。

报送:杜成德

参加人员：

a：机械学院党支部根据王同志的个人申请，并经过近一年来的培养和考察，经支委会讨论后，认为该同志已具备入党的条件，现召开群众座谈会征求群众意见。王同志在学院工作期间，在政治上要求积极进步，拥护党的基本路线和方针政策，积极向党组织靠拢，入党动机端正。在工作上努力踏实，认真负责，深受大家好评。就个人能力而言，有待提高，望多加努力，积极锻炼自己，不断提高个人综合素质，争取早日成为一名合格的共产党员。

b：王同志待人热忱，工作踏实、任劳任怨，为人谦虚低调，默默无闻为集体做贡献，但工作能力有待加强，望更加努力锻炼自己，提高自身综合素质，争取早日成为一名真正的共产党员。

c：王同志工作认真刻苦，为人随和，待人诚恳，有较好的群众基础，思想上积极进取，严格要求自己，努力向党靠拢，生活简朴，我建议党组织接收其入党。

d：虽然平日和王同志接触较少，但在交往的过程当中，深深感受到王同志的`热心和乐于助人，时刻为大家着想，处处起到模范带头作用，深受大家喜爱。给人的总体印象和好，但有时不爱说话，显得不自信，希望改掉这些缺点，积极要求进步。

e：王同志作为组织委员，为人正直，心地善良，工作任劳任怨，踏踏实实，平时思想上积极向组织靠拢，学习刻苦，勤奋上进，关心集体，爱护同志，集体荣誉感和责任心较强，思想觉悟较高，如果该同志能进一步加强组织协调能力，会在班级发挥更好的作用。

f：王同志，工作态度认真负责，平时表现良好，思想进步，积极参加政治学习，思想觉悟提高很多，入党动机端正。但是有时脾气很暴躁，望改正，早日成为一名合格的共产党员。 g：作为王同志的室友，在日常的共同生活中，我感觉到王同志是一个思想作风端正的同志。该同志作为班干部，能严格要求自己。生活上、学习上、工作中，表现突出，得到全班同学的好评。但有时考虑问题不够全面，望努力改正。

调查人：

时间： 年 月 日

本次会议由邵春阳主持，会上根据总经理召开干部例会精神，以及近期监督检查工作发现的一些现象，对下一步的工作做了新的部署。

1、 安全监督检查。由原先的每月一次增加到每月两次，主要参加人员安全员、主体负责人，根据检查情况下达整改指令；每月底召开安全例会，通报近期安全工作情况。

2、 安全巡检制度。现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低，不按制度执行的按相关规定处罚；轧钢厂在稀油站加一个记录本，人员检查等进出做好登记。

3、 厂内车辆管理。现在我们公司内车量较多，铲车、运输车、拉土车、挖掘机、商混车等，要加强现场人员监督管理，尤其施工车辆，要勘查好施工现场，发现违章，一定要制止或通知保卫部处理。

4、 分区域设定安全责任人、特种工岗前培训。特钢、高线投产在即，现在要着手制定各区域兼职安全责任人；各岗位安全操作规程要编制成册，对员工要进行针对性培训。

5、 作业票使用。目前我们高空作业、动火作业、进入受限空间作业较多，但个别作业票使用还是不到位，办理作业票各级人员签字同时也是对你一个告知，查看其防范措施并安排人员检查协助，这也体现安全重视程度。下一步检查中发现未办理作业票要按规定进行处罚，若发现违章作业加倍处罚。

6、 项目安全标示制作上墙。现在高线已经做了部分，做完后要尽快使用，尤其煤气站、配电室、操作台等部位，马上要试车了，对操作人员、外来人员起到警示作用；特钢部分安全标示搜集好后也要进行制作；新厂房标示一定要根据下发的国家规定去做。

2011年8月20日

兖州熙来精细化工有限公司

会议由分管教学的副院长于峰同志主持。于院长首先向大家阐明了召开此次座谈会的目的和意义，指出此次会议主要是通过各教学系部主任的座谈和交流，了解学院在教学改革和教学管理活动中存在的一些问题，学院准备付诸实施的分配制度是否有待完善，教师课时费发放标准是否合理。他要求大家各抒己见，畅所欲言，为学院的教育教学改革和发展献计献策。

各教学系主任分别就各自在教学活动开展中遇到的问题和面临的困难进行了交流，并就如何更好地实施教学改革和管理提出了意见和建议。

目前各教学系部存在的主要问题有：

1、教学计划问题

我院高职的学制已由原来的两年改为三年，原有的教学计划和教学大纲已经不合时宜，应根据各专业的学科特点和专业设置情况，对教学计划和教学大纲重新进行调整和修订。

2、专业教师课时量问题

各专业实行的是主任干预下的双选，双选后的课时量是否应该界定一个明确的上下限标准。有的老师学生多，课时量多，在这种情况下教师能否保证教学质量和教学效果。

3、制度管理问题

学院要有效运用规章制度对教学活动实施管理。“无规矩不成方圆”。规章制度得不到贯彻执行，管理就看不到成效。要着手抓好综合管理规范，教学治理规范，办学行为规范和课堂秩序规范。对于学生违反校纪校规、道德行为失范等行为，要严格按照学院有关规定和标准实行惩治和约束。

4、教学设施配备问题

学院要在硬件建设和基础设施方面保证各专业教学活动的需要。舞蹈系急需购置一定数量的录音机；艺术设计系急需配备桌椅；传媒系需要黑板、多媒体教学设备等硬件设施；声乐系琴房紧缺，急需学院协调解决。

5、琴房管理问题和老师打卡学生缺课的问题

如何对学院琴房实施有效管理，使其最大限度地满足教学活动的需要，为教学服务，是大家提出并关注的一个问题；此外，学院即将实行上下课打卡制度，如果老师到了而学生没有到，无法上课，这个问题如何解决。

5、实训课课时费发放标准问题

各专业系的实训课因其有别于其他课程的特殊性，在课时费发放标准上能否区别对待，制定一个合理的、特定的标准，并遵照其来执行。

6、师资力量问题

多任务重，师资力量有限，文化课课时不充足，教室不够，完成教学计划面临很大压力。

此外，文化理论部提出各专业系能否向其提供新入校学生准确的报到和注册名单，从而确保文化课课表排课准确、及时。

音乐理论部提出：我们已经按照教学大纲在排课，但是有的班级，例如08中专却始终没有学生来上课，关于这个问题如何办，希望学院拿出具体的解决意见。

教务处要求各专业系上报专任教师课时表、外聘教师登记表及时、准确、清楚。

另外，大家希望学院能更多地关注代课老师。代课老师承担着学院一定数量的教学工作任务，学院的发展离不开他们的付出和贡献，与这些老师的联系和沟通，能够更好地传递信息，互通有无，希望学院能更多地关注和关心他们。

确保我院教学工作向深入推进和发展。

高书记就课时费发放标准问题向大家进行了解读。指出学院目前正在策划执行新的分配制度，十月份将正式启动分配方案，他要求大家抱着积极的心态来面对学院的这次改革，同心协力做好各项工作，保证教学改革顺利进行。

主 持 人：**

参会人员：**

记 录 人：**

会议主题：对***项目的初步评审以及下一步工作安排 会议内容：

一、 程世洋展示ppt，做汇报工作

1、***公司基本情况

(1)公司情况简单介绍

注册资本：两千万元（2015年03月17日，未有相关验资报告）。股权结构：鲍水有，出资1950万元，持股97.5%，项逢保出资50万元，持股2.5%。（根据鲍总介绍，项总股份代持）。法定代表人：鲍水有（实际控制人）。法人治理：公司领导层意见不一，公司副总和鲍水有董事长意见相左，公司精神面貌不佳，但是公司鲍总有改革的想法（改组管理，减少副总，增加部门经理的权利）。公司目前为四级建筑开发资质，准备升三级。公司曾在2012年滕州人杂志第二页进行宣传，在销售中心，有鲍总与滕州市领导、北辛街道办领导的合影。

（2）亿和丰达与浙江亿泰的关系

**公司与浙江省亿泰实业集团实际上并无关系。鲍水有与项逢保之前为合作关系，后项逢保撤资去宿迁，公司名义上保留股份。

（3）亿和丰达与山河置业的关系

周楼嘉苑之前全部为山河置业的项目，后转于亿和丰达亿和丰达与山河置业关系待查。

（4）亿和丰达香格里拉项目介绍

据介绍香格里拉项目为当时亿泰集团与亿和丰达合作开发，现项目已完工，鲍总在香格里拉有两套房产及十余套车库，据介绍估价为800万左右。香格里拉项目：报表收入5875万，税金1000万左右，支出5000万左右，不知名占有5500万左右。（分析所得）

2、***项目基本情况

（1）项目地理位置

东至新兴北路，西至长途汽车站，南至英华医院，北至奥林匹克大道。

（2）项目性质属于城中村改造项目

周楼嘉苑项目为北辛街道周楼区域“城中村”改造一期工程。该工程共占地71.4亩，总投资6.9亿元，涉及居民326户、1158人。共建设11层的居民楼14栋，建筑面积12.6万平方米，722户，其中回迁安置面积5.6万平方米、460户，可安置周楼居全部和岳庄部分居民入住。北辛街道在市城改办的直接领导下，在市土地局、规划局、建设局、财政局和建工局的关心支持下，按照滕国土挂牌字（2015）第1号出让公告要求，落实认购资金8570万元，由山东省山河置业有限公司于2月12日合法、合规摘牌。

（3）目前两栋商业大厦的销售对象

地下层高为6米，目前正在和沃尔玛超市进行商谈，准备在地下一层设立超市，地上1-4层的裙楼设计为百货商场，目前准备引入的商家为：四季春天、银泰百货等。裙楼以上，一栋设计为写字楼，一栋为酒店宾馆。

据分析：鲍总打算等沃尔玛正式入住后，道路修缮完毕，在正式对外发售商铺，根据调查，商铺已销售部分。

1.2亿左右为项目收入，其他为自身投入）。实际情况为2015年滕州亿和丰达置业从山河置业购买而来，实际土地出让金一亿零陆百万，地上建筑捌仟贰佰万元，共计一亿捌仟捌佰万元。

3、相关协议情况

（1）山东省山河置业与滕州市亿和丰达置业关于周楼嘉苑项目的转让： 项目规划用地：160.292亩，一期71.1478亩，二期89.442亩。 2015年03月28日。

补充协议：

c共计花费18800万元。

(2)北辛街道与亿和丰达置业的协议：

主要是同意山东山河置业将周楼嘉苑项目转让给滕州市亿和丰达置业。相应的权利义务及政府承诺的税费退换全部由亿和丰达置业承担。

（3）购房协议：

a认购按揭房款，预付20万元，认购之日两年内交房。

b预定按揭房款，预付25万元，未填写交房时间

c进房协议：交付房款的40%，进房（交房、可以入住）。

4、建筑承包情况和工程总结

（1）周楼嘉苑3#9#楼，发包人：山东山河置业。承建方: 滕州市张旺建筑工程。2015年03月26日已完工。

（2） 周楼嘉苑2#12#13#楼，发包人：山东山河置业。承建方：滕州远东建筑工程。2015年03月26日已完工。

（3） 周楼嘉苑写字楼宾馆发包人：山东山河置业。承建方：济宁明珠建筑。2011年09月10日只完成框架（一次结构）

（4） 公司实际已建成7栋住宅，2栋正在施工，合同不全

（5）混凝土合同和钢材协议为固定格式化合同，合同内容的约定都比较符合法律法规规定。值得一提的是只有一份混凝土合同为2015年6月1号由滕州亿和丰达公司签署的，其余五份为2012年5月20日签由山东山河置业签署，签署代理人均为鲍水有（滕州亿和丰达置业法人代表）。

（6）钢材合同签署两份一份为2012年5月由山东山河置业签署，另一份为2015年8份滕州亿和丰达签署，两份合同签署日期间隔比较长。

（7）监理合同已经于2011年6月30日结束，而且监理合同只是周楼嘉苑项目，亿和广场项目不包括。

（8）根据现有合同资料来看，此项目开工时间较长，项目施工缓慢；项目整体施工管理相对混乱；现有资料很难判断房屋建设质量等级。

5、债权债务情况

（1）根据鲍总的介绍，目前周楼嘉苑项目无任何外债，亿和丰达公司无外债，鲍水友本人有500万元个人借款，月息2分。

（2） 根据会计报告审查：有一笔1850万元的账目，公司会计回答为徐州一家企业拆解，鲍总解释为个人出资。

（3）公司牵扯到350万元的投资纠纷，部分退房牵扯到300万元，询问对方得知欠缴税款200万左右，其他零散共计2000万元左右。

(4) 公司拖欠工程款5000万元左右，其中施工方2000万元，建筑材料款3000万元（水泥1000万元，钢材800万元）

6、公司涉及的诉讼及仲裁

公司目前涉及3宗案件，均为租赁纠纷，涉案金额在500万元左右。案件正在审理过程中。

7、***合作的要求

（1）资金困难： 一方面是政策、大环境的原因，另一方面是项目欠缺手续，无法从银行等金融机构进行融资。

（2）项目目前缺乏的是流动资金，销售大幅度下滑，建房进度缓慢，导致部分退房（未建设楼盘）。

（3）根据鲍总的方案，项目的缺乏资金数额在7000万元左右，为拍下土地，缴纳保证金需800万，办理营业税需1000万。据鲍总介绍已缴纳3个税种，只差营业税，但在实际中营业税后为契税，根据营业税1000万，契税需600万左右。

（4） 用款计划：

第一步：4000万，2000万加快建设，2000万周转拍卖土地（四角的土地） 第二步：3000万 ，拍卖土地（楼盘后土地）

第三步：2000万，用于最后的建设周转。

8、调查小组认为合作存在的问题

（1）***滕州亿和丰达置业与山东山河置业的关系？

据分析：山河置业实际控制人可能为鲍总。现项目在鲍总实际控制的两个法人单位之间转移，较为可疑。

（3）调查人员较难从员工口中获取信息，员工有防范心理，现场人员管理混乱，精神面貌较差。

(4) 报表反映项目总投入1.7亿左右，土地款8659w,推测可知：地上建筑物8341w与实际勘察项目投资差距较大。

二、 听取项目组成员汇报对项目可行性的'看法

***：公司员工整体精神面貌不容乐观，（据了解，该公司老总鲍水有在考察小组到达前召开会议，下了“封口令”，员工在回答调查小组成员的问题时，答非所问、问东答西，或者避而不谈）

***：公司与山河置业关系不明确；

三、若进行进一步的合作，考察组会对以下几点继续考察：

1、对香格里拉项目进行深层次的考察；

2、进一步了解山河置业和鲍水有的真实关系；

3、关于土地指标，要求提供政府文件等资料；

4、商业楼合作客户的合作意向书等证明文件；

四、****总经理进行总结点评：

1、房地产市场不景气，全国三、四线城市深受影响；

2、项目时间太长、地理位置优越可能表明与政府存在不正常的关系；

3、以上分析表明，开发商的实力太弱；

4、资金缺口太大，有待考究；

五、与会人员形成阶段性结论

1、对该项目的考察，指定项目组的一人继续负责与滕州公司接洽，其余成员不在花费过多精力在该项目上。最终做出一个报告，项目组形成结论性的意见，大家进行表决。

2、项目组成员和圆融的高管会通过自己的社会关系，获取与滕州项目有关的、来自第三方的中肯消息。

2015年11月6日

主题词：滕州项目 初步评审 工作安排

呈报：董事长、监事长、总经理

主送：法务部 人力资源部 财务部 金融服务中心

抄送：各部门负责人

审核：***

会议名称：学院与公司校企合作工作会议

会议主持：广东省

参会人员：学院张院长，陈副会长，公司副总经理，公司校企合作项目主任，学院贸易经济系、商务管理系正副主任及相关专业教师，学院校企合作办负责人等。

会议内容：

一、确定校企合作实施方案

1、学院贸易经济系建设电子商务工作室，公司在学院挂牌创业工作室。实训室环境布置由公司负责，主要有室内展架设计及物品摆放、墙壁宣传画设计及布置。

2、公司为教师提供培训，并要求电子商务教研室的教师全程参与电商营销的指导。

3、公司为学生提供适当的实习岗位，且所提供的实习岗位要符合学院顶岗实习最低待遇的要求，第一批安排2015级3-5名学生顶岗实习。

4、公司成立由4-6人组成的培训讲师团队，成员主要来自公司的高层，根据学校需求为学生举办主题讲座、培训及承担课程的实践教学部分内容。

5、工作室在教师培训后正式开始运作，项目负责人：

6、条件成熟澳之冠在学院开设实体店。

二、对校企合作内容的进一步探讨

1、对校企合作项目如何达到课程对接、学生对接、实习实训对接的方法进行探讨。

2、对如何提高学生对企业商品感兴趣，并组建团队进行微店营销等问题进行了探讨。

3、对实训项目的具体做法进行了探讨并形成初步框架，在贸经系进行澳之冠校内创业工作室的组建并开展电商营销的实训指导工作，在商管系进行销售实训周的合作与指导工作。

三、校企合作工作近期的'工作计划

1、确定企业完成展板时间为9月底，先在工作室做展柜，进行商品的展示。

2、9月17日（周四）下午2:30分在公司总部举行实训基地挂牌仪式，并对学院教师进行培训。研究会、学院、企业相关领导参加。

3、企业进校园开设专题讲座，为2015级新生进行专业教育，学院相关专业教研室拟定好主讲的提纲，双方共同确定讲座主要内容。

4、企业先提供4-5个顶岗实习工作岗位给我校学生进行顶岗实习锻炼。

5、相关课程实行“双师”授课制，根据课程要求，由校内专职教师讲授理论知识，企业兼职教师进行课程实训指导。期中，商务管理系工商企业管理专业在16周开设实训课程为营销实训周，学生人数为240多人，需要企业选派指导教师共同指导，完成教学任务，具体课程标准和授课计划经校企双方协商后由专业教研室制定，企业提供项目和指导教师。

会议时间：2011年4月20日

会议地点：丰集团老办公室（阔天空五楼）

参会人员：市菜办晔良主任、汉丰集团阳董事长、同创食品有限公司山总经理、汉丰集团玉强副总经理、集团办公室艳副主任。

记录人员：艳

会议主要内容：

一、汉丰集团董事长阳介绍本企业筹建情况以及项目合作的意向和要求。

分成。第四、目前，急需冷库建设资金700多万元（包括土建工程和设备购置安装），建议创公司尽快筹措到位按投资比例应付的资金，丰公司投入资金也应尽快到位。我们只有把冷库建成投产后才能向银行贷款，方可申请贴息。

如果创公司同意丰集团投资意向，可以签订合作协议，以及实施细则。丰集团建议按投资总股本2200万元进行划分，丰集团出资壹仟叁佰贰拾万元（1320万元），占60%股份，创公司出资捌佰捌拾万元（880万元），占40%股份。

二、创食品有限公司总经理山介绍该公司概况和生产经营情况以及合作意向。

骆总：我们认为两家公司进行项目合作是件好事，这样可以共同把企业做大做强，形成规模，有规模才有效益。我们进行合作可以优势互补，同创公司在生产技术方面有一定优势，外贸出口以诚信经营，在诚信方面我们做的比较好，这也是企业发展最关键的因素。关于丰集团提出的合作意向我本人没有意见，但是可以考虑分两步走。第一、暂时保留同品牌，这样可以减化立项、认证等方面手续。第二、逐步过渡到丰品牌，但是要有一定的时间过程。

我们的意见是，丰集团与创公司合资后，要对丰集团现有厂区进行合理布局，建议罐头生产车间先期建设规模不宜过大，最好建成1500-2000平方米为宜。另外对生产工艺，加工厂房，原辅材料和成品仓库等都要合理规划。

本人没有意见。关于实施细节问题，可以通过协商签订相关协议。

三、市菜办李主任关于两公司合作项目的指导意见。

李主任意见：市菜办对两家商谈的项目合作意向及双方意见表示赞同和支持，对于两家企业合作共同发展可以给予一定的政策扶持，但企业必须做大做强，使之成为阜阳市菜篮子工程的形象和龙头企业，同时两家企业要做好项目合作的相关手续，以及签订相关协议，要求双方认真执行，尽快形成产业规模。

安徽丰万吨冷储物流有现公司

二0一一年四月二十日

会议认为，和君公司是一家优秀的咨询公司，是中国本土规模最大实力最强的综合性咨询公司，基本业务结构是：和君咨询+和君资本+和君商学院；和君咨询目前有专业的管理咨询师和投资银行专业人才队伍，每年执行的管理咨询和投资银行类项目超过300个，有丰富的经验和案例。和君咨询的主要客户类型包括大型国企集团、大型民企集团、上市公司、政府机构等有专业的师资团队，所以集团公司结合人力资源建设现状，选择与和君合作。

会议强调，与和君公司合作，花了钱，要物有所值，合作项目完成后，要能结合集团公司实际把项目真正实施起来。人力资源建设工作刻不容缓，既然有这种机会，我们就要紧紧的抓住，并且要充分利用好软件合作的选择，利用好此次资源，争取把昭交的人力资源建设工作做好做强。

会议决定，通过相互协调和谈判，最终达成协议，集团公司与和君公司合作项目经费共计56万元（伍拾六万元整），由集团公司在项目开展一个星期后一次性支付和君40万元，待项目最终完成后一个星期支付余款16万元。另外，项目启动期间和君公司4人的差旅费由集团公司全部报销，包括往返机票。

出席：王晓东、杨 彬、邓 楠、

各位同事：

早上好!我受项目指导委员会的委托，主持今天的会议。首先请允许我介绍一下今后和我们并肩作战的广州四班公司项目小组成员：（略）。欢迎他们的到来。

今天的会议议程有四项，下面进行第一项议程，请我公司ceo讲话。

下面我代表erp项目小组发言。在开始正式发言之前，我要解答两个疑问。在下面的时候，有些同事问我，四班是什么？名字听起来怪怪的。四班是一个公司，是一个专门面向中型制造型企业，国际性erp软件公司，其总部在美国。另外，针对erp选型，很多同仁一直心存疑问：为什么很早就提出上erp，怎么到现在才搞？干嘛erp选型这么久？对于erp选型，我们是从零开始摸索，经历一点波折。刚开始准备和华南理工大学合作，后来逐渐成熟起来，渐渐明白：作为企业应该选择成熟的应用，而不是做大学课题的试验田。所以，我们采取公开招标的方式，先后与用友公司、天思华迪、四班公司、神州数码公司接触，进行面谈、产品演示、公司考察、成功客户参观等一系列沟通。古时诸葛亮六出祁山，我们是三上广州。算起来这次erp选型从8月份开始，到11月份基本定型，用时近四个月，比行业通常选型周期3-15月，从时间上来说，应该还算是快的。选择erp厂商其实就是选择长期的合作伙伴，就像找老婆，没有十全十美的，没有最好，适合自己的才是最好的！选型时需要考虑的因素很多，主要归纳为四个方面：公司（背景和实力）、产品（软件）、实施服务（人员）、价格。选型工作必须慎重、严肃，在erp这个关系鸿智生存和发展的项目上，我们不能输在起跑线上。最终我们选择了四班，四班也选择了我们。

下面开始正式的发言。

项目启动会发言提纲

风平浪静，但实际上是刀光剑影。我们只有让自己变得强大，才不会被吃掉。否则只有挨打，只有被别人看不起，只有在底层挣扎。

当把一个青蛙放进一锅烧得滚烫的开水中时，它一下子就会从里面跳出来，但是把青蛙放在温水里，然后在锅底下慢慢加温，青蛙在温水里自由地游泳，当水温慢慢升高的时候这个青蛙丝毫没有感觉，等到它感觉滚烫难忍时，已经无能为力了，只好等着被煮熟。外面的发展是什么情况，我们在这里安稳地过着小日子。现在我们唯一理性的行动是主动调整自己，适应变化，加快发展。

有人问张瑞敏办企业是什么感觉，他说：如临深渊、如履薄冰、战战兢兢。比尔常说微软离破产永远只有18个月。任正非在全体管理层的年会上发表《华为的冬天》，上面说到：现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天要念着冬天的问题。在这个时候来研究冬天的问题，比较潇洒。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。正是这种强烈的忧患意识和居安思危的精神，才使海尔、微软、华为成为全球和中国一流的企业。

可喜的是，我公司领导高-瞻远瞩，决定今年实施信息化，导入erp。这是适应形势、顺应趋势的英名之举，令人振奋。

什么是erp？它是三个英文的缩写，即企业资源规划。erp就是通过软件平台实现你的管理思维，它整合企业供产销、人财物等资源，实现效益最大化，它是我们管理企业工具，注意：它只是工具。

为什么要实施erp？是快速增长的业务？是捉襟见肘的管理？是日益高涨的成本？是积压且不准的库存？是对客户订单不能及时响应？是部门间日益困难的协调和沟通？还是管理者厌倦了救火大队长的角色？或者是笼统地说为了提高企业竞争力？我们可以想一想。

企业上erp，相当于对企业管理做一次全面体检，没有检查之前不是没病，而是不知道，检查了就知道了，知道了，才好去治。

有人说，我公司管理基础薄弱，人员素质偏低。这要看和谁比较，谁敢说再过一两年这些问题就不存在了？如果不改革，动真的来硬的，问题不会自动消失，而且会越积越多。谈到管理水平，事实上直到现在，中国绝大多数本土企业对自身的管理水平都不自信。你跑不快，就去买车来开；你用洗衣板嫌麻烦，就去买台洗衣机，上erp和管理水平并不是水火不容。对大多数员工来说，你只需要学会使用，就像刚才说的学会开车，学会使用洗衣机。不要动不动就拿管理薄弱作为逃避信息化、排斥新事物的借口。有人说等万事俱备了再搞，是不是学生都要念到博士再出去找工作才好找？是不是要到功成名就、腰缠万贯的时候去结婚才会幸福呢？我的观点是，应该一边学一边干，不能被动地等，而要主动地做，时不我待呀。

不能说上erp没有风险，有句话说“上erp是找死，不上erp是等死。”这句话应该改为“不上erp是等死，是一定死，上erp不一定死。”erp失败的根源在于“人”。1、学习新东西的恐惧。俗语人过几十不学艺已经过时，现在应该是活到老学到老，不怕不会就怕不学。2、改变原有工作习惯的不适应。习惯的养成很难，习惯的改变同样不容易。3、失去既得利益的抵触。流程化了，人为干预少了，权力弱化了，心中不快；透明化了，暗箱操作不成了，心中也不快。但是，信息化建设是公司的战略，领导的决策，我们只能无条件执行。谁挡路谁就是鸿智的罪人，因为你违背的是老板的意愿，损害的是整个鸿智公司的利益。

erp是鸿智二次腾飞的推进器，成败关系到鸿智每个员工的切身利益，不是几个人的事，是大家的事，我们自己的事，所以要全员参与，少点牢骚，多点理解，少讲点怪话，多想点办法，齐心协力把这件事情办好。

各部门负责人是本部erp项目第一责任人，应该明白erp对公司生存和发展的重要意义，明白自己所扮演的角色和承担的责任，同时担负起内部讲师的任务。参与项目的人员视项目的进度而定，是不断调整的。不是所有的活动都要全体参加，但指名要参加的会议，一定要准时出席，以免耽误了项目进度和大家的时间。不要老说自己忙，不忙就好象自己不重要。卓有成效的管理并不是忙的焦头烂额，老说忙就让人怀疑你的工作能力。你如果认为erp在你心目中更重要，就会把其他工作暂放一下，想办法优先安排erp。相关的奖惩制度会马上出台，谁违反了就要受到处罚。罚是制度罚，不是某个人去罚，不要认为谁跟谁过不去。

对于业务流程，一般先按系统设计的流程走，毕竟这是采百家之长，是更为科学合理的流程。要改变自己来适应系统，而不是改变系统来适应自己，尽量减少二次开发的量。遵循先固化，再优化的原则，以免过早对系统功能和操作方式因不熟悉而做出错误的判断。

erp项目有“三分软件、七分实施、十二分数据”一说，如果把erp的系统设置比作骨骼，那么数据就是血肉。这些基础数据主要是物料编码、bom、工作中心、工艺路线、提前期、库存记录、供应商和客户编码。仓库已经开始物料编码的整理，做到工作超前和主动，其他各部门，如工程部、pmc、采购也要抓紧整理基础数据，为今后数据顺利导入系统赢得时间。

会议进行第三项，请四班公司顾问经理蔡老师演讲。

接下来，我要把下阶段的工作通告一下。服务器和程序员将在12号前到位，这两个事我一直在跟。从12号开始，我们要进行系统、财务、生产的专项培训，请大家积极参加。好，4号公司已经下发各部门erp项目任务书和项目实施章程，大家已经看过。现在请项目指导委员会和小组成员轮流上台签名，以表决心和作出承诺。会议进行第四项，签署项目公约。

湛江鸿智电器有限公司erp项目已经启动，希望各部门抓紧行动起来，主动学习，真抓实干，齐心协力把erp项目做好。

好，散会。

主持人发言：

各位同事：大家好。

今天将大家聚集在一起，召开信息化基础建设项目启动会议，一方面是为了让大家对什么是信息化基础建设？其的目的和意义是什么？另一方面也是为了明确信息化小组成员职责，在未来的实施过程中，各职能人员积极配合，保证实施工作的顺利进行。

企业信息化基础建设主要包括计算机网络建设、企业信息门户建设、数据库系统建设、信息安全系统建设等等方面。而我们此次实施的项目内容包含：建立中英文网站、安装网络安全软件、搭建网络服务器平台与布署web-oa办公软件。

项目成功实施后，我企业网站将与web-oa系统一起作为企业信息门户展现在internet网络上，既可以在虚拟的网络世界中展示企业的强大实力，增加客户对企业的.了解，提高企业可信度，促进网络营销的成功转化。又可以实现远程异地无纸化办公，节省人力资源，优化工作流程，提高工作效率。而网络安全软件的布署将与防火墙路由器一起保证内外网络安全，为web服务器及数据库的正常运行保驾护航。

下面就有请此次信息化项目合作方，项目实施负责人经理，经大家做信息化基础建设项目的详细介绍，有请实施方负责人xx经理。

实施方发言：（信息化合作方，项目实施负责人对项目进行详细说明，整个过程大概20分钟）

主持人发言：感谢孙总经理的详细阐述，相信经过孙总经理的说明，大家对于三个项目及其实施进度各方面都有了详细了解。下面有请总经理何硕对这次信息化基础建设项目启动会做总结发言。

总经理发言：（大概10分钟）。

主持人发言：好的，会议到此结束，谢谢大家。

各位同事：

下面宣布一下会议纪律：

2、请参加会议人员不得在回忆期间交头接耳

3、请参加会议人员不得随意走动

4、会议主持人点名时请参加会议人员大声回答“到”，凡是未按时到会人员请部门经理或分管领导起立回答人员动向。

5、请参加会议人员鼓掌时要热烈

的安逸，并不能保证永远可以安逸下去。每一次变革都会带来生产力的飞跃。可喜的是，我公司领导高-瞻远瞩，决定今年实施信息化，导入erp。这是适应形势、顺应趋势的英名之举，令人振奋。

下面由我来宣读一下本次erp启动大会议程：

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结束语： erp是**公司二次腾飞的推进器，成败关系到同和公司每个员工的切身利益，不是几个人的事，是大家的事，我们自己的事，所以要全员参与，少点牢骚，多点理解，少讲点怪话，多想点办法，齐心协力把这件事情办好。我相信，在**以及公司领导的支持下，在**公司各位专家的帮助下，在**公司所有优秀员工的共同努力下，**公司erp项目一定会取得圆满成功。

下面我宣布本次大会到此结束，请全体起立，让我们以热烈的掌声欢送**以及**公司的来宾们离场。